Тест он-лайн с ответами "Технологии управления административными ресурсами в IT-проектах". МФПУ "Синергия", МТИ, МОИ

1. Зачем нужен PBR?
Для обсуждения прогресса
Для оценки и разбора бэклога
Для создания продукта из бэклога
Для создания нового бэклога
2. Что такое скорость в спринте?
отношение планируемого времени к реально затраченному.
Время на проведение одной итерации.
Скорость в спринте может быть определена как общая сумма усилий, которые команда
способна выполнить в соответствии с требованиями проекта. Скорость определяется как
количество сюжетных точек, деленное на итерацию
3. Что такое доска Kanban?
Физическая доска, на которой отмечаются временные этапы прохождения итераций
проекта.
Инструмент, описывающий структуру команды разработчиков.
Доска Kanban — это инструмент управления Agile-проектами, который помогает
наглядно представить задачи, ограничить объем незавершенной работы и добиться
максимальной эффективности (или скорости)
4. Чем не могут являться Story Points?
Снежинки
Майки
Числа Фибоначчи
5. Какой из перечисленных методов не входит в Agile?
LeSS
7P
Kanban
TDD
6. Каковы потребности Scrum?
Требуется, чтобы пользовательские истории описывали требование и отслеживали
статус завершения назначенной пользовательской истории для члена команды, тогда как
вариант использования является более старой концепцией. Имя необходимо, если оно
описывает предложение как однострочный обзор, чтобы дать простое объяснение истории
пользователя. Требуется описание, поскольку оно дает высокоуровневое объяснение
требования, которому должен соответствовать цессионарий. Документы или приложения
также необходимы, чтобы знать об истории. Например, В случае каких-либо изменений в
макете экрана пользовательского интерфейса это можно легко узнать, только взглянув на
каркас или прототип модели экрана. Это можно прикрепить к плате с помощью опции
прикрепления.
Требуется, чтобы пользовательские истории описывали требование и отслеживали
статус инициализации назначенной пользовательской истории для члена команды.
Итерация необходима для отслеживания динамики процесса реализации проекта.
Требуется описание, поскольку оно дает высокоуровневое объяснение требования,
которому должен соответствовать цессионарий. Документы или приложения также
необходимы, чтобы знать об истории. Например, В случае каких-либо изменений в макете
экрана пользовательского интерфейса это можно легко узнать, только взглянув на каркас
или прототип модели экрана. Это можно прикрепить к плате с помощью опции
прикрепления.
Требуется описание иерархии подчиненности каждого члена команды, так как это
является основной концепцией Scrum. Документы или приложения также необходимы,
чтобы знать об истории. Например, В случае каких-либо изменений в макете экрана
пользовательского интерфейса это можно легко узнать, только взглянув на каркас или
прототип модели экрана. Это можно прикрепить к плате с помощью опции прикрепления.
7. Что из нижеперечисленного является основным принципом Kanban?
Давать на поток производства максимум объема
Выполнять задачи последовательно
Не давать объема больше, чем можно обработать
Является ли ретроспектива полноценной заменой спринта?
Спринт является составной частью ретроспективы.
По сути это одно и то же.
Ретроспектива - это часть спринта.
8. Что не относится к принципам Scrum Framework?
Адаптация
Прозрачность
Модернизация
9. Что из нижеперечисленного допустимо во время спринта?
Отмена спринта командой разработки
Уточнение и пересогласование при обновлении знаний
Снижение качества продукта в итерации
10. К какому типу систем относится Scrum?
Запутанная
Сложная упорядоченная
Хаос
11. Какая из нижеперечисленных программ не подойдет для создания Scrum-доски?
Miro
Trello
Word
12. Что такое Agile?
гибкая система распределения задач в крупных командах для решения долгосрочных
задач
система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип
«точно в срок»
способ мышления и построения организации, основанный на создание регулярной
ценности для клиента
13. Для чего нужна ретроспектива?
Анализа спринта и составления плана улучшений
Планирования предстоящего спринта
Раскрытия потенциала созданного продукта
14. Откуда идут корни метода Kanban?
Это японское изобретение во времена застоя 60-х годов.
США - предприниматели из Силиконовой Долины назвали в честь гуру бизнеса.
Методика, полностью заимствованная из СССР.
15. Какая из этих команд разработки организована по Scrum?
Наличие титулов, 5 человек
Временная, с частичной занятостью
Кроссфункциональная, 7 человек
16. Что такое итерация в Scrum?
Цикл на разработку первой рабочей версии продукта.
полный жизненный цикл разработки в гибкой методологии проекта.
время между мелкими правками в версии проекта.
17. Из чего может состоять бэклог продукта?
Концепт дизайна, список конкурентов
Тех. задачи, User Story, Bug
Только из функционала продукта
18. Что такое Scrum и как его можно использовать в Agile?
технология, позволяющая вычислить необходимое для проведения полного цикла
разработки продукта время
гибкая методология может быть реализована с помощью Scrum Framework для целей
процесса управления проектами. Она содержит набор лучших инженерных практик и
лучших стандартов, а также экономит деньги, повышает предсказуемость, снижает
вероятность сбоев и улучшает качество реализуемого проекта.
Гибкая методология может быть реализована с помощью Scrum Framework для целей
процесса руководства персоналом. Scrum позволяет выстроить эффективную систему
управления, строгую отчётность и чёткую иерархическую структуру подразделения.
19. Что такое agile-маркетинг?
Это процесс продвижения ещё не реализованного проекта. Используется для
мониторинга рынка на предмет целесообразности проекта.
