Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия
Категории:
Добавлен:
Размер:
Покупок:
Добавил:
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
bestref-24043.doc
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Сущность.
Решение — это результат мыслительной деятельности человека,
приводящей к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация. Решение может быть направлено на достижение разовых результатов, создание постоянно идущих процессов, поддержание идущих процессов, на прекращение какой-либо деятельности. На разработку и реализацию решений оказывает влияние множество факторов. В том числе личностные качества человека, отношения в семье, религия и др.
С точки зрения методики разработки и реализации решений их удобно разделить на три группы: социальные, технические и биологические. Это объясняется наличием трех основных подсистем земной цивилизации, на которые направлены решения.
Руководителю практически приходится разрабатывать и реализовывать все три группы решений в компании. Однако наибольшее место в его деятельности занимают решения, принятые в социальной системе, — такие решения называют управленческими (УР). Они направлены на организацию работы персонала, осуществление внешних связей, стратегическое планирование, совершенствование системы управления компанией и др.
Решение — это результат мыслительной деятельности человека,
приводящей к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация. Решение может быть направлено на достижение разовых результатов, создание постоянно идущих процессов, поддержание идущих процессов, на прекращение какой-либо деятельности. На разработку и реализацию решений оказывает влияние множество факторов. В том числе личностные качества человека, отношения в семье, религия и др.
С точки зрения методики разработки и реализации решений их удобно разделить на три группы: социальные, технические и биологические. Это объясняется наличием трех основных подсистем земной цивилизации, на которые направлены решения.
Руководителю практически приходится разрабатывать и реализовывать все три группы решений в компании. Однако наибольшее место в его деятельности занимают решения, принятые в социальной системе, — такие решения называют управленческими (УР). Они направлены на организацию работы персонала, осуществление внешних связей, стратегическое планирование, совершенствование системы управления компанией и др.
Похожие материалы
Требования к управленческим решениям
alfFRED
: 27 марта 2014
Содержание
Введение……………………………………………………..1
Понятие и классификация управленческих решений…….2
Требования к управленческим решениям………………....8
Заключение…………………………………………………14
Литература………………………………………………….16
Введение
Тема реферата «Требования к управленческим решениям».
Актуальность такой темы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управле
alfFRED
: 27 марта 2014
10 руб.
Сущность управленческих решений на предприятии
alfFRED
: 23 марта 2014
Сущность управленческого решения. 3
Последовательность и содержание этапов принятия и выполнения управленческого решения. 4
1. Диагностика проблемы. 4
3. Определение альтернатив. 5
4. Выбор решения. 5
5. Реализация и контроль выполнения решений. 6
Пример принятия решения. Расчет. 10
«УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ, ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»
Сущность управленческого решения.
Принятие эффективных решений нужно для выполнения основных управленческих функций. Решение есть некоторый процесс
alfFRED
: 23 марта 2014
10 руб.
Сущность и роль управленческих решений, их классификация
alfFRED
: 23 марта 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………. 3
1 Основные виды решений и подходы к их принятию……………… 5
2 Этапы принятия решения проблемы и их содержание…………… 9
3 Влияние управленческих решений на уровень продаж (различные теории)…………………………………………………..
14
3.1. Управленческие решения на основании теории Маслоу………….. 14
3.2. Управленческие решения на основании теории справедливости… 17
3.3. Управленческие решения на основании теории ожидания……….. 18
3.4. Управленческие решения на основании модели
alfFRED
: 23 марта 2014
10 руб.
Сущность и методы принятия управленческих решений
Elfa254
: 23 октября 2013
Особое место в теории управления и социологии организации занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель—лицо персонифицирующее ответственность, власть и
Elfa254
: 23 октября 2013
11 руб.
Управленческие решения
Aronitue9
: 8 мая 2012
Содержание
Процесс принятия решений. Организация разработки и реализации управленческих решений
Экспертные методы разработки и принятия решений
Литература
Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.
Данный процесс — это деятельность, о
Aronitue9
: 8 мая 2012
20 руб.
