Особенности организации проведения аттестационных мероприятий государственных служащих (на примере кадровой службы МО МВД России «Вышневолоцкий» Тверской области)»

Особенности организации проведения аттестационных мероприятий государственных служащих (на примере кадровой службы МО МВД России «Вышневолоцкий» Тверской области)»
АННОТАЦИЯ

В выпускной квалификационной работе на тему: «Особенности организации проведения аттестационных мероприятий государственных служащих (на примере кадровой службы МО МВД России
«Вышневолоцкий» Тверской области)» рассмотрены вопросы аттестации кадров органов внутренних дел на современном этапе реформирования системы МВД России.
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе изложены теоретические аспекты организации проведения аттестационных мероприятий государственных служащих.
Во второй главе дана характеристика МО МВД России
«Вышневолоцкий», проведено исследование сотрудников и работы кадровой службы, а также проведен анализ организации аттестационных мероприятий в МО МВД России «Вышневолоцкий».
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию системы аттестации государственных служащих.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 68 страниц печатного текста. В работе содержится 2 таблицы, 14 рисунков, 5 приложений. Для написания ВКР было использовано 34 источника литературы.
Ключевые слова: государственный служащий, органы внутренних дел, аттестация, профессионально-личностные качества, профессиональная деятельность, психодиагностическое обследование, служебное соответствие.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 5
….
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ  АТТЕСТАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 9 ГОСУДАРСТВЕННЫХ    9
СЛУЖАЩИХ……………………………………...
1.1 Понятие виды государственных 1
служащих………………………….. 6
1.2 Административно-правовые основы  института аттестации в системе  государственно-служебных 2
отношений…………………………… 1
1.3 Цели и порядок проведения аттестационных мероприятий государственных служащих…………………………………………………..
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИОННЫХ 2
МЕРОПРИЯТИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ НА 5
ПРИМЕРЕ МО МВД РОССИИ «ВЫШНЕВОЛОЦКИЙ» ТВЕРСКОЙ
ОБЛАСТИ…………………………………………………………………… 2
... 5
2.1 Общая характеристика МО МВД России

«Вышневолоцкий»………………………………………………………… 2
…. 8
2.2 Анализ сотрудников и работы кадровой службы МО МВД России 
«Вышневолоцкий»………………………………………………………… 3
…. 4
2.3 Анализ организации аттестационных мероприятий в МО МВД 
России «Вышневолоцкий»…………………………………………………. 
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 4
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИОННЫХ 6

МЕРОПРИЯТИЙ В МО МВД РОССИИ «ВЫШНЕВОЛОЦКИЙ» ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ……………….  4
3.1 Основные проблемы при проведении аттестации в МО МВД России 6
«Вышневолоцкий» и пути их решения…………………………………….
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы 4
аттестации государственных 9
служащих…………………………………….. 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 4
….. 5
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ 7
ИСТОЧНИКОВ…………………………. 6
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 1
…..

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современной управленческой парадигме руководители организаций непрестанно стремятся к достижению высокой эффективности и конкурентоспособности в своей работе. В этом контексте человеческий ресурс организации выступает как ключевой фактор, способный либо способствовать этим целям, либо подрывать их. Важность и методология оценки квалификаций и компетенций сотрудников эволюционируют вместе с меняющимися требованиями к трудовым процессам. В прошлом акцент делался преимущественно на уровне профессиональных знаний работников, но современные реалии все больше акцентируют внимание на человеческих аспектах, таких как общительность, способность к командной работе среди профессионалов, инновационное мышление и реализация новаторских идей. Поэтому вопросы, касающиеся оценки и аттестации персонала, приобретают особую значимость в нынешней динамичной деловой среде.
Аттестация персонала, как незаменимый элемент управленческой практики в области человеческих ресурсов, занимает ключевое место среди многочисленных функций управления персоналом. Эта процедура не просто важна, но и необходима для эффективного осуществления разнообразных направлений управления персоналом, таких как планирование кадрового потенциала, процесс отбора и найма, адаптация новых сотрудников, мотивация и стимулирование рабочей деятельности, развитие профессиональных и личностных способностей сотрудников, управление карьерным ростом, перемещениями в рамках трудовой деятельности, создание сплоченного коллектива, а также процедуры, связанные с высвобождением персонала. Отсутствие качественного процесса аттестации существенно снижает эффективность управления персоналом, поскольку именно через аттестацию происходит оценка и анализ как деловых, так и личностных качеств работников, что в свою очередь позволяет формировать

