Менеджмент продуктов проектной деятельности. Темы 1-5. Итоговый тест. МФПУ «Синергия», МТИ, МОИ, МОСАП

1. … – это визуальный сценарий, который демонстрирует последовательность ключевых этапов или действий
2. … – это возможность тиражировать юнит без экспоненциального роста затрат
3. … – это графическая нотация для моделирования бизнес-процессов и потоков работ в системе, которая позволяет наглядно описывать процессы независимо от среды их функционирования
BPMN
KPI
IDEF0
4. … – это инструмент визуализации данных; компактное и наглядное представление ключевой информации о бизнесе
5. … – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение предметной области с установленными требованиями к качеству результатов
Проект
План
Продукт
6. … – это пользователь, который заключил договор, сделал покупку или оформил подписку
7. … – это процесс администрирования разработкой и жизненным циклом продукта от концепции до снятия с рынка
Управление продуктом
Планирование продукта
Тестирование продукта
8. … – это системное представление того, как компания создает ценность для клиентов и превращает ее в прибыль, включая описание ключевых процессов, ресурсов и механизмов монетизации
9. … – это творческие способности индивида, которые характеризуются готовностью к продуцированию принципиально новых идей
10. … гипотеза – это гипотеза, которая вносит упорядоченность в структуру данных, предлагает классификации и типологии
11. … гипотеза – это гипотеза, которая отвечает на вопрос «Как это лучше изучать?» и направлена на исследование познавательных действий
Интерпретационна
Методологическая
Описательная
Объяснительная
12. … гипотеза – это гипотеза, которая отвечает на вопрос «Каков этот объект?» и предоставляет характеристику изучаемому объекту
13. … гипотеза – это гипотеза, которая отвечает на вопрос «почему это так?» и предлагает объяснение тем или иным фактам
Объяснительная
Методологическая
Описательная
14. … конкуренции – это план действий по достижению преимуществ над конкурентами в выбранном сегменте рынка
15. … моделирование – это представление функций объекта и функциональных связей внутри него для анализа и оптимизации процессов
16. … планирование – это процесс определения долгосрочных целей и стратегий для продукта, который включает анализ рынка и конкурентов
17. … продукта – это разработка новых предложений, не связанных напрямую с существующей линейкой продукции, для расширения бизнеса и минимизации рисков
18. … проекта – это группа задач, в результате выполнения которых достигается один или несколько основных результатов проекта
19. … проекта – это желаемый результат деятельности, который достигается в пределах установленного интервала времени
Цель
Стратегия
Проблема
20. … проектом – это процесс достижения конкретных целей и задач в рамках определенного периода времени и бюджета
21. … развития продукта – это маркетинговый документ, который определяет основной вектор процесса разработки и совершенствования рыночного предложения компании
22. … рынка – это процесс разделения рынка на отдельные группы потребителей со схожими потребностями и характеристиками
23. … состояние организации – это период, когда компания не занимается активным развитием, но сфокусирована на решении внутренних проблем
24. …– это методика, направленная на масштабирование продукта через тестирование гипотез
25. … – это способность влиять на показатели через изменения в продукте или процессах
Управляемость
Измеримость
Масштабируемость
26. Главным достоинством многомерного подхода в организации является …, что позволяет самым эффективным способом удовлетворять запросы клиента
максимальное отдаление потребителя от производителя
максимальное сближение производителя и потребителя
отсутствие конкуренции
27. К интегрированным функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)
предметную область
стоимость
контакты
коммуникацию
28. Определите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:
1 появление системы GERT
2 получение законодательной поддержки метода критического пути (CPM)
3 развитие методов управления проектами в строительстве с ориентацией на заказчика
4 создание Российской ассоциации управления проектами (СОВНЕТ)
29. Определите правильную последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
1 формирование проектного офиса
2 накопление и передача опыта
3 расширение влияния
4 стратегическое управление портфелем проектов
30. Определите соответствие между видами и примерами подсистем управления проектом:
A. Управляемые подсистемы
B. Подсистемы управления внутренней средой проекта
C. Подсистемы управления взаимодействием с внешней средой
D. экономическая подсистема
E. маркетинговая подсистема
F. подсистема финансов
31. Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
A. Инициация
B. Планирование
C. Исполнение
D. Контроль
E. выбор поставщиков
F. разработка бюджета
G. выбор поставщиков
H. управление затратами
32. Принцип … предполагает возможность подтверждения или опровержения гипотезы хотя бы при определенных условиях в будущем
Проверяемости
открытости
конфиденциальности
33. Расположите в правильной последовательности этапы проведения мозгового штурма:
1 координатор процедуры инструктирует генераторов идей
2 координатор процедуры инструктирует аналитическую группу
3 выдвижение предложений генераторами идей и фиксирование их в протоколе
4 протокол выдвинутых идей передается аналитической группе
5 аналитическая группа упорядочивает выдвинутые идеи и передает координатору процедуры
6 координатор процедуры докладывает результаты мозгового штурма лицу, принимающему решение
34. Расположите методы принятия коллективных управленческих решений в порядке увеличения сложности их реализации:
1 метод мозгового штурма
2 метод экспертных оценок
3 метод Дельфи
4 кейс-метод
35. Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
2 анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
3 оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