Управленческие решения и их характеристика. Среда принятия управленческих решений
Elfa254
: 28 марта 2014
Введение 3
1.Характеристика управленческих решений 5
1.1. Сущность, функции и среда принятия 5
управленческих решений 5
1.2.Классификация управленческих решений 15
1.3. Типология управленческих решений 19
2. Анализ организации принятия управленческих решений на примере гостиницы «Звезда» 24
2.1.Характеристика гостиницы «Звезда» 24
2.2.Исследование управленческих решений в гостинице 28
«Звезда». Предложения по их совершенствованию 28
31
Заключение 32
Список литературы 34
Введение
Авторы работ п
Elfa254
: 28 марта 2014
5 руб.
Требования НОУТ к принятию управленческих решений в органах государственной и муниципальной власти России
Lokard
: 21 ноября 2013
В отечественной и зарубежной литературе имеются фундаментальные научные работы, посвященные проблемам понимания природы управленческих решений, процессу их принятия, организации исполнения и определения эффективности по результатам их реализации1. Тематика настоящего исследования предопределяет необходимость рассмотреть лишь вопрос о том, какие требования НОУТ должны предъявляться к принятию управленческих решений в органах государственной и муниципальной власти России.
Принятие решения – это пр
Lokard
: 21 ноября 2013
15 руб.
Качество управленческих решений. Последствия управленческих решений оценка и предвидение
Slolka
: 6 ноября 2013
Введение…………………………………………………………………………...3
I Качество управленческих решений. Последствия управленческих решений: оценка и предвидение.
1.1 Принятие эффективных решений………………………………………..7
1.2 Природа процесса принятия решения………………………………….11
1.3 Показатели качества и эффективности управленческих решений…….15
1.4 Классификация управленческих решений………………………………17
II Последствия управленческих решений: оценка и предвидение.
2.1 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения……………
Slolka
: 6 ноября 2013
5 руб.
Другие работы
Инженерная графика. Задание №58. Вариант №20. Тело с отверстиями
Чертежи
: 1 апреля 2020
Все выполнено в программе КОМПАС 3D v16.
Боголюбов С.К. Индивидуальные задания по курсу черчения.
Задание 58. Вариант 20. Тело с отверстиями (тело с двойным проницанием / пересечение поверхностей / профильный разрез).
Выполнить в трёх проекциях чертеж полого геометрического тела с пересекающимися отверстиями, которые образуют линии пересечения поверхностей, с применением профильного разреза.
В состав работы входят три файла:
- 3D модель детали;
- ассоциативный чертеж детали;
- обычный чертеж
Чертежи
: 1 апреля 2020
60 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Налогооблажение предприятия. Вариант: №4
dbk
: 1 июля 2013
1. Исходные данные.
Таблица 1. Исходные данные.
Наименование показателей ВАРИАНТ 4
1 Объем производства и реализации, всего, тыс. ед. 11,7
2 Поступление денежных средств, тыс. руб
- от долевого участия (от российской организации) -
- от долевого участия (от иностранной организации) 80
- от сдачи имущества в аренду 26
- от реализации имущества 40
- заемные средства 180
3 Расходы, отнесенные на себестоимость, тыс. руб.
- оплата труда 670
- материалы, запасные части, амортизационные отчи
dbk
: 1 июля 2013
30 руб.
Расчет двухконсольной тележки
proekt-sto
: 19 июня 2017
СОДЕРЖАНИЕ
I. Расчёт механизма подъёма двухконсольной тележки
Выбор каната и барабана. …3
1.1 Грузоподъемная сила. …3
1.2 КПД полиспаста. …4
1.3 Наибольшее усилие в ветви каната, набегающего на барабан при подъеме груза. …4
1.4 Разрывное усилие каната в целом.
proekt-sto
: 19 июня 2017
40 руб.
Понятийный аппарат страхового права
Slolka
: 21 ноября 2013
Под страхованием принято понимать способ возмещения убытков потерпевшему лицу посредством их распределения между многими лицами. Для организации этих процессов создается денежный страховой фонд целевого назначения, формируемый за счет фиксированных взносов участников страхования. Из этого фонда производится возмещение ущерба участникам страхования. Подобное солидарное замкнутое распределение основано на вероятности того, что число пострадавших, как правило, меньше числа участников страхования. П
Slolka
: 21 ноября 2013
5 руб.