оптимальные стратегии в области управления человеческими ресурсами и способствует развитию компании в целом.
В контексте реформирования правоохранительных органов вопрос аттестации сотрудников органов внутренних дел (ОВД) России обретает особую значимость. С момента официального завершения переаттестации всех сотрудников 1 августа 2011 года, когда милиция была заменена на полицию, происходит значительное преобразование в структуре и функционировании данных органов. Эти изменения отражаются не только на общей динамике работы органов внутренних дел, но и на повышении стандартов профессионализма и квалификации сотрудников. Переход из милиции в полицию для сотен тысяч сотрудников стал проверкой их профессиональных и моральных качеств, дав возможность отсеять тех, кто не соответствовал новым стандартам или скомпрометировал себя. Это обеспечило масштабное обновление кадров, повысив уровень ответственности и профессионализма в рядах правоохранителей. Однако несмотря на эти усилия, во многих подразделениях МВД процесс аттестации остается лишь формальностью, что, в свою очередь, приводит к снижению общего уровня квалификации, дисциплины и усилению коррупционных тенденций в системе ОВД. Эта дихотомия между стремлением к качественному обновлению и проблемами в его реализации подчеркивает сложность и многогранность процесса реформирования правоохранительных структур.
В эпоху глобализации и быстрых социальных изменений, императивом для современной государственной службы является её трансформация в направлении повышенной открытости, конкурентоспособности и престижности. Эта служба должна стремиться к эффективному исполнению обязанностей гражданских служащих в контексте выполнения полномочий государственных органов и предоставления качественных государственных услуг. Аттестация, как инструмент оценки профессионализма,

образованности и компетентности служащего, играет ключевую роль в оценке его способности адекватно выполнять должностные обязанности.
Теоретической основой исследования явились труды отечественных ученых, материалы по вопросам аттестации персонала организации. Проблемы аттестации государственных служащих рассматриваются в работах И.А. Абрамова, В.С. Бялт, Д.И. Богачука, В.В. Зотова, О.А. Ивановой, Е.В. Караваевой, А.Ю. Кочневой, С.С. Куликова, Е.И. Михайловой и т.д.
Практические аспекты аттестации персонала отражены в трудах Н.А. Асташевой, В.Б. Башурова, Г.И. Коноплевой, И.К. Кузьминой, В.О. Лялиной, Д.Р. Мокина, Е.В. Путинцевой и других авторов.
Объект исследования - управление персоналом в системе государственной службы.
Предмет исследования - организация проведения аттестации сотрудников в МО МВД России «Вышневолоцкий».
Цель выпускной работы - оценить организацию проведения аттестации сотрудников в системе государственной службы на примере МО МВД России «Вышневолоцкий».
Задачи:
- рассмотреть понятие, цели и функции аттестации персонала организации;
- выделить виды аттестации персонала;
- рассмотреть методические аспекты проведения аттестационных мероприятий;
- изучить проведение аттестации государственных гражданских служащих;
-выявить проблемные аспекты повышения эффективности проведения аттестационных мероприятий государственных гражданских служащих;
- дать общую характеристику МО МВД России «Вышневолоцкий»;

- разработать пути совершенствования аттестационной процедуры сотрудников в МО МВД России «Вышневолоцкий».
В качестве методологической основы использована комплексная система оценки для построения на сочетании субъективных и объективных методов.
Структура дипломной работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников, приложениями.