Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

1.Предисловие        1.1. Составляющие для анализа стратегического окружения    
2. Разработка стратегии компании, комплексный анализ    2.1 Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса 2.2. Классификация предприятий автосервиса:      «Частный мастер»         «Гаражный сервис»          «Просто сервис»         «Официальный дилер»          2.3. Действующие стороны - социокультурные характеристики
Разработка модели «ТО ВЕ» (как должно быть) стратегического развития компании.            3.1. Основные тенденции спроса на услуги 
3.2. Правовая среда бизнеса         3.3. Исходные данные о наличии ресурсов
3.4. SWOT анализ           3.5. Формирование портфеля альтернативных стратегий
3.6. Определение ключевых областей проекта развития предприятия  
3.7. Выбор начальной маркетинговой стратегии  
3.8. Выбор начальной Организационной Структуры Управления компанией 
4. Сценарный анализ        4.1. Формирование наборов сценариев развития в рамках проведения «What if..?» (Что если..?) анализа.        4.2. Определение момента ликвидации предприятия 
4.3. Адаптация предприятия к факторам нестабильности   Реактивная          Активная           4.4. Использование преимуществ увеличения спроса при переходе к новым стратегиям          4.5. «Дерево решений»: Построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия     5. Оптимизация при реализации решений в условиях риска
5.1. Расчет вероятностной матрицы предприятия в условиях неопределенности спроса на услуги          5.2. Влияние «слабых сигналов»        6. Контроль реализуемой стратегии        7. Заключение          8. Литература

В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа инвестиционного проекта, на примере предприятия в городе Москве. Существует несколько методов анализа и их можно разделить на две группы: количественные и учитывающие неопределенность.
Количественные методы включают в себя расчет чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней ставки доходности (IRR), периода окупаемости проекта(РВ), и индекса прибыльности (PI). Их главное достоинство- простота в расчетах и удобство в использовании. Но оценка только этими методами не дает однозначного ответа о вероятности исхода инвестиционного проекта и не позволяет учитывать возможную гибкость.
С этой проблемой в проекте были призваны справиться методы, учитывающие неопределенность: сценарный анализ и расчет матрицы вероятностей в условиях неопределенного спроса. Они позволяют рассчитывать возможные будущие потоки денежных средств с определенной вероятностью и использовать активную адаптацию предприятия к изменениям на основе оценки существующего спроса и динамики его изменения.
Фактически компания, использующая данную методику оценки прибылей получает свод обоснованных рекомендаций по действиям в тех или иных условиях в будущем, что позволяет ей сократить реакцию на изменения а менеджерам с большей уверенностью и эффективностью использовать эти изменения.