Экономика связи

Введение 3
Исходные данные: 5
1 ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМА УСЛУГ И РАЗВИТИЯ СЕТИ СВЯЗИ 8
2 ДОХОДЫ ОТ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 13
3 ПЕРСОНАЛ И ОПЛАТА ТРУДА 18
4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ 21
5 ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ УСЛУГ 25
6 ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 32
7 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ИНВЕСТИЦИЙ 36
Заключение 42
Список литературы 43
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.
Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: организационно управленческая и финансово экономическая оценка состояния предприятия, выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон, формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются: общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

год сдачи 2011, оценка 4,