Стратегический менеджмент. Тест с ответами для сдачи в МФПУ "Синергия", МТИ, МОИ, МОСАП

1. В процессе осуществления стратегических организационных изменений
руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении
неформальных лидеров противников изменений, в частности …
стараться понять причины их недовольства
предупреждать их о возможных негативных последствиях
стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов
административное воздействие
2. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является
определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
3. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
A. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
4. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек»
модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным
положением дел в компании
5. На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в
зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит
предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения
деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении
6. Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать,
что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …
стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию,
выпуская новые товары и услуги
стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера
и организовывать атаки именно на них
стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию,
новые подходы к ценообразованию и т.п.
«партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент
рынка
7. Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает
результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять
данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.
Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным
подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия
в части подбора персонала
Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации,
прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае –
стратегия роста
Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится
укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной,
чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае –
стратегия широкой дифференциации
8… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление
отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
9. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического
управления
1 Контроль
2 Анализ
3 Реализация
4 Планирование
5 Корректировка
10. Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы
программы развития:
1 стратегии действий основных функциональных подразделений компании
2 сформулированные долгосрочные цели
3 сформулированные этапы реализации программы
4 выделение центров ответственности за реализацию программы развития
11. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов,
ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
по мере насыщения рынка снижает цены
12 … стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность
конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
13. Для количественного измерения критических факторов успеха организации
(Critical Success Factors) служат …
корневые компетенции (core competency)
ключевые компетенции (key competency)
ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
14. Расположите в правильной последовательности элементы логической модели
стратегического планирования:
1 стратегия и действия
2 входы (необходимые ресурсы)
3 выходы (ожидаемые результаты)
4 долгосрочные результаты
5 среднесрочные результаты
6 краткосрочные результаты
7 генеральная стратегическая цель
15. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько
стратегических приоритетов развития, – это …
16. Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
1 анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
2 оценка стоимостной конкурентной позиции организации
3 оценка текущей стратегии
4 общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5 формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять
стратегический облик организации
17. Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого
конкурентного анализа:
1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 анализ стратегических групп в отрасли
5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
18. На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите,
какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»? Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Партнеры. Влияние, обозначенное буквой
«Б», – Угроза срыва договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть
партнеров
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Государство. Влияние, обозначенное буквой
«Б», – Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой
«Б», – Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Кредитные организации. Влияние,
обозначенное буквой «Б», – Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть
кредитных организаций
19. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического
менеджмента и их содержание:
А. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
В. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
С. Каким способом достигнуть желаемого положения? D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия
20. ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и
сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами
энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.
Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности,
первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы
Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей,
которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и
партнерам
Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего
состояния фирмы
21. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной
деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
22. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников
компании на воплощении миссии, называются …
стейкхолдерами
стратегическими целями
ценностями организации
стратегическими решениями
23. Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое
положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов:
возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию
У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации,
менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение
У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать
намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно
оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение
У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности,
но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не
способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена
отсутствием в организации системы управления по целям
24. К признакам стратегического управления относят … производство товаров и услуг с целью получения прибыли
сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
эффективное использование внутренних ресурсов
прибыльность и рациональность
25. Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников
предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):
1 раздражение
2 переговоры
3 принятие
4 депрессия
5 отрицание
6 пассивность
26. Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона
хозяйствования», можно отметить, что это произошло в … 1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса
для некоторых отраслей и развития международных рынков
середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от
бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и
закреплению их за собой
начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее
признается неопределенным и труднопредсказуемым
27. Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных
стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения
на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?
маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику;
ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка;
ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на
рынок; управление инновациями
28. Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается
полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых
правилах, в числе которых – «…» Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии
предприятия
Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную
структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия 29. В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации.
Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации
Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих
конкурентов
Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит
своих конкурентов, а по другим им уступает
Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую
организацию
30. Определите правильную последовательность этапов процесса разработки,
анализа и выбора стратегических прогнозов
1 разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
2 разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 разработка альтернативных прогнозов
5 оценка рисков и выбор базового варианта прогноза
31. В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
стоимостные
трудовые
натуральные
финансовые
32. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела
стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела
A. Начальник отдела
B. Проектные менеджеры
C. Генераторы идей
D. Аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию
предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
33. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха
A. Автомобилестроение
B. Розничные торговые сети
C. Авиаперевозки
D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность;
разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
34. Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели
рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
35. Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
1 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии
организации
2 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
36. В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …
отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных
стадиях
сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных
стадиях
отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на
начальных стадиях
37. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется
… интеграцией
38. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
39. Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической
последовательности их появления:
1 бюджетирование
2 стратегическое планирование
3 стратегический менеджмент
4 долгосрочное планирование
40. Установите соответствие видов управления и их признаков
A. Стратегическое управление
B. Оперативное управление
C. производство товаров и услуг с целью
получения прибыли
D. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной
перспективе
E. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям
F. эффективное использование внутренних ресурсов
G. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
H. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте
I. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации
J. системность, гибкость, способность к изменениям
K. работник – один из ресурсов организации, исполнитель
L. прибыльность и рациональность
41 – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее
предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
42. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической
последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла
1 ускоренный рост
2 ограниченный рост
3 сохранение позиции
4 сокращение деятельности
43 … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся
условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
