Методы принятия управленческих решений. Контрольная работа.

Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годы им освоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Западной Европы. Основными потребителями оптических приборов являются предприятия оборонной промышленности и медицины. В таблице 1 содержится характеристика продуктового портфеля.


Таблица 1 – Исходные данные для построения матрицы BCG
Наименование продукции    Объем реализации, тыс.руб. Доля рынка в n году, тыс.руб.
      (n-1) год n год предприятия конкурента
Фотоаппараты

для России и ближнего зарубежья 2 900.00 2 500.00   34%  17%
для развивающихся стран   590.00  649.00   33%  20%
для Западной Европы    90.00  130.00   5%  7%

Кинокамеры
для России и ближнего зарубежья 1850  2100  13%  10%
для развивающихся стран   280  440    15%  11%

Видеокамеры
для России и ближнего зарубежья 70  100    2%  8%

Оптические приборы
для армии и флота    580  348    40%  18%
для медицинских организаций  1000 686    16%  16%
для предприятий оборонной промышленности 900  400    3%  5%


Задание
Построить матрицу BCG (Boston Consulting Group) и разработать рекомендации (стратегические решения) для каждого вида продукции.

2013, СибГУТИ, Г.Н. Смоловик, зачёт. Добавлен расчёт и построение диаграммы в xls. Так что если данные у Вас отличаются - подставляете свои и получаете диаграмму.