Найм и отбор персонала. Тест для сдачи в Московскую международную академию (ММА)

1. Принцип комплексности подразумевает:
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства
многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
2. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
аттестационная комиссия
кадровая служба
резерв руководителей на выдвижение
резерв кадров
3. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?
административным
стимулирования
социально-психологическим
экономическим
4. Под категорией "кадры организации" следует понимать
объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности
часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимо для работы в экономике
трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне
5. Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
низкие гарантии для работника
главное - выполнение обязанностей
высокие гарантии для работника
главное - реализация трудовых заданий
6. Кадровое планирование дает ответ на следующий вопрос:
какова эффективность функционирования кадровых служб?
какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ?
сколько работников, какой квалификации ,когда и где будут необходимы?
7. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, это:
самопроявившиеся кандидаты
неквалифицированные работники
безработные
8. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:
привлечение кандидатов
отбор кандидатов
подбор кандидатов
найм работника
заключение контракта
9. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько)?
текучесть кадров
перемещение работников внутри организации и за ее пределы
структурные сдвиги в производстве
изменение объемов производства
повышение технического уровня производства
10. Трудовой потенциал - это...
часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями т знаниями, которые необходимы для работы в экономике
совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости
способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик достигать определенный конечный результат (совокупная дееспособность персонала)
11. Карьера - это ...
предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти
повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии
индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
12. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
центростремительного типа
вертикального типа
горизонтального типа
13. Карьера бывает (при необходимости указать несколько):
профессиональная
традиционная
внутриорганизационная
стандартная
14. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько)?
потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации
затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации
степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах потерь и затрат на функционирование систем управления персоналом
15. Постулаты классических теорий о роли человека в организации гласят (при необходимости указать несколько вариантов ответа):
труд приносит удовлетворение индивиду
большинство индивидов ответственно, способно к самостоятельности, к творчеству, к личному самоконтролю
индивиду стремятся внести свой вклад в реализацию целей предприятия
требуется жесткий контроль за работниками
индивиды стремятся к самостоятельности
труд не приносит удовлетворения индивиду
индивиды стремятся быть полезными и значимыми
16. Внутренними участниками фирмы являются:
деловые партнеры
собственники
менеджеры
органы местного самоуправления
работники
17. Процесс привлечения кандидатов, соответствующих данной работе, есть:
найм персонала
оценка персонала
продвижение персонала
отбор персонала
18. Что представляет процесс подбора персонала?
создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
прием сотрудников на работу
процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
19. Для рыночной кадровой политики характерно:
высокая адаптация работников к условиям фирмы
невысокие издержки подготовки нужных кадров
сопротивление работников инновациям
небольшие сроки получения необходимых работников
20. Какие методы наиболее эффективны для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)? при необходимости указать несколько:
лекция
ротация
ученичество и наставничество
деловые игры
решение кейс-стади
инструктаж
самообучение
видеотренинг

Тест содержит 20 вопросов. Правильные ответы выделены в документе. Формат файла – pdf.