Онлайн Тест 1 по дисциплине: Персональный менеджмент.

Вопрос №1
Что является итоговым результатом персонального менеджмента?

появление «чувства времени» - ощущения, что в данный момент время используется наиболее полезно

бессознательное использование «своей системы»

появление чувства «правильных целей»

Вопрос №2
Какие из представленных инструментов управления временем позволяют создать обзор предстоящих дел и систематизировать вашу деятельность:

календарик-пинарик

интеллект-карты

хронокарты

Вопрос №3
Какие из представленных ниже признаков характеризуют высокую способность человека эффективно планировать и контролировать собственное время?

систематически планирует свою работу

готов решать проблемы коллег

просит коллег помочь

вежливо отказывает, если это необходимо

уходит с работы вовремя

задерживается на работе

Вопрос №4
Согласно логике матрицы Эйзенхауэра срочные и важные задачи следует:

полностью поручить подчиненным

выполнять самому

выполнять вместе с подчиненными

по возможности полностью или частично поручить подчиненным

Вопрос №5
Процесс управления временем начинается с

постановки целей

определения приоритетов

анализа временных потерь

контроля

Вопрос №6
Согласны ли Вы с утверждением: «Свою формулу тайм-менеджмента и систему управления временем человек может сформировать только сам».

да

нет

Вопрос №7
Прочитайте выдержки из хронокарты сотрудника. Определив наличие поглотителей времени, подсчитайте и укажите количество времени, растраченного впустую
Время начала и окончания Длитель-
ность Вид работы
7.45–9.00 1.15 Дорога.
9.10–10.26 1.16 Работа с почтой, ответ на письма заместителя. управляющего, мониторинг выполнения решений совещаний.
10.30–10.45 15 Визит (незапланированный) руководителя дополнительного офиса, который жаловался на сложности кадровых назначений. Посочувствовала.
10.45–11.10 25 Назначение встреч и совещаний в календаре/параллельно распечатала книгу про Outlook.
11.10–11.15 5 Векселя. Надо с ними срочно разобраться. Назначила задачу Астахову.
11.15–11.45 30 Зашел бывший сотрудник. Поделился впечатлениями от нового места работы.
11.45–11.50 5 Позвонила Шмакову, назначила встречу по возможному сотрудничеству.
11.50–12.35 25 Дооформила распоряжение (хотя это задача Крутиковой).
12.35–13.00 25 Дозванивалась до организаторов выставки, узнавала способы и условия оплаты выставочного места. Лучше меня никто не сделает (но это задача руководителя отдела PRи рекламы, в штате есть офис-менеджер и 6 человек подчиненных).
13.00–13.30 30 Участвовала в совещании
13.30–14-00 30 Выполняла срочное поручение руководства
14.00–14.28 28 ОБЕД.

50 мин

60 мин

80 мин

95 мин


Вопрос №8
Техника хронометража помогает:

сформулировать стратегические цели

выявить типовые поглотители времени

определить критерии для формулирования цели

Вопрос №9
Какие приемы могут быть использованы для борьбы с обратным делегированием?

Предложить обменяться задачами, чтобы показать свою занятость.

Рассказать, как вы заняты, и вам не хватает времени ни на что.

Попросить человека сформулировать, чего ему не хватает для выполнения данного поручения.

Вопрос №10
Каких правил следует придерживаться при планировании времени?

более долговременный план служит основой для отбора дел в более кратковременный

более кратковременный план служит основой для отбора дел в более долговременный

дела плана должны быть хорошо обозримы, чтобы обеспечить правильный отбор и расстановку приоритетов

Вопрос №11
Согласны ли Вы со следующим утверждением:
Концепция life-long learning (обучение на протяжении всей жизни) может быть реализована с использованием МООК-платформ.

да

нет

Вопрос №12
Согласно логике матрицы Эйзенхауэра не важные, но срочные следует

выполнять самому

делегировать

выполнять вместе с подчиненными

Вопрос №13
Условиями поддержания и развития мотивации к работе являются

регулярная смена характера и видов деятельности

поддержание доброжелательных отношений и коллегами

поддержание хорошей физической формы

нет верных ответов

Вопрос №14
Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по критериям:

гибкость и жесткость

срочность и важность

бюджетируемость и регулярность

важность и гибкость

Вопрос №15
Согласно концепции персонального менеджмента рабочий день руководителя целесообразно начинать с

выполнения наиболее важных задач

контроля работы подчиненных

просмотра поступившей корреспонденции

самоконтроля

=============================================

Не нашли нужный ответ на тесты СибГУТИ? Пишите, пройду тест БЕСПЛАТНО!
Помогу с вашим онлайн тестом, другой работой или дисциплиной.

E-mail: sneroy20@gmail.com
E-mail: ego178@mail.ru