Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
22.10.2013
-
Размер:
2 MB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
evelin
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
bestref-48791.doc
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание................................................................................................................................................................................... 1
Введение.......................................................................................................................................................................................... 2
Система работы с персоналом................................................................................................................................... 3
Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов........................................................ 3
Персонал в сфере культуры и кадровая политика........................................................................................................ 3
Личные факторы в управлении персоналом................................................................................................................... 4
Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки............................................................ 5
Трудовое законодательство бюджетного учреждения............................................................................................. 9
Трудовой Кодекс Российской Федерации (извлечения)......................................................................................... 11
Требования к расстановке кадров..................................................................................................................................... 20
Санкции......................................................................................................................................................................................... 22
Основания для прекращения трудового договора (контракта).......................................................................... 22
Оценка и аттестация............................................................................................................................................................... 24
Переподготовка и повышение квалификации............................................................................................................ 26
Управление сопротивлением............................................................................................................................................... 27
Подготовка руководящих кадров..................................................................................................................................... 27
Принудительное нововведение.......................................................................................................................................... 28
Адаптивное нововведение................................................................................................................................................... 29
Кризисное нововведение....................................................................................................................................................... 29
Препятствия к эффективному делегированию........................................................................................................... 29
Преодоление препятствий..................................................................................................................................................... 30
Лидерство и стили руководства............................................................................................................................. 32
Лидерство и социально-психологическое содержание руководства............................................................. 32
Поведенческий подход к лидерству................................................................................................................................ 33
Виды стилей руководства..................................................................................................................................................... 34
Исследования Левина............................................................................................................................................................. 35
Классификация стилей лидерства.................................................................................................................................... 37
Управленческая решетка....................................................................................................................................................... 38
Автократичный подход.......................................................................................................................................................... 39
Подход с позиции человеческих отношений.............................................................................................................. 40
Факторы формирования и динамика развития стилей руководства............................................................... 41
Ситуационный подход к эффективному лидерству................................................................................................ 42
Стили руководства................................................................................................................................................................... 44
Ситуационные факторы........................................................................................................................................................ 45
Адаптивное руководство...................................................................................................................................................... 48
Приложение.................................................................................................................................................................................. 49
Тест «ЛИДЕР»............................................................................................................................................................................... 49
Тест «КОМАНДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?».............................................................................................................. 52
Стимулирование и мотивация................................................................................................................................. 54
Виды и методы стимулирования...................................................................................................................................... 54
Содержание мотивации и виды мотивов...................................................................................................................... 55
Мотивация и проблема успеха........................................................................................................................................... 59
Свобода и ответственность................................................................................................................................................. 60
Создание и развитие мотивационных условий......................................................................................................... 60
Два потока внутрифирменной информации................................................................................................................ 62
Культура менеджмента и организационная культура фирмы............................................................................ 64
Приложение.................................................................................................................................................................................. 66
Тест «мотивация к успеху».................................................................................................................................................. 66
Тест «Мотивация к избеганию неудач».......................................................................................................................... 68
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления организацией. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Данная работа состоит из двух разделов:
Введение.......................................................................................................................................................................................... 2
Система работы с персоналом................................................................................................................................... 3
Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов........................................................ 3
Персонал в сфере культуры и кадровая политика........................................................................................................ 3
Личные факторы в управлении персоналом................................................................................................................... 4
Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки............................................................ 5
Трудовое законодательство бюджетного учреждения............................................................................................. 9
