СИНЕРГИЯ Менеджмент Преддипломная практика Анализ проблем и актуальности самостоятельного создания
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
СИНЕРГИЯ 38.03.02 Менеджмент Преддипломная практика
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия оценка ОТЛИЧНО
2022 год
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(вид практики, тип практики)
2.1. Кейс-задача № 1
Анализ проблем и актуальности самостоятельного создания и проведения стартапа нового бизнес-проекта в собственном бизнесе / проведения стартапов другими предпринимателями:
- проведение анализа проблемы, которая решается в процессе создания и проведения стартапа бизнес-проекта
- проведение анализа актуальности стартапа нового бизнес-проекта
- составление информационной базы, необходимой для описания специфики стартапа нового бизнес-проекта
2.2. Кейс-задача № 2
Анализ отраслевой специфики стартапа нового бизнес-проекта:
- формирование краткой характеристики отрасли предпринимательства, в рамках которой реализуется стартап нового бизнес-проекта, ее эволюции, основных акторов и конкурентный потенциал рынков
- проведение анализа 5 кейсов в сфере предпринимательской деятельности с учетом ее отраслевых особенностей, выявите проблемы и проведение авторской оценки эффективности управления бизнесом
2.3. Кейс-задача № 3
Описание текущего статуса стартапа нового бизнес-проекта:
- приведение описания наиболее значимых результатов стартапа нового бизнес-проекта, полученных в ходе решения функциональных задач стартапа:
производственные;
коммерческие;
экономические и финансовые;
организационно-документационные;
кадровые;
коммуникационные;
обеспечения безопасности бизнеса;
раскрутки нового бизнеса;
аналитические;
инструменты управления бизнесом.
2.4. Кейс-задача № 4
Оценка результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
- оценка позитивных достижений в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- оценка неудач в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
2.5. Кейс-задача № 5
Анализ результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
- анализ успешно решенных функциональных задач и предпосылок их достижения в ходе решения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- анализ проблем, не получивших решения и обусловивших неудачи в ходе выполнения стартапа нового бизнес-проекта
- формулирование рекомендаций по оптимизации деятельности по дальнейшему решению функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- определение эффекта от внедрения авторских рекомендаций в дальнейшей предпринимательской деятельности
- предложения по дальнейшему совершенствованию занятия предпринимательской деятельностью
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия оценка ОТЛИЧНО
2022 год
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(вид практики, тип практики)
2.1. Кейс-задача № 1
Анализ проблем и актуальности самостоятельного создания и проведения стартапа нового бизнес-проекта в собственном бизнесе / проведения стартапов другими предпринимателями:
- проведение анализа проблемы, которая решается в процессе создания и проведения стартапа бизнес-проекта
- проведение анализа актуальности стартапа нового бизнес-проекта
- составление информационной базы, необходимой для описания специфики стартапа нового бизнес-проекта
2.2. Кейс-задача № 2
Анализ отраслевой специфики стартапа нового бизнес-проекта:
- формирование краткой характеристики отрасли предпринимательства, в рамках которой реализуется стартап нового бизнес-проекта, ее эволюции, основных акторов и конкурентный потенциал рынков
- проведение анализа 5 кейсов в сфере предпринимательской деятельности с учетом ее отраслевых особенностей, выявите проблемы и проведение авторской оценки эффективности управления бизнесом
2.3. Кейс-задача № 3
Описание текущего статуса стартапа нового бизнес-проекта:
- приведение описания наиболее значимых результатов стартапа нового бизнес-проекта, полученных в ходе решения функциональных задач стартапа:
производственные;
коммерческие;
экономические и финансовые;
организационно-документационные;
кадровые;
коммуникационные;
обеспечения безопасности бизнеса;
раскрутки нового бизнеса;
аналитические;
инструменты управления бизнесом.
2.4. Кейс-задача № 4
Оценка результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
- оценка позитивных достижений в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- оценка неудач в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
2.5. Кейс-задача № 5
Анализ результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
- анализ успешно решенных функциональных задач и предпосылок их достижения в ходе решения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- анализ проблем, не получивших решения и обусловивших неудачи в ходе выполнения стартапа нового бизнес-проекта
- формулирование рекомендаций по оптимизации деятельности по дальнейшему решению функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- определение эффекта от внедрения авторских рекомендаций в дальнейшей предпринимательской деятельности
- предложения по дальнейшему совершенствованию занятия предпринимательской деятельностью
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Другие работы
Сырьевая база химической промышленности Республики Татарстан
alfFRED
: 25 сентября 2013
Содержание
Введение. 2
1. Сырьевая база химической промышленности. 4
1.1 Сущность сырья и материальных ресурсов. 4
1.2 Характеристика сырьевой базы.. 9
2. Сырьевая база химической и нефтехимической отрасли Республики Татарстан 15
2.1 Характеристика сырьевой базы РТ. 15
2.2 Татнефть - фундамент экономики Татарстана. 26
Заключение. 29
Список использованной литературы.. 31
Введение
Сырьевые и материальные ресурсы, являясь предметом труда, представляют собой один их трех основных элемент
10 руб.
Cтенд для ремонта и технического обслуживания коробки перемены передач (КПП) (конструкторский раздел дипломного проекта)
kreuzberg
: 12 июня 2018
3. Разработка стенда для ремонта и технического обслуживания коробки перемены передач.
3.1. Назначение стенда.
Стенд предназначен для разборки и сборки коробки перемены передач автомобилей ГАЗ-52, ГАЗ-53 и ЗИЛ-130. На стенде производится ремонт и техническое обслуживание коробки переменных передач.
3.2. Устройство и принцип работы.
Стенд состоит из корпуса, выполненный из листового проката, на которой спланированы узлы стенда.
С одной стороны устанавливается на лапы, в количестве ч
999 руб.
Теория электрических цепей №1,2,3 вариант №7
seregaromanchen
: 9 апреля 2022
Исследование реактивных двухполюсников
Исследование активных RC фильтров
Исследование пассивных амплитудных корректоров
90 руб.
Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности
Elfa254
: 3 февраля 2014
Введение................................................................................................. 4
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМЕ «НЕВАДА» 5
2.1 Общая характеристика организации.......................................... 5
2.2 Анализ структуры и движения персонала................................ 13
2.3 Оценка основных компонентов управления персоналом организации 26
2.4 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 37
Введение
Ключевой составляющей любог
5 руб.