Стратегический менеджмент (курсовая)
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Часть описания задания:
1. Разработка стратегических целей
Для разработки стратегических целей необходимо:
1. Разработать (или проанализировать) миссию организации.
2. Разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации.
3. Сформулировать стратегические цели организации.
4. Провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»).........
1. Разработка стратегических целей
Для разработки стратегических целей необходимо:
1. Разработать (или проанализировать) миссию организации.
2. Разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации.
3. Сформулировать стратегические цели организации.
4. Провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»).........
Дополнительная информация
Работа сдана с мае 2022 года на 41 балл из 49. В конце работы есть комментарий преподавателя с указанием недочетов. При желании можно доработать на более высокий балл. Университет Синергия МВА.
Похожие материалы
Стратегический менеджмент
Маша21
: 11 сентября 2023
Задача 1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода....
Задача 4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды,...
299 руб.
300 руб.
300 руб.
Стратегический менеджмент
galau5
: 5 января 2020
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты стратегии маркетинга организации 6
1.1 Сущность маркетинга 6
1.2 Методы стратегии маркетинга организации 8
2 Анализ стратегии маркетинга гостиничного комплекса «Ариранг» 14
2.1 Общая характеристика гостиничного комплекса «Ариранг» 14
2.2 Анализ механизма управления предприятием 16
2.3 Анализ внутренней среды предприятия 18
2.4 Анализ внешней среды предприятия 22
2.5 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 25
3 Предложения по совершенствованию маркетингово
200 руб.
Стратегический менеджмент
idiosyncrasy
: 16 сентября 2016
SWOT-анализ предприятия считается обязательным предварительным шагом при разработке маркетинговых и стратегических планов. Результаты, полученные в ходе ситуационного анализа, становятся основой для составления стратегических целей и задач предприятия.
Методика SWOT analysis фирмы сводится к определению ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешнего окружения.
Strengths, сильные стороны, отражают имеющиеся у предприятия преимущества.
Weaknesses, слабости, показывают его недостатки.
200 руб.
Стратегический менеджмент
светлана169
: 6 апреля 2016
Стратегический менеджмент
1. В чем предназначение стратегического управления:
А) Обеспечение производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации.
Б) Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением.
2. Объект внимания при стратегическом управленческом анализе:
А) Внутренняя среда организации, пути эффективного использования ресурсов.
Б) Внутренняя и внешняя среда.
3. Деятельностный подход к определению стратегическог
200 руб.
Стратегический менеджмент
светлана169
: 6 апреля 2016
В качестве эксперта при выполнении задания, оценки которого отражаются в таблице, может выступать сам исполнитель задания.
По результатам проведенного анализа необходимо представить краткие выводы.
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, См файл Excel
необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних. Например, в качестве внешних факторов могут быть рассмотрен
500 руб.
Стратегический менеджмент
GnobYTEL
: 7 февраля 2012
Введение
Методы анализа организационной среды (SWOT – анализ, PEST – анализ, многофакторный анализ)
Заключение
Список литературы
Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей позиции
20 руб.
Другие работы
Управление данными.Тест Синергия
annaserg
: 8 июня 2019
Подзапрос, возвращающий множество значений. - это ... подзапрос
логический
множественный
скалярный
арифметический
табличный
Ссылочная целостность может быть нарушена при выполнении операции ...
обновления кортежа в родительском отношении
удаления кортежа в дочернем отношении
обновления кортежа в дочернем отношении
вставки кортежа в дочернее отношение
удаления кортежа в родительском отношении
Оператор ... фильтрует группы строк объекта в соответствии с указанным условием
GROUP BY
ORDER BY
WHERE
500 руб.
Решение типичных задач технологий с помощью программного обеспечения MathCad
Aronitue9
: 28 августа 2012
Цель данной работы: рассмотреть решение типичных задач технологий с помощью программного обеспечения MathCad.
В первой части работы рассмотрены общетеоретические вопросы мо-делирования свойств. Во второй части работы рассмотрен набор инструмен-тов и палитра шаблонов для решения поставленных задач. В третьей части приведено решение поставленных задач с помощью технологии MathCad.
Введение, Теоретические аспекты моделирования технологических процессов, Инструментарий MathCad, применяемый для реш
20 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Деньги, кредит, банки. Вариант №8
martyasha
: 19 января 2014
Задача 1. Определить уровень инфляции за год при следующих исходных данных.
№ варианта 8
Месячный уровень инфляции, % 4,2
Задача 2. Банк выдал кредит в размере 1 млн .руб.
Определить:
а) индекс инфляции за срок кредита (In),
б) ставку процентов по кредиту с учетом инфляции (1Г);
в) погашаемую сумму (S),
г) сумму процентов по кредиту (I).
№ варианта 8
Срок кредита, мес. 10
Ожидаемый уровень инфляции в месяц, % 2,0
Требуемая
реальная доходность операции, % годовых 7,0
Задача 3. Вклад в сумме 50
250 руб.
Организация маркетинговой службы предприятия. Кейсы.
studypro3
: 22 июля 2020
Кейс №1.
Телекоммуникационная компания работает на рынке Москвы с 2001 года, занимает 15% рынка, предоставляет полный комплекс телекоммуни-кационных услуг (Интернет, кабельное телевидение, сотовая связь). Целью компании является выход на рынок Подмосковья. Целевая аудитория - фи-зические лица, жители. Численность штатных сотрудников – 150 человек. На рынке Подмосковья действуют 3 телекоммуникационных холдинга за-нимающих 60% рынка.
Кейс №2.
Компания, предоставляющая услуги в области страхования
500 руб.