Международные стандарты проектной деятельности / Темы 1-4 / Самый полный сборник из правильных ответов на отлично! 100/100

Международные стандарты проектной деятельности
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Текущие
Введение в курс
Тема 1. Предназначение и структура стандартов проектного управления
Тема 2. Обзор стандарта Project Management Body Of Knowledge
Тема 3. Обзор стандарта Individual Competence Baseline
Тема 4. Обзор стандарта ISO-21500
Заключение
Итоговая аттестация

… проектов - это совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми осуществляется с целью достижения стратегических целей

... - это совокупность фаз от инициации до завершения проекта.
Портфель проектов
Программа проектов
Цикл жизни проекта

... - это временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта, услуги или результата

... стандарты - это нормативные или методические документы, разрабатываемые профессиональными сообществами и экспертными организациями в рамках конкретной отрасли (например, строительство, IT, телекоммуникации и др.)

Проектное ... - это система методов, принципов и инструментов, обеспечивающих эффективное достижение целей проекта в условиях ограничений по срокам, ресурсам и качеству

... стандарты - это нормативные документы, предназначенные для применения внутри одного государства и устанавливающие требования, методики и принципы с учетом национальной правовой, экономической и культурной специфики

... - это набор проектов и программ, сгруппированных для эффективного управления ими и достижения целей организации
Портфель проектов
Программа проектов
Стратегия организации

Международные ... - это официальные документы, признанные и применяемые в различных странах мира, содержащие единые требования, методологические подходы и нормы, разработанные международными профессиональными организациями

Упорядочьте основные этапы разработки стандарта проектного управления:
1 разработка единых методологических подходов
2 установление требований к компетенциям специалистов
3 адаптация к специфике отрасли или компании

Сопоставьте категории стандартов и соответствующие документы:
А. Международные стандарты
B. Национальные стандарты
C. Отраслевые стандарты
D. ISO 21500; PMBOK Guide
E. ГОСТ 54869-2011; ГОСТ P ИСО 21500
F. Agile PM в строительстве; COBIT в сфере IT

... структура — это организационная модель, в которой создаются автономные проектные команды под руководством менеджеров проектов, а все ресурсы и ответственность сосредоточены в рамках конкретного проекта

... структура - это гибридная форма организации, при которой сотрудники одновременно подчиняются и функциональному руководителю, и менеджеру проекта; такая структура обеспечивает баланс между эффективностью ресурсов и гибкостью управления проектами

Корпоративная ... - это система ценностей, норм, убеждений, установок, моделей поведения и традиций, которые приняты и разделяются внутри конкретной организации

... продукта - это набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства
Жизненный цикл
Прототип
Тестирование

Английская аббревиатура ... служит для обозначения международной профессиональной организации, основанной в 1969 г. в США, которая разрабатывает стандарты, методологии и проводит сертификацию в области управления проектами

... структура - это тип организационного устройства, при котором сотрудники объединены в отделы по функциям (маркетинг, финансы, производство и т. д.), а управление проектами осуществляется внутри этих отделов, с минимальной самостоятельностью проектного менеджера
Проектная
Матричная
Функциональная

Жизненный цикл проекта разбивается на фазы, фазы - на стадии, стадии
на ...

Система ... моделей - логико-временная схема, показывающая взаимосвязи между задачами проекта и позволяющая анализировать продолжительность, зависимости и критический путь.

Упорядочьте группы процессов управления проектом в соответствии с логикой жизненного цикла проекта:
1 инициация
2 планирование
3 исполнение
4 мониторинг и контроль
5 завершение

Установите соответствие групп процессов управления проектом, согласно Project Management Body of Knowledge (PMBOK), с типичными задачами, которые выполняются на данных этапах:
А. Инициация
В. Планирование
С. Завершение
D. формулирование целей и задач, подготовка устава проекта
Е. подготовка плана проекта, определение сроков, бюджета и рисков
F. финальная сдача результатов, закрытие контрактов и документации

Процесс достижения соглашений, учитывающих интересы всех сторон, может осуществляться через ...

