Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
22.10.2013
-
Размер:
2 MB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
evelin
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
bestref-48791.doc
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание................................................................................................................................................................................... 1
Введение.......................................................................................................................................................................................... 2
Система работы с персоналом................................................................................................................................... 3
Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов........................................................ 3
Персонал в сфере культуры и кадровая политика........................................................................................................ 3
Личные факторы в управлении персоналом................................................................................................................... 4
Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки............................................................ 5
Трудовое законодательство бюджетного учреждения............................................................................................. 9
Трудовой Кодекс Российской Федерации (извлечения)......................................................................................... 11
Требования к расстановке кадров..................................................................................................................................... 20
Санкции......................................................................................................................................................................................... 22
Основания для прекращения трудового договора (контракта).......................................................................... 22
Оценка и аттестация............................................................................................................................................................... 24
Переподготовка и повышение квалификации............................................................................................................ 26
Управление сопротивлением............................................................................................................................................... 27
Подготовка руководящих кадров..................................................................................................................................... 27
Принудительное нововведение.......................................................................................................................................... 28
Адаптивное нововведение................................................................................................................................................... 29
Кризисное нововведение....................................................................................................................................................... 29
Препятствия к эффективному делегированию........................................................................................................... 29
Преодоление препятствий..................................................................................................................................................... 30
Лидерство и стили руководства............................................................................................................................. 32
Лидерство и социально-психологическое содержание руководства............................................................. 32
Поведенческий подход к лидерству................................................................................................................................ 33
Виды стилей руководства..................................................................................................................................................... 34
Исследования Левина............................................................................................................................................................. 35
Классификация стилей лидерства.................................................................................................................................... 37
Управленческая решетка....................................................................................................................................................... 38
Автократичный подход.......................................................................................................................................................... 39
Подход с позиции человеческих отношений.............................................................................................................. 40
Факторы формирования и динамика развития стилей руководства............................................................... 41
Ситуационный подход к эффективному лидерству................................................................................................ 42
Стили руководства................................................................................................................................................................... 44
Ситуационные факторы........................................................................................................................................................ 45
Адаптивное руководство...................................................................................................................................................... 48
Приложение.................................................................................................................................................................................. 49
Тест «ЛИДЕР»............................................................................................................................................................................... 49
Тест «КОМАНДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?».............................................................................................................. 52
Стимулирование и мотивация................................................................................................................................. 54
Виды и методы стимулирования...................................................................................................................................... 54
Содержание мотивации и виды мотивов...................................................................................................................... 55
Мотивация и проблема успеха........................................................................................................................................... 59
Свобода и ответственность................................................................................................................................................. 60
Создание и развитие мотивационных условий......................................................................................................... 60
Два потока внутрифирменной информации................................................................................................................ 62
Культура менеджмента и организационная культура фирмы............................................................................ 64
Приложение.................................................................................................................................................................................. 66
Тест «мотивация к успеху».................................................................................................................................................. 66
Тест «Мотивация к избеганию неудач».......................................................................................................................... 68
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления организацией. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Данная работа состоит из двух разделов:
Введение.......................................................................................................................................................................................... 2
Система работы с персоналом................................................................................................................................... 3
Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов........................................................ 3
Персонал в сфере культуры и кадровая политика........................................................................................................ 3
Личные факторы в управлении персоналом................................................................................................................... 4
Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки............................................................ 5
Трудовое законодательство бюджетного учреждения............................................................................................. 9