4 разработка стратегии управления заинтересованными сторонами
36. Установите правильную последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности от возникновения внутреннего дефицита до выбора цели и совершения действия:
1 потребности
2 мотивы
3 поведение
4 цель
37. Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:
1 разработка концепции и планирование целей проекта
2 декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
3 назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
4 разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
5 разработка тактики проекта, построение сетевых моделей 6 разработка идеального календарного графика работ
7 планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
8 оценка затрат, разработка бюджета
9 разработка и принятие плана проекта
38. Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
1 выявление возможностей
2 формирование выгод
3 определение системы критериев
4 назначение параметров и разработка шкалы оценок
39. Установите правильный порядок реализации процессов управления человеческими ресурсами проекта:
1 разработка плана управления человеческими ресурсами
2 набор команды проекта
3 развитие команды проекта
4 управление командой проекта
40. Установите правильный порядок реализации социального проекта:
1 изучение общественного мнения и определение актуальной социальной проблемы
2 привлечение участников и общественности для реализации данного социального проекта
3 определение целей и задач социального проекта
4 определение содержания социального проекта, составление плана работы, распределение обязанностей
5 определение необходимых ресурсов и составление бюджета
6 разработка системы оценки проекта
7 формирование общественного мнения
8 поиск деловых партнеров; составление предложений по проекту
9 проведение официальных переговоров и получение необходимых ресурсов
10 анализ результатов работы и проведение плановых мероприятий
41. Установите соответствие между видами преград для эффективной коммуникации и их характеристиками:
A.Преграды, обусловленные восприятием
B.Семантические преграды
C.Невербальные преграды
D.Плохая обратная связь
E.неодинаковая интерпретация одной и той же информации в зависимости от знаний, воспитания и опыта
F.неправильная трактовка значений слов
G. неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации
H.недостаток реакции получателя, показывающей, принято переданное сообщение или нет
42. Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
A.Малые проекты
B.Средние проекты
C.Крупные проекты
D. менее $300 тыс.
E.от $300 тыс. до $2 млн
F. от $15 млн до $1 млрд .
43. Установите соответствие между документами и их характеристиками:
A.Декларация соответствия
B.Сертификат происхождения
C.Добровольный сертификат
D.официальный документ, в котором производитель или поставщик товара подтверждает, что произведенная продукция соответствует заявленным требованиям
E.документ, свидетельствующий о стране, в которой был произведен товар; выдается органами государства-экспортера
F. документ, который оформляется в качестве подтверждения заявленных требований к продукции
44. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:
A.1960-е гг.
B.1970-е гг.
C.1980-е гг.
D.1990-е гг.
E. появление матричной формы организации
F. создание профессиональных организаций УП
G.развитие управления качеством в проекте
H.начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны
45. Установите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этим группам:
A.Время
B.Стоимость
C.Содержание
D.Интеграция
E.определение последовательности работ
F.разработка бюджета проекта
G.определение работ
H.управление работами проекта
46. Установите соответствие между процессами менеджмента XXI в. и их характеристиками, согласно подходам С. Чоудхари:
A.Процессы обучения
B.Процессы управления человеческими ресурсами
C.Процессы развития работников
D.Процессы мотивации
E.Процессы финансового планирования
F.Процессы контроля
G. постепенное накопление знаний в организации путем постоянного видоизменения и дополнения целостной картины представлений
H. формирование команд, опирающихся на эклектические способности в целях поиска новых возможностей
I.развитие как главный источник формирования команд и зрелой организационной культуры
J. смещение побудительных мотивов компании с повышения итоговой прибыли на создание новых возможностей для бизнеса
K.основой бюджета становятся первоначальные усилия команды, направленные на выявление новой идеи
L. смещение внимания на сценарии анализа непредвиденных обстоятельств в ходе реализации пионерских проектов
47. Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:
A.Формальное образование команды проекта
B.Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
C.Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
D.Стадия стабильной и продуктивной деятельности
E.члены команды объединяются по формальным признакам, однако со стремлением к сотрудничеству
F.члены команды приходят к взаимному согласию
G.переформировывается структура взаимодействия членов команды
H.члены команды приходят к взаимному согласию
48. Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
A.Менеджер проекта
B.Член команды проекта
C.Поставщик
D. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
E.возможность профессионального роста
F. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем
49. Целевой … – это наиболее прибыльная для деятельности фирмы группа потребителей, выбранная для сосредоточения маркетинговых усилий
50. Юнит-экономика как методология оценки прибыльности на уровне единицы продукта или клиента становится основой для принятия решений в современных проектах, а ее эффективность определяется триадой «Фокус –… – Результат»
Задача
Процесс
Скорость
51. Пожизненная ценность одного клиента LTV = 15 000 руб., а стоимость привлечения одного клиента CAC = 5 000 руб. Команда хочет понять, насколько выгодно привлечение новых клиентов.Какой вывод можно сделать на основании имеющихся данных?
