Презентация: О некоторых проблемах в реализации инвестиционных программ в электроэнергетике

Копсов Анатолий Яковлевич, Генеральный директор ОАО «Энел ОГК-5»
1.В результате реформы электроэнергетики дочерние компании ОАО РАО "ЕЭС России" были разделены по видам бизнеса и объединены в новые. РАО "ЕЭС" удалось продать госпакеты акций и разместить допэмиссии практически всех активов, в отношении которых планировалось это сделать. В результате были привлечены частные стратегические инвесторы, в том числе и иностранные, а также значительные средства для реализации инвестпрограмм генерирующих и сетевых компаний.
2.После каждой системной аварии принимались комплексные решения, направленные на активизацию строительства новых энергомощностей и сегодня , при изношенности оборудования, для предотвращения аварий необходимо строительство новых энергообъектов , согласно принятым решениям.
3.После аварии в мае 2005 года ОАО РАО «ЕЭС России» было принято решение о разработке всеми энергетическими компаниями программ развития и технического перевооружения своих энергетических объектов. В 2007 году была принята Инвестиционная программа ОАО РАО «ЕЭС России», которая стала основой Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 г.
4.Финансовый кризис и новые условия: в 4 квартале 2008 года появились новые условия, влияющие на сроки и объем выполнение инвестиционных обязательств генерирующими компаниями: снижение электропотребления и, как следствие, объёмов производства электроэнергии, необходимость корректировки прогнозов экономического развития территорий, трудности в получении кредитных ресурсов на выполнение инвестиционных обязательств и высокие процентные ставки, недостаточность государственных гарантий в возврате инвестиций. В результате не все энергокомпании, собственниками которых являются частные стратегические инвесторы, исполняют свои обязательства в полном объеме по строительству и реконструкции энергетических мощностей.
5.В настоящее время выполнение инвестиционных программ в полном объеме реализуется только в ряде генерирующих компаний, в первую очередь - с участием иностранных инвесторов, которые ведут строительство новых блоков в соответствии с Программой ввода мощностей.
6.Принятие решения о новом строительстве и модернизации оборудования должно определяться не столько ростом энергопотребления, а скорее необходимостью системной замены морально и физически устаревшего оборудования, новым, отвечающим современному мировому уровню развития электроэнергетики.
7. Существующая ситуация требует перехода на парогазовые технологии, а также разработки мероприятий по улучшению использования газа на газо- мазутных станциях. Это направление можно реализовать в кратчайшие сроки, учитывая опыт строительства ПГУ на электростанциях: Северо – Западной ТЭЦ, Калининградской ТЭЦ-2, ТЭЦ 21 и 27 Мосэнерго, строящихся сегодня ПГУ на станциях компании «Энел ОГК-5».
8.Принятые в последнее время ПОСТАНОВЛЕНИЯ Правительства РФ об оплате вновь вводимых мощностей создают необходимые условия для активизации строительства и возврата вложенных средств.
9.Ускоренному вводу новых мощностей может способствовать создание нескольких однотипных энергоблоков мощностью 100-200 МВт и 400 МВт, с использованием как отечественного, так и частично зарубежного оборудования , имея ввиду использование газовых турбин ГТЭ-65, ГТЭ- 160 ОАО «Силовые машины» (ЛМЗ) и зарубежных газовых турбин большой мощности: 260- 280 МВт. Для решения этой задачи целесообразно формирование госзаказа для заводов отечественного энергомашиностроения.