44. Область науки и практики управления, предназначением которой является
обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
45. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или
требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
46. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным
является управление …
отталкиваясь от достигнутого
по слабым сигналам
на основе экстраполяции тенденций
на основе предвидения изменений
47 … – это детальное описание будущего идеального состояния организации,
которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
48. … – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых
успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
49 … – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации,
преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению
50. Деловые стратегии разрабатываются …
топ-менеджментом на уровне организации
топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
51. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …
воздействия исследуемой организации
52. Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса
стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в … блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей
блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими
целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии
блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического
управления
53. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой
подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций
сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и
развитии сотрудников
вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного
успеха
54. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки,
средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
55. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической
последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности
внешней среды:
1 исследование
2 реакция на перемены
3 творчество
4 стабильность
5 предвидение
56. Известный ученый А. Чандлер исследовал процесс реализации стратегий в
крупных американских корпорациях. В результате он пришел к выводу, что реализация стратегии почти всегда заставляет предприятия вносить изменения в организационную структуру или полностью менять ее тип. Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий: Принятие новой стратегии.
Появление новых административных проблем. Ухудшение результатов функционирования организации. Разработка новой организационной структуры. Достижение прежнего (или лучшего) уровня прибыльности. Предложите правильную (идеальную) последовательность событий, исключив какие-то из описанных Чандлером этапов.
57. Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать,
что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является … стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию,
выпуская новые товары и услуги
стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера
и организовывать атаки именно на них
стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию,
новые подходы к ценообразованию и т.п.
«партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент
Рынка
58. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по
установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой
системы, – это …
отраслевой анализ
PEST-анализ
системный анализ
SWOT-анализ
59. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее
спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
1 правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
2 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в
перспективе
3 правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
4 правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
60. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в
качестве… одного из факторов конкурентного преимущества организации
одного из ресурсов организации
основного фактора сопротивления организационным изменениям
основного источника стратегических инициатив
61. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным
характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
62. Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической
альтернативы:
1 постановка стратегических целей
2 формулировка бизнес-идеи
3 описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ
4 составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций
5 определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии
63. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья»
называется… интеграцией
прямой (передней)
горизонтальной
обратной (задней)
полной
64. Полное или частичное изменение организационной структуры является …
действием в процессе реализации стратегии предприятия
недопустимым
крайне редким
необходимым
весьма распространенным ошибочным
65. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента
концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь? о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс
осмысления
о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как
формальный процесс
о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как
аналитический процесс
66. Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента,
координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
67… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной
организации отрасли.
68. К функциональным стратегиям относят …
портфельную
отраслевую
маркетинговую
производственную
финансовую
69. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который
она желает выйти, называется …
стратегической зоной хозяйствования
программой стратегического развития
объектом стратегического управления
стратегическим портфелем
70. Организация решила усилить контроль над системами продажи и
распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления
новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий
это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией
дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции
это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет
присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию
71. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может
способствовать …
созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность
управления
улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной
культуры
72. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости
относятся … управление персоналом
технологическое развитие
входящие поставки
материально-техническое обеспечение
производство
маркетинг
73. К приоритетам оперативного управления относятся: …
поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
эффективное использование внутренних ресурсов
прибыльность и рациональность
системность, гибкость, способность к изменениям
74. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку
долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
75. Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части
прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением,
престижем и властью
потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности 76. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в
частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование
новейших или традиционных технологий
на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности,
дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей:
правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества
организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха
77. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение
средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
зарождающиеся или растущие отрасли
зрелые отрасли
отрасли на стадии спада
отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла 78. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
ценообразование
источники финансирования
кадровая политика
исследования рынка
система продвижения товара на рынок
79. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию)
копирует продукцию известных брендов
разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
80. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от
степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач;
управление по слабым сигналам)
81. Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в
перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и
кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
82. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате
стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
возможностей, которые рынок предоставляет организации
целей, которые ставит перед собой организация
целей ближайших конкурентов организации
состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
ресурсов, которыми обладает организация
83. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой
модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном
организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого
продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация
находится
речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации
за счет добавления новых структур
речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет
проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
84. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе
долгосрочных изменений называется … организации
стратегическим видением
стратегическим планом
долгосрочным планом
миссией организации
85… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных
действий по достижению намеченных стратегических целей
стратегическое планирование
стратегический анализ
реализация стратегии
формирование стратегических альтернатив
86. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это
описание следующих основных составляющих: …
круг удовлетворяемых потребностей
планируемые финансовые показатели
характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
занимаемая доля рынка
перспективы роста бизнеса
87. Функциями стратегического планирования являются: …
стратегическое программирование
составление сменных заданий для сотрудников
разработка бизнес-планов
выбор основных целей 88. Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная
авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех
формулировок соответствует миссии корпорации и почему.
Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего
устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.
Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и
гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков,
достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного
комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.
Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд
руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83
млрд руб. из федерального бюджета.
миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие
характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой
миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается
связь с федеральным бюджетом
89. На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле
формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития
организации»? Ответ аргументируйте

В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся
сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой
В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся
сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние
угрозы
В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать
возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования
имеющихся слабых сторон организации
90. В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения
основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайри

Тест содержит 95 вопросов. Правильные ответы выделены в документе. Формат файла – pdf.