Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
200 Управление организационными изменениямиID: 244621Дата закачки: 05 Июня 2024 Продавец: kapusja (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Тесты Сдано в учебном заведении: Московская Международная академия (ММА) Описание: 1. Изменения: обязательно происходит во всех организациях без исключения стали проводится в организациях только в конце 20 века должны происходить только в кризисных организациях не требуются в динамично развивающихся, конкурентоспособных организациях 2. Цель изменений: сократить персонал устранить недостатки во внутренней среде организации изменить выпускаемые продукты и структуру устранить слабые стороны организации устранить слабые стороны организации, укрепить сильные стороны организации, адаптировать организацию к изменению внешней среды 3. Для проведения изменений в организации требуется: желание руководства наличие проблем наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства отсутствие сопротивления изменениям 4. Основные уровни организационных изменений: индивидуальный, групповой, системный внешний и внутренний логический, социологический, психологический закрытый и открытый 5. Основные формы сопротивления изменениям: слухи, утаивание информации открытая, закрытая сопротивление подчиненных, сопротивление руководителей забастовки, увольнения, неподчинение 6. Основные методы снижения сопротивления изменениям материальное и моральное стимулирование информирование и общение; участие и вовлечение; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляция и кооптация; явное и неявное принуждение издание приказов, распоряжений увольнение, понижение по должности 7. Сопротивление изменениям: вызывается субъективными причинами свойственно консерваторам и колеблющимся результат плохого менеджмента всегда сопутствуют любым изменениям выражает негативное отношение подчиненных к руководителю 8. Аналитическая стратегия организационных изменений используется: при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении при решении технических проблем в кризисных ситуациях, жестких условиях 9. Директивная стратегия организационных изменений используется: при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении в кризисных ситуациях, жестких условиях при решении технических проблем 10. Модели процесса организационных изменений: противоречат друг другу должны одновременно использоваться при проведении изменений могут иметь разное количество этапов 11. Вторая стадия жизненного цикла организации – это: упадок юность младенчество бюрократизация аристократизм 12. Модель изменений "размораживание - действие - замораживание" предложена: Коттером Грейнером Мильнером Левином 13. Модель К. Левина "Анализ поля сил": описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения описывает текущее состояние и основные направления изменений показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях описывает основные этапы проведения изменений 14. Проекты организационных изменений имеют: высокую степень риска и неопределенности среднюю степень риска и неопределённости низкую степень риска и неопределённости 15. Агент изменений – это: представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений человек или группа, которые разными способами стимулируют проведение изменений человек или группа, отвечающая за проведение изменений 16. Выбор методов осуществляется: исходя из особенностей организации консультантами произвольно с учётом набора факторов 17. Какой метод не используется при проведении контроля: график Ганта плановые документы организации материальная стимуляция анализ отчётности организации 18. Процесс контроля: имеет дискретный характер произвольный характер имеет циклический характер 19. Результативность организационных изменений измеряется качественными показателями количественными и качественными показателями количественными показателями результативность рассчитать невозможно 20. Результативность организационных изменений рассчитывается на промежуточных этапах и после завершения проекта на промежуточных этапах проекта изменений результативность рассчитать невозможно после завершения проекта изменений Комментарии: 2024, ММА, 6 семестр Размер файла: 25,7 Кбайт Фаил: ![]()
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Технологический процесс механической обработки детали - фитингПроект бурения наклонно-направленной скважины на Кулешовском месторождении с разработкой тампонажных смесей с сокращенными сроками схватывания (дипломный проект) Технологический процесс изготовления детали - носовая часть бортовой нервюры самолета Технологический процесс механической обработки детали - башмак СИНЕРГИЯ Организационная психология (Темы 1-7) Тест 98 баллов СИНЕРГИЯ Правоведение (Темы 1-15) Тест 98 баллов СИНЕРГИЯ Индивидуальные траектории профессионального развития Тест 100 баллов 2024 год Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Управление организационными изменениями / Управление организационными изменениями
Вход в аккаунт: