Принятие решений в менеджменте
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
ВВЕДЕНИЕ
Результатом работы менеджера является управленческое реше-
ние. От того, каким будет это решение зависит вся деятельность
организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель
или нет. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всег-
да представляет собой определенные трудности. Это связано и с от-
ветственностью, которую берет на себя менеджер, и с неопределен-
ностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив.
Принятие решений не является прерогативой только менеджеров.
В конце концов, все мы буквально каждый день принимаем решения.
Правда, не все наши решения такие судьбоносные, как те, которые
приходится принимать менеджерам компаний. Но все равно наши реше-
ния оказывают значительное влияние на нашу жизнь. Почти каждый из
нас иногда досадовал: вот почему я в тот момент поступил так, а
не иначе, ведь из-за этого у меня сейчас новые проблемы? Полу-
чается так, что в некоторые моменты мы избавляемся от одних проб-
лем, но в будущем сталкиваемся с новыми. Но с другой стороны,
нельзя совсем ничего не решать и пускать все дела на самотек. В
таком случае человек теряет понимание ситуации и не может в
дальнейшем управлять происходящим.
ВВЕДЕНИЕ
Результатом работы менеджера является управленческое реше-
ние. От того, каким будет это решение зависит вся деятельность
организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель
или нет. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всег-
да представляет собой определенные трудности. Это связано и с от-
ветственностью, которую берет на себя менеджер, и с неопределен-
ностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив.
Принятие решений не является прерогативой только менеджеров.
В конце концов, все мы буквально каждый день принимаем решения.
Правда, не все наши решения такие судьбоносные, как те, которые
приходится принимать менеджерам компаний. Но все равно наши реше-
ния оказывают значительное влияние на нашу жизнь. Почти каждый из
нас иногда досадовал: вот почему я в тот момент поступил так, а
не иначе, ведь из-за этого у меня сейчас новые проблемы? Полу-
чается так, что в некоторые моменты мы избавляемся от одних проб-
лем, но в будущем сталкиваемся с новыми. Но с другой стороны,
нельзя совсем ничего не решать и пускать все дела на самотек. В
таком случае человек теряет понимание ситуации и не может в
дальнейшем управлять происходящим.
Похожие материалы
Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте
Qiwir
: 23 октября 2013
Введение………………………………………………………………3
Глава 1. Управленческое решение как процесс. Необходимость моделирования процессов принятия управленческого решения…..4
Глава 2. Экономико-математическое моделирование процессов принятия управленческого решения………………………………………….7
Глава 3. Частные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования……19
Заключение…………………………………………………………24
Список использованной литературы……………………………..25
ВВЕДЕНИЕ
Тема моей курс
10 руб.
Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
Qiwir
: 22 октября 2013
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 5
1.1. Теория принятия решений 5
1.2. Содержание процесса принятия управленческого решения 6
1.2.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения 6
1.2.2. Сущность процесса принятия управленческого решения 8
1.3. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений 9
1.4. Процедура принятия решений 13
1.5. Краткая классификация управленческих решений 15
1.6. Анализ как соста
10 руб.
Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте
Slolka
: 9 апреля 2014
Содержание
Введение 3
Глава 1. Антикризисное управление: цели и содержание 6
1.1.Понятие антикризисного управления 6
1.2. Управленческие решения в деятельности торгового предприятия 16
1.3. Основные причины возникновения кризисной ситуации на
торговых предприятиях 18
Глава 2. Организация управления на примере ООО «Цемент. ру» 21
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Цемент. ру» 21
2.2. Анализ управления персоналом предприятия ООО «Цемент. ру» 24
2. 3. Оценка эффективности работы предприятия
Ответы на вопросы по разделам Маркетинг/Методы принятия управленческих решений/Стратегический менеджмент
Donbass773
: 11 октября 2017
Маркетинг
1. Основные концепции маркетинговой информации
2. Структура маркетинговой информации
3. Требования, предъявляемые к маркетинговой информации
4. Понятие конкуренции в маркетинге и ее виды
5. Задачи и направления маркетинга
6. Процесс управления и организация службы маркетинга
7. Особенности международного маркетинга
8. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации
Методы принятия управленческих решений
1. Виды управленческих решений
2. Циклы разработки, принятия и реализации у
640 руб.
Инфляция и ее влияние на принятие решений в сфере финансового менеджмента
Lokard
: 6 января 2014
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение. 3
1. Экономика в условиях изменяющихся цен. 4
2. Классификация методов учета и анализа влияния инфляции. 7
3. Методика переоценки отчетности по колебаниям курсов валют. 9
4. Методики переоценки отчетности по колебаниям курсов товарных цен:
Методика GPL;
Методика ССА;
Смешанный подход;
Опыт применения описанных методик.
5. Моделирование косвенных доходов и расходов предприятия под влиянием инфляции. 15
6. Финансовые решения в условиях инфляции:
Усложнение планирован
19 руб.
Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента
Slolka
: 29 октября 2013
Метод назначений - это один из методов линейного программирования, который предназначен для оптимального подбора n "предложений" к n "потребностям", например, для назначения вида работы машине, назначения вида работы производственному отделу, назначения человека на должность и т.д.
Метод назначений применяется при решении задач, имеющих следующие характеристики:
1. Имеется n "предметов", которые должны быть распределены по n "пунктам назначения".
2. Каждый "предмет" должен быть назначен единст
10 руб.
Другие работы
Панкратов Г.П. Сборник задач по теплотехнике Задача 2.14
Z24
: 24 сентября 2025
Определить, на сколько процентов уменьшаться потери теплоты с уходящими газами из котельного агрегата при снижении температуры уходящих газов ϑух со 145 до 130ºС, если известны коэффициент избытка воздуха за котлоагрегатом αух = 1,43, объем уходящих газов на выходе из последнего газохода Vух = 8,62 м³/кг, средняя объемная теплоемкость газов при постоянном давлении сʹр ух = 1,415 кДж/(м³·К), теоретический объем воздуха, необходимый для сгорания 1 кг топлива, V0 = 5,815м³/кг, температура воздуха в
120 руб.
Зарождение и становление русской почты - Контрольная работа
kellodor
: 2 июня 2024
Зарождение и становление русской почты
(IX–XVII вв.)
300 руб.
Комплект документации технологического процесса обработки детали «Шатун» автомобиля ГАЗ-53.
Администратор
: 23 сентября 2008
В дипломном проекте представлен анализ технических условий, технологический процесс сборки узла «Поршень и шатун в сборе», а также технологический процесс изготовления детали «Шатун» автомобиля ГАЗ - 53.
В дипломном проекте представлен анализ технических условий, технологический процесс сборки узла «Поршень и шатун в сборе», а также технологический процесс изготовления детали «Шатун» автомобиля ГАЗ - 53.
Рассмотрено предназначение узла и детали, их характеристики. Детально рассмотрены маршрутна
526 руб.
Отношения в современной трудовой организации
evelin
: 8 сентября 2013
План
Введение. Общая характеристика социально-трудовых отношений
1. Типы социально-трудовых отношений
2. Проблема отчуждения
3. Профессиональная этика
4. Проблема девиантного поведения на предприятии
5. Системы управления человеческими ресурсами
Введение. Общая характеристика социально-трудовых отношений
Социально-трудовые отношения характеризуют экономические и правовые аспекты взаимосвязей индивидуумов и социальных групп в процессах, обусловленных трудо
5 руб.