... - это способность понимать свои эмоции, поведение и ценности и осознавать их влияние на работу
Эмпатия
Самоосознанность
Самоорганизация
Рефлексия
Мониторинг

... - это стандарт, описывающий международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами (УП), разработанные международной ассоциацией управления проектами
ISO 21500:2012 «Guidance on Project Management»
Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide)
International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA)

Международная организация International Project Management Association (IPMA) создана в ... как форум для обмена опытом менеджерами проектов, работающих в разных странах мирах
1965 г.
1987 г.
1993 г.
2014 г.

... - это общий план действий, который направляет организацию или проект на достижение долгосрочных целей и обеспечивает согласованность всех усилий

Межличностная ... - это последовательная, понятная и адаптированная передача информации, в зависимости от аудитории и ситуации

... лидерство - это способность задавать направление, вести за собой команду и адаптировать стиль управления в зависимости от ситуации

... - это умение ставить личные цели, отслеживать их выполнение и работать в условиях стресса

Упорядочьте стадии подготовки менеджера проекта по стандарту International Competence Baseline (ICB):
1 изучение теоретических основ управления проектами
2 применение знаний на практике в управлении проектами средней сложности
3 руководство крупными и сложными проектами или портфелями

Сопоставьте категории компетенций стандарта International Competence Baseline (ICB) с соответствующими примерами:
A. Технические компетенции
В. Контекстуальные компетенции
С. Поведенческие компетенции
D. управление сроками и рисками
E. управление заинтересованными сторонами и соответствие законодательству
F. лидерство и коммуникация

Сопоставьте ключевые элементы структуры проекта согласно стандарту ISO 21500 с их функциями:
A. Заинтересованные стороны
В. Ресурсы проекта
С. Риски
D. люди или организации, влияющие на проект
Е. средства, необходимые для выполнения проекта
F. возможные события, которые могут повлиять на ход проекта

... - это уникальный набор процессов, выполняемых в заданные сроки для достижения определенных целей

Процессы, не уникальные для управления проектами, направлены на определение требований и создание конкретного ..., услуги или результата в соответствии с ожиданиями заказчика

... среда проекта - это совокупность факторов, условий и обстоятельств, находящихся за пределами самого проекта, но оказывающих существенное влияние на его ход и результаты

... среда проекта - это совокупность ресурсов, условий, процессов и организационных структур, которые находятся внутри самого проекта и находятся под контролем команды проекта

Упорядочьте этапы управления проектом согласно стандарту ISO 21500:
1 инициация
2 планирование
3 выполнение
4 закрытие

... - это уникальные процессы, характерные исключительно для управления проектом, которые определяют, каким образом должны выполняться и контролироваться работы проекта для достижения его целей
Поддерживающие (обеспечивающие) процессы
Процессы создания продукта
Процессы проектного менеджмента

... менеджмент - это применение методов, инструментов и компетенций для достижения целей проекта

Стандарт ... - это разработанный Международной организацией по стандартизации документ, который устанавливает единые требования и рекомендации для эффективного управления проектами на основе мирового опыта и существующих стандартов
ISO 21500:2012
150 10006:2017
ANSI/EIA-748-B-2007

Проектные ... - это условия и лимиты, которые ограничивают возможности выполнения проекта по времени, бюджету, объему и качеству, влияя на его планирование и реализацию

Фаза ... проекта - это этап проектного управления, на котором разрабатываются детальные планы по выполнению проекта, включая определение задач, сроков, ресурсов, бюджета, рисков и способов контроля

Фаза ...- это начальный этап проекта, на котором формируется его основная концепция, определяются цели и основные требования, обосновывается необходимость проекта и принимается решение о запуске проекта и выделении необходимых ресурсов
планирования
завершения
инициации

... проекта - это параметры, которые необходимо учитывать (сроки, бюджет, ресурсы, качество, риски и объем работ)
Ограничения
План
Стратегия

... проекта - это набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

... - это международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации, который устанавливает общие принципы и рекомендации по управлению проектами.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
ISO 21500
IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB)

... - это документ, содержащий установленные требования, нормы и правила, которые служат ориентиром для обеспечения качества, безопасности и эффективности в определенной области деятельности

Фаза ... проекта - это заключительный этап проекта, в ходе которого выполняются все работы по сдаче результатов, проводится оценка достигнутых целей, оформляется необходимая документация и закрываются все проектные активности