Трудовой Кодекс Российской Федерации (извлечения)......................................................................................... 11
Требования к расстановке кадров..................................................................................................................................... 20
Санкции......................................................................................................................................................................................... 22
Основания для прекращения трудового договора (контракта).......................................................................... 22
Оценка и аттестация............................................................................................................................................................... 24
Переподготовка и повышение квалификации............................................................................................................ 26
Управление сопротивлением............................................................................................................................................... 27
Подготовка руководящих кадров..................................................................................................................................... 27
Принудительное нововведение.......................................................................................................................................... 28
Адаптивное нововведение................................................................................................................................................... 29
Кризисное нововведение....................................................................................................................................................... 29
Препятствия к эффективному делегированию........................................................................................................... 29
Преодоление препятствий..................................................................................................................................................... 30
Лидерство и стили руководства............................................................................................................................. 32
Лидерство и социально-психологическое содержание руководства............................................................. 32
Поведенческий подход к лидерству................................................................................................................................ 33
Виды стилей руководства..................................................................................................................................................... 34
Исследования Левина............................................................................................................................................................. 35
Классификация стилей лидерства.................................................................................................................................... 37
Управленческая решетка....................................................................................................................................................... 38
Автократичный подход.......................................................................................................................................................... 39
Подход с позиции человеческих отношений.............................................................................................................. 40
Факторы формирования и динамика развития стилей руководства............................................................... 41
Ситуационный подход к эффективному лидерству................................................................................................ 42
Стили руководства................................................................................................................................................................... 44
Ситуационные факторы........................................................................................................................................................ 45
Адаптивное руководство...................................................................................................................................................... 48
Приложение.................................................................................................................................................................................. 49
Тест «ЛИДЕР»............................................................................................................................................................................... 49
Тест «КОМАНДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?».............................................................................................................. 52
Стимулирование и мотивация................................................................................................................................. 54
Виды и методы стимулирования...................................................................................................................................... 54
Содержание мотивации и виды мотивов...................................................................................................................... 55
Мотивация и проблема успеха........................................................................................................................................... 59
Свобода и ответственность................................................................................................................................................. 60
Создание и развитие мотивационных условий......................................................................................................... 60
Два потока внутрифирменной информации................................................................................................................ 62
Культура менеджмента и организационная культура фирмы............................................................................ 64
Приложение.................................................................................................................................................................................. 66
Тест «мотивация к успеху».................................................................................................................................................. 66
Тест «Мотивация к избеганию неудач».......................................................................................................................... 68
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления организацией. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Данная работа состоит из двух разделов:
Другие работы
Контрольная работа по дисциплине: Философия
Владимир191
: 18 февраля 2024
К РАЗДЕЛУ 1
1."Материалистами называются философы, которые признают лишь существование материальных вещей и тел" /Вольф Х./ Можно ли согласиться с этим определением?
2. Проанализируйте приведенные ниже высказывания о предмете философии.
К РАЗДЕЛУ 2
Глава 1 и Глава 2:
1.Какое содержание вкладывается философией в понятие "бытие"? Проанализируйте приведенные ниже высказывания.
К РАЗДЕЛУ 2
Глава 3:
1. Каковы причины возникновения у первобытного человека представлений о душе?
2.Можно ли изучать
Владимир191
: 18 февраля 2024
360 руб.
Механика жидкости и газа СПбГАСУ 2014 Задача 6 Вариант 33
Z24
: 27 декабря 2025
Ось горизонтального участка трубы диаметром d1 расположена на высоте h1 = (0,25 + 0,05·y) м над уровнем воды в резервуаре II. Ось горизонтального участка трубы диаметром d2 лежит ниже уровня воды в резервуаре II на величину h2 = (0,5 + 0,05·z) м. Длины участков: l1 = (10 + 0,1·y) м; l2 = (20 + 0,1·z) м; l3 = (10 + 0,1·y) м. Напор в резервуаре I H = (1,0 + 0,1·z) м, коэффициенты поворотов ζ30 = 0,7, ζ120 = 1,44.
Определить расход воды в трубопроводе и построить напорную и пьезометрическую лини
Z24
: 27 декабря 2025
400 руб.
Контрольная работа по Английскому языку.
Spiritmad
: 10 октября 2017
Контрольная работа
Задание №1
Переведите предложения, обращая внимание на перевод на русский язык определений, выраженных именем существительным.
1. The bus stop is not far from here.
2. Several Moscow University physicists work at this problem.
3. There are only daylight lamps in this room.
4. A signal antenna picks up the picture and audio signals.
5. Submarine telephone cable systems are free from fading and interference.
6. The modern information explosion cannot be conceived witho
Spiritmad
: 10 октября 2017
50 руб.
Основы проектирования предприятий РС, РВ и ТВ
yuliya112008
: 24 ноября 2014
Основы проектирования предприятий РС, РВ, и ТВ
ТЕСТ № 2
1. Волновое расписание составляется для радиолиний, работающих в диапазоне:
2. q =
3. Спутниковые системы связи используют диапазон:
4. Пассивный спутниковый ретранслятор – это:
5. Используя активный спутниковый ретранслятор можно организовать радиолинию:
6. Симплексная связь предусматривает:
7. Тропосферные радиорелейные линии по сравнению с радиорелейными линиями прямой видимости позволяют:
8. Сети подачи – это совокупность оборудовани
yuliya112008
: 24 ноября 2014
150 руб.