Имеет место положительная юнит-экономика: привлечение клиентов окупается, доход превышает затраты, стратегия масштабирования оправдана.
Имеет место отрицательная юнит-экономика – компания несет убытки, привлечение клиентов невыгодно.
Эти данные не показывают прибыльность, только рост числа пользователей. Поэтому вывод о выгоде привлечения клиентов на основании имеющихся данных сделать нельзя.
52. Аналитика сайта показала, что пользователи покидают сервис на этапе оформления заказа.Как понять, где именно возникают трудности, чтобы улучшить данную ситуацию?
Нужно настроить тепловые карты, записывать сессии пользователей и проанализировать пути переходов на сайте, чтобы выявить проблемные места.
Следует провести интервью с инвесторами и спросить их мнение о причинах оттока пользователей.
Нужно сравнить дизайн сайта с конкурентами и на основе визуальных различий сайтов сделать выводы о том, что может приводить к оттоку пользователей.
53. Бэклог команды – хаотичный (задачи теряются, приоритеты часто меняются, разработчики не понимают, что делать в спринте).Как наладить управление задачами и коммуникацию внутри команды?
Нужно использовать стикеры с задачами, которые следует развесить на стене офиса, чтобы все их видели – тогда все задачи будут на виду.
Следует настроить Agile-борд в Jira/Trello/Asana с бэклогом, приоритетами, спринтами и визуализацией задач.
Рекомендуется вести заметки о задачах в личном блокноте менеджера и раздавать их на утреннем собрании.
54. В компании разгорается спор о том, кто отвечает за успех продукта – маркетинг, продажи или продуктовая команда? Руководство ожидает, что продуктовый менеджер «сделает продукт успешным». Как вы объясните роль продуктового менеджера?
Продуктовый менеджер только собирает требования и передает их разработчикам, остальное – забота маркетинга и продаж.
Продуктовый менеджер формирует стратегию продукта, определяет ценность для пользователей, расставляет приоритеты, ставит цели и контролирует их достижение, координируя кросс-функциональную команду.
Продуктовый менеджер выполняет роль координатора задач и расписаний, а стратегию продукта и его ценность для пользователей определяет руководство.
55. В приложении для онлайн-обучения планируется новая функция – напоминание об уроках. Команда формулирует гипотезу о влиянии добавления новой функции на вовлеченность пользователей.Как грамотно сформулировать такую гипотезу?
«Мы думаем, что пользователям понравится функция, и это существенно поднимет степень их вовлеченности».
«Если добавить функцию напоминания, количество активных пользователей через 7 дней увеличится на 10 %».
«Добавление функции напоминания – это прорыв в работе над приложением! Нужно подумать, как премировать разработчиков этой функции».
56. Вы – новый продуктовый менеджер в стартапе по запуску мобильного приложения для организации личных финансов. Ваша команда – из пяти человек, бюджет ограничен, сроки – три месяца до запуска минимально жизнеспособного продукта (MVP). Руководство настаивает на быстром успехе, но никто точно не знает, кто целевая аудитория и какие у нее основные потребности. Что будет вашим первым шагом?
Сразу разработать все функции приложения, чтобы опередить конкурентов и показать результат.
Провести исследование рынка и целевой аудитории, определить ключевые боли пользователей и сформулировать ценностное предложение для MVP.
Запустить маркетинговую кампанию и привлекать как можно больше пользователей, чтобы получить быстрые метрики.
57. Вы – продуктовый менеджер в стартапе по доставке еды. Команда выдвинула гипотезу, что, если добавить функцию отслеживания заказа в реальном времени, конверсия повторных заказов увеличится. Сейчас приложение активно используют 10 000 пользователей в день.Как правильно проверить гипотезу без риска негативного влияния на всех пользователей?
Внедрить функцию сразу для всех пользователей и ждать результатов через месяц.
Провести A/B-тест: случайным образом разделить пользователей на контрольную и экспериментальную группы, внедрить функцию только в экспериментальной группе и проанализировать показатели.
Выполнить до-после анализ метрик на всей аудитории: включить функцию на неделю, сравнить повторные заказы с предыдущей неделей и сделать выводы без контрольной группы.