Модель зрелости управления проектами РМММ, разработанная ..., акцентирует внимание на пошаговом освоении управленческой культуры в проектном управлении; она помогает организациям выстраивать системный подход к проектам, начиная с базового понимания и заканчивая непрерывным совершенствованием процессов
Тейлером
Керцнером
Беркли

... - это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект
План
Стратегия
Жизненный цикл проекта

Стратегический ... - это стратегический каркас проекта, который включает высокоуровневые решения: как будет организован проект, какие ресурсы потребуются, какие риски и возможности существуют, какие изменения должны быть реализованы для достижения выгод

Английская аббревиатура ... обозначает свод знаний по управлению проектами; это обширное методическое пособие, разработанное экспертами Института управления проектами (PMI), содержащее обобщенные и систематизированные знания о лучших практиках управления проектами
PMBOK
SMART
IPMA

... - это группа специалистов с разными компетенциями, объединенных для совместного выполнения задач и достижения целей конкретного проекта
Команда проекта
Ресурсы проекта
Смета проекта
Проектный менеджмент

... проекта - это все необходимые материальные, человеческие, финансовые и информационные средства, используемые для выполнения задач и достижения целей проекта
План
Смета
Ресурсы

… стандарты - это внутренние нормативные документы, регламентирующие управление проектами внутри конкретной компании или группы компаний

Английская аббревиатура ... обозначает подход к постановке целей; цели по данной системе - конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени

... в проекте - это потенциальное событие или обстоятельство, которое при наступлении может негативно повлиять на достижение целей проекта, вызвать задержки, увеличить затраты или снизить качество результатов

Сопоставьте области знаний Project Management Body of Knowledge (PMBOK) с тем, на что они направлены:
A. Управление содержанием проекта
В. Управление временем
С. Управление рисками
D. определение того, что входит в состав проекта, и контроль объема работ
Е. определение и контроль над сроками выполнения работ
F. анализ неопределенностей и разработка
H. планов реагирования

Расположите в правильной последовательности основные группы процессов управления проектом, согласно стандарту ISO 21500:
1 инициация
2 планирование
3 выполнение
4 контроль и мониторинг
5 закрытие

Упорядочьте последовательность действий менеджера проекта при управлении рисками согласно стандарту Individual Competence Baseline (ICB):
1 идентификация рисков
2 анализ и оценка рисков
3 планирование ответных действий и контроль рисков

Упорядочьте этапы коммуникационного процесса в проекте согласно стандарту ISO 21500:
1 планирование коммуникаций
2 передача сообщений
3 получение сообщений
4 обратная связь

Сопоставьте ключевые функции менеджера проекта с соответствующими компетенциями в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB):
A. Планирование и контроль проекта
B. Управление командой и коммуникациями
С. Анализ внешней среды и управление заинтересованными сторонами
D. технические компетенции
Е. поведенческие компетенции
F. контекстуальные компетенции

Упорядочьте этапы взаимодействия менеджера проекта с командой в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB):
1 назначение ролей и распределение задач
2 установление эффективной коммуникации
3 мотивация и развитие команды

Упорядочьте стадии внедрения стандарта проектного управления в организации:
1 анализ текущего состояния и определение потребностей
2 разработка и адаптация стандартов под специфику организации
3 обучение сотрудников и сертификация

Сопоставьте группы и примеры процессов в соответствии с Project Management Body of Knowledge (PMBOK):
A. Инициация
B. Мониторинг и контроль
C. Исполнение
D. разработка устава проекта
Е. контроль расписания
F. проведение закупок

Сопоставьте типы документов проекта (согласно стандарту ISO 21500) с их характеристиками:
A. Устав проекта
B. План управления проектом
C. Отчет о статусе проекта
D. официальное разрешение на начало проекта
Е. подробное описание плана, задач, ресурсов и сроков
F. информация о текущем состоянии и прогрессе проекта

Упорядочьте уровни стандартов проектного управления от самого широкого до самого узкого по области применения:
1 международные стандарты
2 национальные стандарты
3 корпоративные стандарты

Упорядочьте логические шаги при создании структуры декомпозиции работ (WBS):
1 определение конечного результата проекта
2 создание иерархии работ
3 декомпозиция на управляемые компоненты
4 назначение кодов WBS
5 проверка полноты структуры

