К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
В ряде публикаций, посвященных особенностям русского менеджмента (их легко обнаружить через поисковые системы, набрав соответствующий текст), русский менеджмент рассматривается под критическим углом, как некое отсталое от современных требований состояние управления на российских предприятиях. Если словосочетание "немецкое качество" ассоциируется с самым лучшим в мире, то "русский менеджмент" вызывает пока только отрицательные эмоции, связанные с реально существующими волокитой, авторитаризмом, отсутствием инициативы, ответственности, положительного восприятия критики.
В данной статье представлено критическое рассмотрение вопроса применения SWOT - анализа, что должно способствовать в какой-то мере изменению стереотипов в отношении к теории русского управления.
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Одной из распространенных ошибок применения технологии стратегического управления является прямое использование рекомендаций предложенных теоретиками инструментов (например, матрицы Бостонской консалтинговой группы - МБКГ), что наблюдается не только в российской практике. Скандинавский консультант Бенгт Карлоф (Деловая стратегия, 1989 г.) пишет по отношению к модели МБКГ: "Любая попытка построения модели предполагает умелый выбор упрощений. Но в свете современных знаний упрощения, принятые в матрице БКГ, выглядят слишком грубыми".
Не избежала критики Карлофа и матрица Мак-Кинси, в отличие от матрицы БКГ нацеленная на более обоснованную оценку перспектив отдельных подразделений: "Эти матрицы в последнее время подвергаются суровой критике. Критика сосредоточена главным образом на последствиях применения рекомендаций, которые делались на основе матриц. Например, если стратегическое положение предприятия оценивается как слабое, а рынок как невыгодный, в соответствии с теорией с него нужно "снять урожай", т.е. выжать все до последней капли из его капитала, а затем оставить. Попытки следовать подобным советам всякий раз приводили к катастрофам. Кто же захочет быть во главе компании, обреченной на разорение и гибель?"
В данной статье представлено критическое рассмотрение вопроса применения SWOT - анализа, что должно способствовать в какой-то мере изменению стереотипов в отношении к теории русского управления.
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Одной из распространенных ошибок применения технологии стратегического управления является прямое использование рекомендаций предложенных теоретиками инструментов (например, матрицы Бостонской консалтинговой группы - МБКГ), что наблюдается не только в российской практике. Скандинавский консультант Бенгт Карлоф (Деловая стратегия, 1989 г.) пишет по отношению к модели МБКГ: "Любая попытка построения модели предполагает умелый выбор упрощений. Но в свете современных знаний упрощения, принятые в матрице БКГ, выглядят слишком грубыми".
Не избежала критики Карлофа и матрица Мак-Кинси, в отличие от матрицы БКГ нацеленная на более обоснованную оценку перспектив отдельных подразделений: "Эти матрицы в последнее время подвергаются суровой критике. Критика сосредоточена главным образом на последствиях применения рекомендаций, которые делались на основе матриц. Например, если стратегическое положение предприятия оценивается как слабое, а рынок как невыгодный, в соответствии с теорией с него нужно "снять урожай", т.е. выжать все до последней капли из его капитала, а затем оставить. Попытки следовать подобным советам всякий раз приводили к катастрофам. Кто же захочет быть во главе компании, обреченной на разорение и гибель?"
Похожие материалы
Экономическая стратегия развития фирмы: разработка, анализ и реализация (на материалах конкретного предприятия)
assassin222
: 29 августа 2014
Содержание:
1.Теоретические основы стратегии развития экономического субъекта
1.1 Сущность и основные элементы стратегии развития предприятия
1.2 Стратегическое планирование как один из основных основной элементов стратегии развития
1.3 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
2 Анализ экономической стратегии развития ТОО ""
2.1 Характеристика финансово -экономической деятельности предприятия
2.2 Анализ факторного воздействия внешнего и внутреннего окружения на организацию
70 руб.
Другие работы
Исследовательский проект на тему «МЧС России - федеральный орган управления в области защиты населения от чрезвычайных ситуаций»
qwerty123432
: 15 октября 2022
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ МЧС РОССИИ………………………………………………...4
1.1. История создания МЧС…………………………………………………………..4
1.2. Структура центрального аппарата МЧС России………………………………..6
1.3. Полномочия, функции и задачи МЧС…………………………………………...8
1.4. Современная система МЧС……………………………………………………..13
1.5. Мероприятия по защите населения от чрезвычайных ситуаций……………..17
ГЛАВА 2. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ ОПРОС………………………………………..21
2.1. Результаты социологического опроса………………………………………
179 руб.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1 По дисциплине: Основы управления техническими системами. Вариант №9. Изучение типовых динамических звеньев
KVASROGOV
: 29 декабря 2021
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1
По дисциплине:
Основы управления техническими системами
Вариант: 19
Изучение типовых динамических звеньев
415 руб.
Теория языков программирования и методы трансляции. КУРСОВАЯ РАБОТА. Вариант №18
Shamrock
: 27 января 2015
Написать программу для автоматического построения детерминированного конечного автомата (ДКА) по словесному описанию языка.
Вход программы: алфавит языка, обязательная конечная подцепочка, цепочки для распознавания.
Выход: построенный ДКА (все 5 элементов), результат проверки цепочек.
Подробно:
Язык задан своим алфавитом и обязательной конечной подцепочкой всех цепочек языка. В конечной подцепочке не должно находиться символов, не содержащихся в алфавите. В крайнем случае она может быть и пуст
300 руб.
Анатомия органов грудной клетки: легкие, пищевод
OstVER
: 23 января 2013
Легкие являются основным органом дыхательной системы. Это парный орган, занимающий значительную часть объема грудной клетки. Различают правое и левое легкое. По форме они представляют собой усеченные конусы, верхушкой обращенные в сторону шеи, а вогнутым основанием к куполу диафрагмы. Верхушка легкого на 3-4см выступает выше 1 ребра. Наружная выпуклая поверхность прилегает к ребрам. С внутренней стороны, обращенной к средостению, в каждое легкое входят главный бронх, легочная артерия, легочные в
5 руб.