58. Вы – продуктовый менеджер мобильного приложения для доставки еды. Стоимость привлечения одного клиента (CAC) составляет 1 000 руб., а средний доход с клиента за период (ARPU) – 800 руб. Руководство спрашивает, можно ли масштабировать рекламную кампанию.Какой ответ вы дадите руководству?
Масштабируем – рост важнее маржи, даже если ARPU ниже CAC.
Юнит-экономика отрицательная (CAC > ARPU), масштабировать пока нельзя, нужно оптимизировать расходы и увеличить доход с клиента.
Сначала нужно проверить отзывы и индекс NPS, а потом решать о масштабировании.
59. Вы – продуктовый менеджер сервиса по бронированию жилья. Команда хочет понять мотивацию пользователей при выборе квартиры: что влияет на решение, какие есть боли и ожидания.Нужно собрать достоверные данные, чтобы улучшить продукт. Как это сделать?
Провести онлайн-опрос 500 человек, в ходе которого задать стандартные вопросы о предпочтениях.
Провести глубинные интервью и наблюдения 15–20 пользователей, чтобы выявить реальные потребности, сценарии использования и скрытые боли.
Сделать сравнительный анализ конкурентов и на их основе составить предположение о том, что подходит пользователям.
60. Вы – продуктовый менеджер стартапа, по созданию мобильного приложения для планирования личного бюджета. Команда хочет визуализировать план релизов функций, маркетинговых кампаний и интеграций с партнерами на год. Вам нужно показать дорожную карту руководству и команде, с приоритетами и зависимостями.Что для этого необходимо?
Составить Excel-таблицу со всеми задачами и датами релизов.
Создать продуктовый roadmap в Miro, Jira или Productboard, где будут отображены приоритеты, зависимости и ключевые этапы разработки.
Написать текстовый документ с описанием всех этапов разработки и маркетинга.
61. Команда хочет понять, сколько компания заработает на клиенте за все время использования сервиса.Какой показатель для этого следует рассчитать?
Стоимость привлечения одного клиента (CAC).
Суммарный доход с клиента за весь период использования, или пожизненная ценность клиента (Lifetime Value, LTV).
Показатель отказов на сайте (Bounce Rate).
62. На стратегическом совещании инвесторы задают вопрос: «Чем проект отличается от продукта?». В компании одновременно ведутся несколько проектов: разработка сайта, мобильного приложения и маркетинговой кампании.Как простыми словами объяснить инвесторам разницу между этими понятиями?
Продукт – это просто список задач команды, проект – конечный результат выполнения этих задач.
Продукт – это ценность для пользователя и рынка, проект – временный процесс создания или улучшения продукта.
Продукт – это опытный образец, проект – это конечный результат работы.
63. После проведения опроса по новой функции приложения оказалось, что 90 % респондентов оценили ее положительно.Можно ли на основании этого сделать окончательный вывод о достоверности результатов опроса?
Следует считать результат опроса достоверным, так как процент положительных отзывов очень высок. Дополнительные исследования (интервью, наблюдения) при таком результате не требуются.
Нужно учесть потенциальные ошибки в формулировке вопросов и выборе участников опроса. Если какие-то вопросы были наводящими, а выборка – нерепрезентативной, нужно провести дополнительные исследования (интервью, наблюдения) для проверки гипотезы.
Следует считать результат опроса недостоверным, так как процент положительных отзывов слишком высок. В этом случае однозначно необходимо провести дополнительные исследования (интервью, наблюдения) для проверки гипотезы.
64. Разработчики стартапа хотят проверить гипотезу о выгоде введения платной подписки на премиум-функции. Ресурсы ограничены, и внедрение подписки для всех сразу – это рискованный шаг.
Сразу запустить платную подписку для всех пользователей и ждать доход.
Провести эксперименты с посадочной страницей, предзаказами и небольшим сегментом аудитории, чтобы проверить интерес к платной подписке и готовность платить.
Сначала спросить у руководства, готовы ли они инвестировать в разработку функции платной подписки, и в случае согласия запустить ее в полном объеме.
65. Стартап с ограниченным бюджетом планирует минимально жизнеспособный продукт (MVP) и хочет быстро проверить бизнес-гипотезы. Команда не знает, какие функции тестировать.Какие действия им нужно предпринять в первую очередь?
Следует составить детальную документацию всех функций продукта и тестировать их постепенно. затем приступить к их поэтапному тестированию
Нужно использовать шаблон Lean Canvas и приоритизацию гипотез по RICE/ICE, чтобы определить наиболее критичные функции для MVP, и затем быстро проверить их.
Нужно проанализировать финансовую отчетность предыдущего продукта и строить приоритеты на основе прошлых доходов.

В тесте представлено 65 вопросов. Правильные ответы размещены после списка вопросов. Сдавался в 2026 г. Формат файла – pdf.