Управление персоналом - тест

1. Карьера бывает (при необходимости указать несколько):

профессиональная
стандартная
традиционная
внутриорганизационная

2. Кадровое планирование дает ответ на следующие вопросы (выберите правильные ответы):

сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
какова эффективность функционирования системы управления персоналом?
какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ?
каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
какова эффективность функционирования кадровых служб?

3. Постулаты классических теорий о роли человека в организации гласят (при необходимости указать несколько вариантов ответов):

труд не приносит удовлетворения индивиду
индивиды стремятся к самостоятельности
требуется жесткий контроль за работниками
труд приносит удовлетворение индивиду
индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей предприятия
большинство индивидов ответственно, способно к самостоятельности, к творчеству, к личному самоконтролю
индивиды стремятся быть полезными и значимыми


4. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько)?

затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации
потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации
степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах потерь и затрат на функционирование систем управления персоналом



5. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

самопроявившиеся кандидаты
безработные
неквалифицированные работники

6. Под категорией «кадры организации» следует понимать:

часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне
объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности

7. Какие методы наиболее эффективны для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе) ? При необходимости указать несколько:

инструктаж
ротация
ученичество и наставничество
лекция
решение кейс-стадис
деловые игры
самообучение

8. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько)?

структурные сдвиги в производстве
перемещение работников внутри организации и за ее пределы
текучесть кадров
повышение технического уровня производства
изменение объемов производства
уменьшение сменности работы производственных подразделений предприятия
стремление работодателя к качественному изменению структуры персонала

9. Что представляет процесс подбора персонала?

создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
прием сотрудников на работу
процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
10. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:

отбор кандидатов
найм работника
подбор кандидатов
заключение контракта
привлечение кандидатов

11. Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):

главное — выполнение обязанностей
главное — реализация трудовых заданий
низкие гарантии для работника
высокие гарантии для работника
оплата труда в зависимости от стажа
оплата труда в зависимости от результатов
формальные отношения с подчиненными
широко распространенное делегирование власти

12. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?
административным
экономическим
статистическим
социально-психологическим
стимулирования

13. Внутренними участниками фирмы являются:

собственники
менеджеры
работники
деловые партнеры
органы местного самоуправления
профсоюзы

14. Внутриорганизационная карьера — это...

индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии
предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти
15. Трудовой потенциал — это...

часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз, когда создает потребительные стоимости
способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат (совокупная дееспособность персонала)

16. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:

резерв руководителей на выдвижение
аттестационная комиссия
резерв кадров
кадровая служба

17. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющий жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:

горизонтального типа
вертикального типа
центростремительного типа

18. Принцип комплексности подразумевает:

многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
ориентированность на развитие производства, опережение функций управления персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства

19. Процесс привлечения кандидатов, соответствующих данной работе, есть:

найм персонала
продвижение персонала
оценка персонала
отбор персонала

20. Для рыночной кадровой политики характерно:

невысокие издержки подготовки нужных кадров
небольшие сроки получения необходимых работников
высокая адаптация работников к условиям фирмы
сопротивление работников инновациям

ММА, 6 семестр, тест на 4, 2024 год