Организационные структуры управления организацией

Введение 3

Понятия и подходы к построению структуры управления 4

Организационная структура и структура управления 4

Определение понятий структуры управления. 4

Характеристики структуры управления 6

Типовые подходы к построению структуры управления 8

Выбор структуры управления 11

Виды структур управления 13

Линейная структура управления 13

Функциональная структура управления 14

Линейно функциональная структура управления 15

Дивизиональная структура управления 17

Проектная структура управления 22

Матричная структура управления 23

Бригадная структура управления 25

Принципы построения структуры управления 29

Заключение 31

Приложение 32

Список литературы 33

Введение.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.