Agile-маркетинг — это подход к маркетингу с использованием принципов и практик
методологии AgilE. Он подразумевает наличие самоорганизующихся
многофункциональных команд, которые выполняют работу частыми итерациями и
получают непрерывную обратную связь.
Это подход к презентации проекта, основанный на постепенном продвижении его на
рынок. Заключается в том, что каждая итерация проходит стадию тестирования на предмет
успешности. Если она не проходит, то команда начинает разрабатывать другие свойства
продукта.
20. Какие разные роли доступны в Scrum?
владелец продукта, Scrum Master, члены команды.
владелец продукта, управляющий, outsort commanD.
директор, менеджер, группа разработчиков, управляющий персоналом
21. Что включает в себя качественно составленная ретроспектива?
менеджеров извне команды
равномерное общение всех членов команды
выключенные камеры
22. Почему данные методики не применяются в крупных проектах?
Это не так. Вышеозвученные методики можно применять к любым проектом и тому
есть реальные кейсы в подтверждение. Начиная от Toyota и Apple и заканчивая небольшими
стартапами.
Потому что невозможно в рамках данных проектов собрать большую команду
специалистов.
Слишком большой коллектив разработчиков внесёт сумятицу и не будет работать
продуктивно.
23. Происходит ли общение с заказчиком в процессе работы над проектом?
Методика Kanban не подразумевает промежуточных обсуждений с заказчиком.
Команда представляет свою концепцию продукта на первоначальном совещании и уже в
конце предлагает 2-3 варианта конечного продукта.
Заказчик постоянно вовлечён в процесс разработки, он является частью команды.
Обсуждение с заказчиком промежуточных результатов - это неотъемлемая часть
работы. Однако оно должно быть регламентировано, иначе это может быть чревато
неквалифицированным затягиванием проекта.
24. Что такое график выгрузки Scrum?
Графическое представление структуры команды.
Пиктограмма, показывающая ежедневный прогресс работы Scrum команды.
Он показывает в реальном времени усилия, предпринимаемые членами команды, и в
случае любой задержки или мер, которые можно предпринять, можно легко отслеживать, и предпринимаются действия, чтобы избежать любого вида риска.
25. Какой должна быть продолжительность ежедневного Scrum?
2-3 часа
15 минут
2 минуты
26. В чем разница между Agile и Scrum?
Принципиальной разницы нет. Одна методология используется применительно к
азиатским традициям, другая к европейским.
Разница между Agile и Scrum заключается в том, что Agile — это методология
управления проектами, а Scrum — одна из форм AgilE.
Это принципиально разные подходы, сравнивать их вообще нельзя.
27. Назовите три основные роли в Scrum.
Три основные роли в Scrum — это владелец проекта, Scrum-мастер и Scrum-команда.
Главная роль- руководитель команды, менеджер проекта, разработчики продукта,
менеджер по презентации продукта.
Всё строго индивидуально. В зависимости от типа проекта команда может быть
совершенно разной.
28. В чем разница между Agile и Scrum?
Принципиальной разницы нет. Одна методология используется применительно к
азиатским традициям, другая к европейским.
Разница между Agile и Scrum заключается в том, что Agile — это методология
управления проектами, а Scrum — одна из форм AgilE.
Это принципиально разные подходы, сравнивать их вообще нельзя.
29. Как долго длится Scrum Cycle?
минимум от 2 до 4 недель и максимум около месяца.
15 - 20 минут ежедневно.
чётко определённого тайминга не существует. Всё зависит от производственной
необходимости.
30. Назовите основное отличие Kanban и Scrum?
Методика Kanban применяется к реальному сектору экономики, тогда как Scrum
описывает, в основном виртуальное программное обеспечение.
Kanban просто является частью большой методики Scrum.
Методики Kanban предполагают непрерывность и большую подвижность, а Scrum
основывается на коротких структурированных спринтах работы.
31. Существуют ли ограничения по использованию этих методик?
Критических ограничений нет. Методики очень гибкие, позволяют динамически
подстраиваться под различные проекты.
Применимы только к небольшим проектам.
Применяется только к масштабным корпоративным проектам.
32. Что не входит в структуру ретроспективы?
распределение ролей
план улучшений
открытие
33. Есть ли недостатки у Agile-модели?
В Agile некоторые недостатки связаны со сбором требований и реализацией проектов.
В крупных проектах сложно оценить общий объем необходимых усилий, это может
привести к нереалистичным срокам или расползанию объема. Также заказчик будет
недоволен, если его требования были неясны или неправильно поняты.
На данный момент недостатков этой модели не выявлено. Именно по этому она
успешно используется крупнейшими мировыми компаниями.
Крупным недостатком модели является отсутствие чёткой иерархии в структуре
команды. То есть, каждый отвечает за своё направление, но нет общего лидера, который бы
объединял все разработки в одно ядро.
34. Какая конечная цель методики Kanban?
Методика Kanban направлена на продвижение уже подготовленного макета проекта.
Начинает работать, когда создана концепция и оговорены все условия.
Подготовка концепции проекта для представления заказчику в качестве модели для
начала разработки рабочего проекта.
Полный цикл разработки рабочей модели проекта начиная от концепции и заканчивая
выходом на рынок.
35. Кто не участвует в PBR?
Scrum-мастер
Владелец продукта
Менеджеры извне проекта
36. В компании увеличили объем работы в 2 раза, производительность осталась той
же, что произойдет на производстве по закону Литтла?
время работы увеличится в 2 раза
ничего не изменится
производительность работы увеличится в 2 раза

В данном тесте 36 вопросов. Перед приобретением проверьте, подходят ли вам эти вопросы. Правильные ответы выделены в документе. Формат файла – pdf.