Упорядочьте этапы работы с рисками в соответствии с Project Management Body of Knowledge (PMBOK): разработка реагирования на риски
1 планирование управления рисками
2 идентификация рисков
3 качественный и количественный анализ рисков
4 разработка реагирования на риски
5 мониторинг рисков

Сопоставьте уровень сертификации специалистов в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB) с его описанием:
A. Уровень D
В. Уровень С
С. Уровень В
D. помощник менеджера, владеющий теоретическими знаниями
Е. менеджер проекта средней сложности, применяющий компетенции на практике
F. старший менеджер, управляющий сложными проектами и командами

Сопоставьте элементы стандартов с их характеристиками:
A. Методологические подходы
В. Требования к компетенциям
С. Адаптация к специфике отрасли или компании
D. описывают этапы, процессы и инструменты проектного управления
Е. используются при сертификации и обучении специалистов
F. позволяют учитывать особенности конкретной сферы или бизнеса

Фаза ... проекта - это этап проекта, на котором реализуются запланированные работы, используются ресурсы для создания продукта или услуги и осуществляется контроль за ходом проектных работ для достижения поставленных целей в соответствии с планом

... проекта - это иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом с целью максимально возможного удовлетворения интересов всех его участников

... - это формализованный процесс, позволяющий подтвердить уровень профессиональной компетентности как отдельных специалистов, так и организаций в области управления проектами

... - это совокупность действий, приносящая результат

... - это вспомогательные процессы, не специфичные для проектного управления, которые обеспечивают выполнение основных процессов проекта с помощью логистики, финансов, бухгалтерии и мер безопасности
Поддерживающие (обеспечивающие) процессы
Процессы создания продукта
Процессы проектного менеджмента

В ... в Вене состоялся первый Международный конгресс Международной ассоциации управления проектами (IPMA)
2002 г.
1994 г.
1978 г.
1967 г.

Модель зрелости управления проектами ... (или модель РМ2) - это инструмент оценки уровня развития и интеграции проектного управления в деятельности организации; это ступенчатая модель, где каждая ступень отражает степень формализации процессов, управляемости и стратегической направленности проектной деятельности

Сопоставьте роли в проектном управлении (согласно стандарту ISO 21500) с задачами тех, кто выступает в данных ролях:
A. Руководитель проекта
В. Спонсор проекта
С. Команда проекта
D. планирует, организует и контролирует проект
Е. обеспечивает финансирование и поддержку проекта
F. выполняет конкретные задачи в рамках проекта

Руководитель проекта хочет стандартизировать процессы управления проектами в своей организации с учетом международных требований.
Что необходимо для этой цели?
Внедрение ISO 21500, так как этот стандарт охватывает все основные процессы и фазы управления проектом.
Использование только внутренних корпоративных стандартов без опоры на международные стандарты, с добавлением во внутренние стандарты международных требований.
Применение методологий, разработанных на уровне компании, при частичном использовании стандарта ISO 21500 в вопросах, касающихся международных требований.

Компания запускает новый проект и хочет использовать международный стандарт для установления общих принципов управления проектом, чтобы обеспечить согласованность действий команды.
Какой стандарт рекомендуется применять в данном случае и почему?
Стандарт ISO 21500, так как он предлагает рекомендации и общие принципы для эффективного управления проектами.
Стандарт РМВОК, потому что это свод знаний с детальным описанием процессов и практик управления проектами.
Стандарт ICB, поскольку он ориентирован на компетенции менеджеров проектов.

Менеджер проекта сталкивается с необходимостью структурировать все работы по проекту и обеспечить четкое разделение задач и ответственности между участниками команды. Он хочет использовать проверенные подходы и методики, которые содержатся в авторитетном своде знаний по управлению проектами.
Какой документ подойдет для этой цели? Ответ обоснуйте.
Стандарт РМВОК, так как он предлагает систематизированный набор процессов и инструментов для управления проектом, включая структуру работ и роли участников.
Стандарт ISO 21500, поскольку этот международный стандарт фокусируется на общем подходе к управлению проектами, без детальной проработки.
Стандарт ICB IPMA, так как он ориентирован на компетенции специалистов, а не на процессы и практики.

