Моделирование основных бизнес-процессов предприятия

Содержание. 2

Введение. 3

1. Теоретическая часть. 9

1.1 Формирование требований как основной этап в разработке АИС.. 9

1.2 Функциональное моделирование бизнес-процессов. 17

1.3 Среда бизнес моделирования BPwin. 35

2. Практическая часть. 41

2.1 Анализ деятельности ОАО «АНХК» и структуры предприятия. 41

2.1 Анализ проблемы автоматизированных информационных систем ОАО «АНХК» 46

2.2 Изучение задач управления. 52

2.3 Описание входной информации. 53

2.5 Описание выходной информации. 54

3. Алгоритм функционирования системы моделирования и его описание. 56

3.1 Информационный анализ процессов и создание контекстной

диаграммы.. 56

3.2 Создание диаграмм декомпозиций. 60

3.3 Создание диаграммы дерева узлов и диаграммы FEO.. 67

Список литературы.. 74

Введение

Целью дипломной работы является изучение проблемы совершенствования информационного обеспечения управления организацией, построение модели основных бизнес процессов на предприятии. На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в изучаемой области, произвести детальный анализ.

Объектом исследования для построения бизнес модели является предприятие АНХК. Химическая промышленность в большей степени, чем любая другая основная отрасль индустрии, характеризуется многообразием используемых технологических процессов. В химическом производстве задействованы тысячи технологических установок, выпускающих продукцию, причем принципиально одинаковые химические процессы зачастую бывают по-разному оформлены конструктивно, вследствие чего типовые решения могут быть применены лишь для небольшой части общего числа технологических установок.

Поскольку технологические установки составляют основу химических производств, можно представить, какое разнообразие даст сочетание уникальных установок. Как следствие – сложность проблемы управления технологией не уменьшается по мере интеграции производственных подразделений, хотя появляется возможность типизации решений, касающихся управления крупными технологическими комплексами, на основе общности экономических факторов химических предприятий [4].

Такое положение дел во многом обусловило путь, по которому проводилась автоматизация различных иерархических уровней управления, проектировались и развивались автоматизированные системы на предприятиях нефтехимической отрасли. Наибольшее применение получили автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) [5–8] и системы автоматизации управленческой и финансово-хозяйственной деятельностью (АСУП) [9]. Гораздо более скромное распространение получили автоматизированные системы оперативного управления [4,10,11] как производством в целом, так и отдельными цехами (так называемые системы верхнего уровня АСУ ТП или автоматизированные системы оперативно-диспетчерского управления – АСОДУ) [12].