Проект пункту ТО для парку машин ПМК

Цена:
222 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon 4 розрахунок р_чного плану то _ р.doc
material.view.file_icon 5 Розробка м_сячного план граф_ка.doc
material.view.file_icon 6.Схеми орг ТО.doc
material.view.file_icon 7 Обєм_роб_т_СПТО1,5.doc
material.view.file_icon 10 Розр площ.doc
material.view.file_icon 10 табл..doc
material.view.file_icon 11 Пости зовн_шнього миття.doc
material.view.file_icon 12 В_д збер1,10.doc
material.view.file_icon 13 Заправка.doc
material.view.file_icon 16 мащення екскаватора.doc
material.view.file_icon Вих_дн_ дан_.doc
material.view.file_icon Вступ.doc
material.view.file_icon каепнргошл.doc
material.view.file_icon лист 2.cdw
material.view.file_icon лист 2 2.cdw
material.view.file_icon лист 3 обвод.cdw
material.view.file_icon Режим роботи1,1.doc
material.view.file_icon Список використаної л_тератури.doc
material.view.file_icon Титулка.doc
material.view.file_icon чиста рамка.doc
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word
  • Компас или КОМПАС-3D Viewer

Описание

Технічний прогрес впливає на виробництво машин та їх експлуатацію. Збільшується міжремонтний термін служби машин, наприклад у нових серійних зразках вітчизняної техніки він вже становить 10000 м-год.
Але для:
• вдосконалення ремонтно-експлуатаційної служби;
• розвитку систем нормативно-технологічної документації;
• вдосконалення організації ремонту машин;
• вдосконалення організації зберігання машин;
• вдосконалення організації заправки машин;
• створення системи засобів для механізації робіт з технічної експлуатації машин;
необхідно мати оптимальний парк машин , інтенсивно використовувати техніку, оптимізувати організацію експлуатації парку машин.
 Тому проходимо експлуатаційну практику, щоб вміти вирішувати ці важливі завдання на виробництві.

Дополнительная информация

все чертежи
Отчет по практике в ЗАО "Тихоокеанская мостостроительная компания"
1. Организация. Миссия и цели организации. Внешняя среда организации 1.1. Организация, ресурсы организации, формальные и неформальные организации, простые и сложные организации В реальной жизни существуют различные организации. Эти организации обладают различными свойствами. Одно из таких свойств – сохранение цельности организации и установление взаимодействия организации с внешней средой, и считается менеджментом. Естественно, это свойство реализуется посредством действий людей. Поэтому менеджм
User Elfa254 : 23 марта 2014
10 руб.
Основные элементы системы скважинного расходомера-Чертеж-Оборудование для бурения нефтяных и газовых скважин-Курсовая работа-Дипломная работа
Основные элементы системы скважинного расходомера-(Формат Компас-CDW, Autocad-DWG, Adobe-PDF, Picture-Jpeg)-Чертеж-Оборудование для бурения нефтяных и газовых скважин-Курсовая работа-Дипломная работа
297 руб.
Основные элементы системы скважинного расходомера-Чертеж-Оборудование для бурения нефтяных и газовых скважин-Курсовая работа-Дипломная работа
Зачет По дисциплине: " Маркетинг в отрасли инфокоммуникаций"
Тесты по курсу “Маркетинг” 1. Маркетинг – это: A. Тщательно изучать нужды и потребности покупателей. B. Производить то, что нужно потребителю и продавать. C. Продавать то, что уже произведено без учёта потребностей. 2. Маркетинг представляет собой систему: A. Производственную. B. Сбытовую. C. Производственно – сбытовую. 3. Что первично в современном маркетинге: A. Производимый товар. B. Организация сети сбыта. C. Потребности рынка. 4. Активность покупателей на рынке связана с: A. Развити
User marvredina : 4 ноября 2018
50 руб.
Гидростатика и гидродинамика ТИУ Задача 1.6 Вариант 14
Основание понтона, представляет собой цилиндр с положительной плавучестью. Определить объем надводной части цилиндра незагруженного понтона, не единице его длины, если диаметр поперечного сечения цилиндра составляет d, м, плотность материала, из которого он изготовлен, равна ρ, а плотность воды ρв = 1000 кг/м³.
User Z24 : 31 декабря 2026
150 руб.
Гидростатика и гидродинамика ТИУ Задача 1.6 Вариант 14
up Наверх