Трудовой Кодекс Российской Федерации (извлечения)......................................................................................... 11
Требования к расстановке кадров..................................................................................................................................... 20
Санкции......................................................................................................................................................................................... 22
Основания для прекращения трудового договора (контракта).......................................................................... 22
Оценка и аттестация............................................................................................................................................................... 24
Переподготовка и повышение квалификации............................................................................................................ 26
Управление сопротивлением............................................................................................................................................... 27
Подготовка руководящих кадров..................................................................................................................................... 27
Принудительное нововведение.......................................................................................................................................... 28
Адаптивное нововведение................................................................................................................................................... 29
Кризисное нововведение....................................................................................................................................................... 29
Препятствия к эффективному делегированию........................................................................................................... 29
Преодоление препятствий..................................................................................................................................................... 30
Лидерство и стили руководства............................................................................................................................. 32
Лидерство и социально-психологическое содержание руководства............................................................. 32
Поведенческий подход к лидерству................................................................................................................................ 33
Виды стилей руководства..................................................................................................................................................... 34
Исследования Левина............................................................................................................................................................. 35
Классификация стилей лидерства.................................................................................................................................... 37
Управленческая решетка....................................................................................................................................................... 38
Автократичный подход.......................................................................................................................................................... 39
Подход с позиции человеческих отношений.............................................................................................................. 40
Факторы формирования и динамика развития стилей руководства............................................................... 41
Ситуационный подход к эффективному лидерству................................................................................................ 42
Стили руководства................................................................................................................................................................... 44
Ситуационные факторы........................................................................................................................................................ 45
Адаптивное руководство...................................................................................................................................................... 48
Приложение.................................................................................................................................................................................. 49
Тест «ЛИДЕР»............................................................................................................................................................................... 49
Тест «КОМАНДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?».............................................................................................................. 52
Стимулирование и мотивация................................................................................................................................. 54
Виды и методы стимулирования...................................................................................................................................... 54
Содержание мотивации и виды мотивов...................................................................................................................... 55
Мотивация и проблема успеха........................................................................................................................................... 59
Свобода и ответственность................................................................................................................................................. 60
Создание и развитие мотивационных условий......................................................................................................... 60
Два потока внутрифирменной информации................................................................................................................ 62
Культура менеджмента и организационная культура фирмы............................................................................ 64
Приложение.................................................................................................................................................................................. 66
Тест «мотивация к успеху».................................................................................................................................................. 66
Тест «Мотивация к избеганию неудач».......................................................................................................................... 68
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления организацией. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Данная работа состоит из двух разделов:
Другие работы
Программное обеспечение инфокоммуникационных систем (часть 2-я). Билет №10
debug106
: 21 февраля 2022
Экзаменационная работа
По дисциплине: Программное обеспечение инфокоммуникационных
систем (часть 2)
Практическое задание №1
Средствами языка SDL построить модель процесса, который периодически принимает из окружающей среды входной сигнал S1 с одним целочисленным параметром. После поступления очередной серии из N сигналов необходимо отдельно вычислить математическое ожидание для четных и нечетных чисел в серии из N полученных значений. Результаты отправить в окружающую среду с помощью выходных
debug106
: 21 февраля 2022
500 руб.
Лабораторная работа №3 по Современным проблемам информатики
zalexz95
: 28 февраля 2018
Преобразование Берроуза-Уилера (BWT)
Запрограммировать прямое и обратное преобразование BWT.
Подвергнуть результат преобразования сжатию методом "Стопка книг". Сравнить степени
сжатия при применении "Стопки книг" к исходному и преобразованному текстам. При
реализации BWT желательно использовать хороший метод сортировки, например, QSort,
псевдокод которого приведен ниже.
Аудиторное время на выполнение и защиту работы – 4 часа.
zalexz95
: 28 февраля 2018
200 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Направляющие среды электросвязи. Вариант №17
IT-STUDHELP
: 3 апреля 2023
Вариант No17
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Направляющие системы электросвязи
Задание на проектирование междугородных ВОЛП
В работе необходимо:
1. Выбрать и обосновать трассу ВОЛП. Привести схему трассы.
2. Определить необходимое число каналов.
3. Рассчитать параметры оптического кабеля.
4. Выбрать систему передачи и определить требуемое число ОВ в кабеле.
5. Привести эскиз выбранного типа ОК и его основные параметры.
6. Рассчитать длину регенерационного участка.
7. Разработать схему орга
IT-STUDHELP
: 3 апреля 2023
800 руб.
Природа Северного Кавказа и Урала
alfFRED
: 24 сентября 2013
Географическое положение. На огромном перешейке между Черным и Каспийским морями, от Таманского полуострова до Апшеронского расположились величественные горы Большого Кавказа.
Северный Кавказ — это самая южная часть российской территории. По гребням Главного, или Водораздельного, Кавказского хребта проходит граница Российской Федерации со странами Закавказья. От Русской равнины Кавказ отделен Кумо-Манычской впадиной, на месте которой в среднечетвертичное время существовал морской пролив.
Север
alfFRED
: 24 сентября 2013
10 руб.
