Теория оптимального управления (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)

Ответы на тест Теория оптимального управления - СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.
Результат сдачи - 100-100 баллов.
Дата сдачи свежая, 2024 год.

Вопросы к тесту:
Наиболее известными теориями содержательного направления являются: ….

теория ожидания Виктора Врума

теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

теория справедливости (равенств Стейси Адамса.

теория Дэвида Мак-Клелланда

двухфакторная теория Фредерика Герцберга



Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются….

задачи исполнителям.

стратегические цели.

стратегические цели.

тактические цели крупных подразделений.

подцели по уровням управления.


Объективный управленческий контроль возможен только при наличии….(выберите один

вариант)

жесткой, предельно формализованной системы наказания за нарушения дисциплины.

специально подготовленных менеджеров, осуществляющих непрерывное наблюдение за работниками.

установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы.

полной свободы действий для работников


Контроль деятельности всей организации в целом называется….

внешним

тотальным

выборочным

наглядным



Менеджер – это….

специалист, отвечающий в организации за продажи производимой продукции, обладающий

специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями.

собственник компании, вкладывающий в ее развитие личные финансовые и материальные

средства и получающий прибыль от ее деятельности.

специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями.

администратор, отвечающий в компании за подбор, обучение и развитие персонала, а также

ведение учетной документации в сфере управления персоналом.


Менеджмент – это….

понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления.

понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес».

профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы.


наука об управлении финансовыми потоками предприятия.



Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку….

системы стандартов квалификации

организационной структуры компании

организационной системы управления документооборотом

новых технологий производства и реализации продукции



Понятие «функции управления» впервые предложено….

А. Файолем

А. Слоаном

Ф. Тейлором

Г. Ганттом


Потребности человека ….

непосредственно приводят к достижению цели.

порождают мотивы поведения.

порождают внешние стимулы.

вызывают вознаграждение.

Как правило, юридическая служба организации наделяется …. полномочиями

параллельными

функциональными

блокирующими

предостерегающими



Системный подход к менеджменту получил развитие в….

1920-е гг. – настоящее время

1920-е – 1950-е гг.

1885 – 1920-е гг.

1950-е гг. – настоящее время


Следующие задачи: «осуществление руководства финансовой и хозяйственной

деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечение соблюдения законности

в деятельности компании, составление стратегических и текущих планов компании»

решает….

менеджер по персоналу

начальник цеха

генеральный директор

менеджер по продажам


Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом

мотивации….

не стремятся работать и делают лишь то, что приказывает начальник.

стремятся брать на себя полную ответственность за порученное дело.

готовы работать с максимальной отдачей на любой работе за высокую оплату.

прежде всего, хотят быть нужными своей организации.

…. контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ


Заключительный

Итоговый

Функциональный

Текущий



В 1928 году исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western Electric, возглавил ….

Фредерик Тейлор

Элтон Мэйо

Анри Файоль

Дуглас МакГрегор


В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к ….

увольнению виновных сотрудников.

пересмотру первоначальных стандартов.

снижению заработной платы ответственных менеджеров.

негативному стимулированию работников угрозами и наказаниями.




Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления

в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности

называется….

управлением

планированием

координацией

анализом


Юридическая служба предприятия наделяется…. полномочиями

линейными

предостерегающими

рекомендательными

блокирующими

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие….

собственного кабинета (офис

властных полномочий

строгого делового стиля одежды

свободного времени


Диаграмма Гантта показывает ….

на сколько возрастает прибыль предприятия с течением времени.

в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой.

какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации.

динамику роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы

мотивации сотрудников.


Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право: ….

принимать решение по открытию новых дивизионов

формировать стратегию развития компании

выбирать поставщиков сырья, материалов и т.п

вносить изменения в технологию производства

принимать решения по распределению бюджета дивизиона


Документ, в котором указаны требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные

должности, обязанности сотрудников, их права и ответственность, называется….

корпоративным кодексом

профессиональным кодексом

должностной инструкцией

служебной запиской



Типичными должностями руководителей высшего звена являются ….

начальник цеха завода, директор департамента развития персонала, директора магазина

(входящего в торговую сеть).

начальник отдела эксплуатации оборудования, старший продавец-консультант, заведующий

сектором супермаркета.

секретарь-делопроизводитель, кассир банка, финансовый аналитик.

председатель совета директоров компании, президент компании, генеральный директор.


Управленческий контроль – это…. оценка и учет результатов деятельности организации


моральная и материальная

случайная

субъективная

количественная и качественная


Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …..

общественно-политические

гигиенические

мотивирующие

физиологические

демотивирующие