Типология (классификация) управленческих решений

Содержание

Введение._____________________________________________________ 2

Классификация управленческих решений_________________________ 3

Классификация решений по субъектно-объектному признаку._____ 3

Классификация решений по степени определенности ситуации.____ 3

Классификация решений по форме.____________________________ 4

Классификация решений по характеру

целей и длительности действий.________________________________ 4

Классификация решений по их месту

и функциям в процессе управления.____________________________ 5

Классификация решений по алгоритму._________________________ 6

Классификация решений по основаниям._______________________ 7

Классификация решений по содержанию задачи

принятия решений и степени охвата объекта управления._________ 7

Заключение.___________________________________________________ 8

Список используемой литературы:______________________________ 9

Типология управленческих решений.

Введение.



Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.

Задача данной контрольной работы – упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.

Управление – это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.

Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение – это выбор альтернативы.

Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.