Планирование строительного производства

Цена:
15 руб.

Состав работы

material.view.file_icon 850017A4-61C1-4AF5-9BA3-EA8C38643C25.zip [98 KB]
material.view.file_icon 1_1.TLP [17 KB]
material.view.file_icon 1_2.tlp [80 KB]
material.view.file_icon 1_3.TLP [80 KB]
material.view.file_icon 1_4.TLP [80 KB]
material.view.file_icon План подрядных работ.xls [Excel 97-2007, 37 KB]
material.view.file_icon Расчет основных показателей.xls [Excel 97-2007, 16 KB]
material.view.file_icon bestref-48882.doc [135 KB]

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Excel
  • Microsoft Word

Описание

Содержание

1. Планирование производственной программы 3

1.1. Характеристика объектов строительства 3

1.2. План ввода в действие производственных мощностей объектов 3

1.3. Календарный план производства работ по объекту 3

1.4. Сводный график строительства объектов производственной программы 4

1.5. План подрядных работ 5

2. Планирование численности персонала строительной организации 7

2.1. Баланс рабочего времени 7

2.2. Расчет численности персонала 7

3. Планирование средств на оплату труда 8

4. Расчет плановой себестоимости планируемой строительной продукции 9

5. Планирование объема и расходование прибыли 10

5.1. Планируемый размер валовой прибыли 10

5.2. Прибыль остающаяся на предприятии 12

5.3. Расходование прибыли 13

Список использованных источников 15

Приложения

Другие работы

Гидравлика Задача 15.86
Построить напорную характеристику сети и определить максимальную подачу насоса (л/мин) для перекачивания бензола при температуре 40ºС из емкости с давлением Р1 = 1 ата в емкость с давлением 1,2 ата. Геометрическая высота подъема жидкости 20 м. Длина трубопровода на линии всасывания 5 м, на линии нагнетания 100 м. Внутренний диаметр основной трубы 30 мм. Трубы медные. Установленные вентили нормальные полностью открытые. На линии нагнетания находится расширение длинной 12 м с диаметром в 1,2 раз б
Задачи Гидравлика
User Z24 : 25 декабря 2025
350 руб.
Гидравлика Задача 15.86
Оценка руководителей: поведенческие методы
Поведенческие методы оценки основаны на измерении компетентности руководителя через фиксацию и анализ устойчивых примеров его производственного поведения, проявляющееся в процессе решения им конкретных управленческих задач. Механизм действия данных методов базируется на описании «правильного производственного поведения» (поведения, способствующее реализации предприятием его бизнес - целей), характерного для данной должности данного предприятия и сравнении с ним того, поведение которое демонстрир
Менеджмент Работа
User Elfa254 : 22 марта 2014
5 руб.
Разработка рекламных мероприятий по стимулированию сбыта товаров и анализ влияния этих мероприятий на продвижение имиджа розничной торговой точки
Содержание Введение 1. Рекламные акции, стимулирующие сбыт отдельного товара, как средство продвижения имиджа магазина 1.1. Имидж магазина 1.2. Рекламные акции, стимулирующие продажи 1.2.1. Значение рекламных акций 1.2.2. Разнообразие рекламных акций 1.2.3. Проблемы и риски, связанные с рекламными акциями 1.2.4. Может ли продвижение товаров создать имидж торговой марки? 1.3. Кооперированная реклама 1.3.1. Различия в целях рекламных акций для поставщика и розничного торговца 2. Анализ рыночн
Диплом и связанное с ним Маркетинг
User evelin : 21 октября 2013
45 руб.
Контрольная работа оценке бизнеса
1. Метод расчета восстановительной стоимости и стоимости замещения 3 2. Задачи 13 Список использованных источников и литературы 22 ЗАДАЧА 1. Используя приложения 1 и 2, рассчитать величину денежного потока предприятия и заполнить строки балансового отчета на конец периода. ЗАДАЧА 2. По данным приложения 3 определить стоимость одной акции предприятия «Альфа». ЗАДАЧА 3. Определить сумму гудвилла на основе оценки по фактической сумме прибыли, если известно, что среднегодовая сумма чистой приб
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Организация, планирование и ведение бизнеса Работа Контрольная
User Алёна51 : 26 июля 2015
150 руб.
up Наверх