Принципы эффективного бюджетирования

Содержание
Введение 3
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного
планирования и управления предприятием
1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия 5
1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на
промышленных предприятиях 8
1.3. Оценка существующей системы бюджетирования
хозяйственной деятельности предприятия 13
Глава 2 Перспектива внедрения методики
бюджетирования на предприятиях РФ
2.1.Перспектива внедрения методики бюджетирования
на предприятиях РФ 18
2.2. Автоматизация бюджетирования: необходимость,
достаточность, функциональность 22
Заключение 27
Литература 30

Введение

В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование – краткосрочное финансовое планирование.
Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.

5отлично
Готов к распечатке!