Отчет о технико-экономической практике на ЗАО НКМЗ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….....4
1 Характеристика предприятия…………………………………….……5
 Основные исторические этапы в развитии предприятия………...…..5
 Характер особенностей организации производства……………..…...6
 Характеристика промышленной и непромышленной деятельности..9
 Структура управления ЗАО НКМЗ……………………..………...….10
 Характеристика выпускаемой продукции……………………...…...15
 Технико – экономические показатели ЗАО «НКМЗ»………….…...21
2 Характеристика планово-экономического отдела…...…………………28
 Задачи и функции ПЭО…….…………………………………………28
 Структура подразделения……………………………………………..30
 Документооборот ПЭО……………………………………….…….....33
 Автоматизация систем управления, программное
обеспечение и технические средства…….…………………………........18
 Описание рабочего места и техника безопасности……………........19
3 Управление трудовыми ресурсами операционной системы на Новокраматорском машиностроительном заводе ……………………...36
 Система управления персоналом ……………………………...….…36
  Факторы роста производительности труда на ЗАО НКМЗ ….……50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….…...59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..61
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………….…...62
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………….……63
Целью практики является:
- овладение современными методами, формами организации,
- расчетно-аналитическими операциями,
- управленческими процедурами и техническими средствами выполнения работ в будущей сфере деятельности.
Объект исследования – структура ЗАО «НКМЗ»: его история создания, структура управления предприятием, характер особенностей производства, предназначение, характеристика выпускаемой продукции, информационное обеспечение управления предприятием.
Также необходимо изучить задания и функционирование, структуру, документооборот, численность планово-экономического отдела.
Индивидуальное задание на тему «Управление трудовыми ресурсами операционной системы предприятия» очень актуально в наше время, так как эффективное управление персоналом позволяет сохранить конкурентоспособность на сегодняшнем рынке путем снижения затрат и повышения производительности труда.
Успешно решить эти задачи можно при углублении научных исследований в области управления персоналом предприятия.