Управление кадрами на предприятии ОАО
Состав работы
|
|
|
|
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ
1.1 Современные формы и методы стимулирования продуктивной деятельности персонала
1.2 Персонал как важнейший стратегический ресурс организации
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общая характеристика ОАО ЦШК «Пушка»
2.2 Система управления кадрами на предприятии
2.3 Система стимулирования материального поощрения сотрудников
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Предлагаемая методика использования материальных стимулов
3.2 Расчет экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Выход страны на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов:
• какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
• как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
• как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ
1.1 Современные формы и методы стимулирования продуктивной деятельности персонала
1.2 Персонал как важнейший стратегический ресурс организации
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общая характеристика ОАО ЦШК «Пушка»
2.2 Система управления кадрами на предприятии
2.3 Система стимулирования материального поощрения сотрудников
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Предлагаемая методика использования материальных стимулов
3.2 Расчет экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Выход страны на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов:
• какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
• как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
• как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.
Другие работы
Меркантилизм как учение о богатстве страны и путях его приумножения
alfFRED
: 31 октября 2013
Содержание
Введение
1. Меркантилизм - учение о богатстве страны и путях его приумножения
2. Ранний меркантилизм-теория денежного баланса У.Стаффорда
3. Поздний меркантилизм-теория торгового баланса Т.Мена
Список литературы
Введение
Согласно воззрениям некоторых ученых создание экономической науки началось в конце 18 века на базе 2 основ, заложенных в более ранние периоды. Первая из них - древние и средневековые экономические воззрения философов, а вторая - популярные аргументы, использова
10 руб.
Состояние и перспективы развития страхового рынка Ростовской области
evelin
: 29 ноября 2013
В общероссийской раскладке, среди округов — ЮФО остается на предпоследнем месте, опережая по сумме сборов лишь Дальневосточный округ.
Вес разных регионов ЮФО в портфелях ведущих страховых компаний различается. Лидирующую позицию в структуре страховой премии по Южному федеральному округу сохранила Ростовская область, доля которой в общей сумме поступлений страховщиков ЮФО составила одну треть. По данным компании «Ингосстрах», лидерами ЮФО по объёму страховых взносов стали Краснодарский край (2,4
15 руб.
Цели, задачи и роль диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
GnobYTEL
: 23 марта 2014
Дело в том, что на современном этапе, в условиях кризиса, жесткой конкуренции, обусловленной функционирующим «рынком покупателя» к субъектам хозяйствования выдвигаются все новые и новые требования относительно ведения их деятельности.
Для того чтобы сохранять свои позиции на рынке, не только сохранить собственные но и приобрести новые ключевые компетенции(конкурентные преимущества), предприятиям необходимо анализировать деятельность предприятия, выявлять вовремя т.н «симптомы», которые укажут н
15 руб.
Акционерная стоимость компании как инструмент оценки и управления стоимостью компании
alfFRED
: 23 ноября 2013
Акционерная стоимость компании
Акционерная стоимость компании – это совокупный потенциальный доход акционеров, выражаемый в получаемых дивидендах и повышении балансовой стоимости акций.
Для менеджмента предприятия измерителем акционерной стоимости предприятия является соотношение ожидаемого свободного денежного потока и средневзвешенной стоимости капитала.
Для оценки акционерной стоимости компании анализируются следующие факторы:
– денежный поток на разработку и/или внедрение информационной
10 руб.