Руководитель проекта хочет улучшить компетенции своей команды и ищет стандарт, который поможет определить необходимые профессиональные навыки и личные качества для успешного управления проектами.
Какой стандарт лучше всего подойдет для этой цели?
Стандарт РМВОК, так как он подробно описывает процессы управления проектами и лучшие практики.
Стандарт ICB, так как он фокусируется именно на компетенциях специалистов, включая знания, умения и личные качества.
Стандарт ISO 21500, поскольку это международный стандарт, определяющий общие принципы управления проектами.

Руководитель проекта хочет повысить квалификацию команды и внедрить стандарты, которые учитывают компетенции специалистов и обеспечивают единые требования к навыкам и знаниям.
Какой стандарт лучше всего подойдет для этих целей и почему?
Стандарт ISO 21500, поскольку он описывает общие принципы и процессы управления проектом.
Стандарт Individual Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA), который фокусируется именно на компетенциях и требованиях к профессиональным навыкам.
Национальный стандарт, так как он отражает особенности местного законодательства и культуры управления проектами.

Менеджер по развитию персонала хочет разработать программу обучения для повышения компетентности проектных менеджеров, учитывая как технические навыки, так и поведенческие характеристики.
Какой стандарт поможет комплексно определить необходимые компетенции и почему?
Стандарт РМВОК, поскольку он охватывает инструменты и техники управления проектами.
Стандарт ICB, так как он рассматривает комплекс компетенций, включая технические, поведенческие и контекстуальные.
Стандарт ISO 21500, потому что он задает общие принципы управления проектом.

В проектной команде возникли разногласия по поводу выбора подхода к управлению рисками. Специалист предлагает использовать стандарты, которые обеспечивают системный и проверенный подход к процессам управления проектами, включая управление рисками, качеством и коммуникациями.
Какой тип стандарта следует рекомендовать в данном случае и почему?
Международный стандарт, например, ISO 21500, поскольку он описывает общие процессы управления проектом, включая системный подход к управлению рисками и коммуникациями.
Отраслевой стандарт, так как он сфокусирован на особенностях конкретной сферы и лучше отвечает на специфические вызовы.
Корпоративный стандарт, который разработан на основе опыта компании и адаптирован под текущие проекты.

Компания планирует внедрить новый стандарт проектного управления для повышения эффективности своих проектов. Руководитель проекта должен определить, какой тип стандарта подойдет для компании с учетом национальных особенностей и правовой среды.
Какой стандарт подходит для этих релей и почему?
Международный стандарт, такой как ISO 21500, потому что он универсален и обеспечивает общие принципы управления проектами, применимые во всех странах.
Национальный стандарт, адаптированный под правовую и экономическую среду страны, так как он учитывает особенности местного законодательства и практик.
Корпоративный стандарт, разработанный внутри компании, так как он максимально адаптирован под внутренние процессы и культуру организации.

Команда проекта испытывает трудности с планированием и контролем сроков и бюджета. Руководитель хочет внедрить проверенные методики для оптимизации этих процессов.
Какой раздел стандарта Project Management Body of Knowledge (РМВОК) поможет в решении этой задачи? Ответ обоснуйте.
Раздел, посвященный процессам управления интеграцией проекта, так как эти процессы обеспечивают координацию всех аспектов проекта.
Раздел, посвященный управлению временем и стоимостью проекта, поскольку он содержит информацию о планировании и контроле сроков и бюджета.
Раздел, посвященный управлению качеством, так как качество напрямую влияет на бюджет и сроки.

В организации хотят повысить уровень взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы лучше учитывать их ожидания и управлять коммуникациями.
Какую часть стандарта Project Management Body of Knowledge (РМВОК) рекомендуется использовать для улучшения этого процесса? Ответ обоснуйте.
Раздел по управлению коммуникациями, который детально описывает методы эффективного обмена информацией в проекте.
Раздел по управлению рисками, так как он помогает предвидеть и минимизировать негативное влияние заинтересованных лиц на деятельность организации.
Раздел по управлению человеческими ресурсами, поскольку он отвечает за формирование команды и мотивацию.

Компания планирует сертификацию менеджеров проектов и хочет выбрать стандарт, который устанавливает уровни компетенции и требования к профессиональной подготовке.
Какой документ наиболее соответствует этим задачам?
РМВОК, который описывает процессы и инструменты управления проектами.
ICB от IPMA, который определяет уровни компетенций и профессиональные требования.
ISO 21500, который дает единые рекомендации по управлению проектами.