Механика жидкости и газа Гидродинамика ТГАСУ 2020 Задача 39
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Рассчитать водопроводную сеть согласно схеме и определить минимальную высоту водонапорной башни Нб если свободный напор у потребителей должен быть не меньше 10 м, а геодезические отметки соответствующих точек равны: zБ =25 м, zC = 21 м, zД = 18 м, z1 = 17 м, z2 = 16 м, z3 = 15 м. Построить напорную линию. Трубы стальные новые. Данные для решения задачи взять из табл. 18.
Другие работы
Издержки и рентабельность производства
Lokard
: 13 ноября 2013
1. Издержки производства. Рентабельность производства
Для принятия предприятием (фирмой) оптимальных решений по объемам выпуска продукции необходимо учитывать информацию об уровне издержек.
Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием (фирмой) своей производственной и реализационной деятельности. Денежная оценка факторов производства необходима для получения общего критерия для характеристики различных факторов производств
10 руб.
Зачетная работа по предмету «Маркетинг в отрасли инфокоммуникаций»
lebed-e-va
: 20 марта 2016
Билет 8
Бланк
ответов по дисциплине “Маркетинг”
a b c
1 *
2 *
3 *
4 *
5 *
100 руб.
Реконструкция ремонтной мастерской СХО «Заречье» Ленинск-Кузнецкого района с разработкой электромеханического подъемника
proekt-sto
: 26 февраля 2023
Данный дипломный проект является проектом реконструкции и технического перевооружения центральной ремонтной мастерской СХО «Заречье» Ленинск-Кузнецкого района.
В проекте изложены результаты комплексного анализа хозяйственной деятельности с характеристикой исходной мастерской, по выводам, из которых дано обоснование выбранной темы.
В проекте произведен расчет программы ремонтно-обслуживающих работ с составлением годового плана проведения работ; распределена загрузка по месяцам; рассчитана трудоем
700 руб.
«Жесткие» и «мягкие» решения управленческих проблем
Lokard
: 22 марта 2014
Именно умение принимать незапрограммированные решения характеризует хорошего менеджера, так как в принятии таких решений необходим высокий уровень интуиции и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и умелые менеджеры могут потратить много времени и сил впустую.
Неопределенность является фоном принятия решений, однако она может быть структурирована. Понимание этого факта привело к возникновению методологии разделения организационных проблем на « жесткие» и « мягкие». Исходным п
19 руб.