Гидравлика и гидравлические машины ТГСХА 2011 Задача 3.10

Цена:
150 руб.

Состав работы

material.view.file_icon Задача 3.10.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

Для определения потерь давления на фильтре установлены манометры, как показано на рисунке. При пропускании через фильтр жидкости, расход которой Q=1 л/c; давления: р1=0,1 МПа, р2=0,12 МПа. Определить, чему равна потеря давления в фильтре, если известно: d1=10 мм, d2=20 мм, ρж=900 кг/м³.

Указание. Потерей давления на участках от мест установки манометров до фильтра пренебречь. Принять α1=α2=1.
Гидравлика и гидравлические машины ТГСХА 2011 Задача 8 Вариант 3
На основании упрощенной схемы гидропривода (рис.8.2) определить рабочее давление и расход заданного гидродвигателя; выбрать диаметры трубопроводов и определить потери давления в них; определить подачу, давление, мощность насоса и общий КПД гидропривода. Принять потери давления в гидрораспределителе Δрр=0,3 МПа, в фильтре — Δрф=0,15 МПа; объемный и общий КПД: гидромотора -ηмо=0,95 и ηм=0,90, гидроцилиндра — ηцо=1,0 и ηц=0,97, насоса — ηно=0,94 и ηн=0,85.
User Z24 : 24 ноября 2025
200 руб.
Гидравлика и гидравлические машины ТГСХА 2011 Задача 8 Вариант 3
Гидравлика и гидравлические машины ТГСХА 2011 Задача 6 Вариант 3
Центробежный насос поднимает воду на высоту h, по трубопроводу длиной l и диаметром d. Коэффициент гидравлического трения λ, суммарный коэффициент местных сопротивлений ∑ξ. Определить подачу, напор и мощность, потребляемую насосом.
User Z24 : 24 ноября 2025
150 руб.
Гидравлика и гидравлические машины ТГСХА 2011 Задача 6 Вариант 3
Макроэкономика кейс
Интерактивное задание. Кейс содержит индивидуальное задание творческого типа. При решении кейса обучающиеся должны: 1) проанализировать теоретический материал, выделить значимые моменты, влияющие на решение задания; 2) сформулировать и предложить возможные способы решения индивидуального задания Требования к работе: объем работы 3-5 страниц, Шрифт Times New Roman, 14, одинарный интервал. Критерии оценки: использование материалов кейса, логичность изложения материала, самостоятельность работы.
User Максим336 : 7 декабря 2019
150 руб.
Анализ механизмов и путей совершенствования развития малого бизнеса в Казахстане
Введение Малое предпринимательство – один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелког
User Qiwir : 10 ноября 2013
10 руб.
Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности. Вариант №4
Задание 1. Показать сущность и значение экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия связи 2 Задание 2. Провести анализ доходов предприятия связи 7 Задание 3. Провести анализ использования основных производственных фондов предприятия связи 9 Задание 4. Провести анализ использования и стимулирования труда работников 13 Задание 5. Провести анализ использования материальных оборотных средств 18 Задание 6. Провести анализ себестоимости услуг связи 21 Задание 7.
User karinjan : 14 марта 2016
400 руб.
Применение станка с ЧПУ при обработке детали “Крышка
Содержание Введение…………………………………………………………………………... 1 Анализ состояния вопроса ………………………………………………........ 1.1 Обоснование целесообразности разработки темы ……………………… 1.2 Характеристика объекта производства …...……………………………... 1.3 Анализ существующего процесса механической обработки ……............ 1.4 Описание и технические характеристики применяемого станка с ЧПУ.. 2 Технологическая часть ……………………………………………………….. 2.1 Обоснование метода получения заготовки детали …………….……… 2.2 Расчеты припусков на
User гуляк : 18 сентября 2011
50 руб.
Применение станка с ЧПУ при обработке детали “Крышка
up Наверх