Особенности финансовое оздоровление предприятий
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.
Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.
В последние годы в России активно проходят процессы реструктуризации предприятий. Реструктуризация – это объективный процесс, и он, в основном, положительно влияет на экономическую ситуацию.
Реализуя программу реструктуризации, предприятие формирует внутреннюю среду в соответствии с требованиями рынка, что создает в условиях конкуренции и отсутствия режима благоприятствования со стороны государства ряд преимуществ: способность быстро и адекватно реагировать на рыночную ситуацию; возможность эффективнее использовать хозяйственный комплекс; перераспределение средств на выпуск продукции с улучшенными свойствами или новых видов продукции; достижение высокой конкурентоспособности продукции, упрочение позиций на рынках сбыта и завоевание новых ниш, создание новых эффективных рабочих мест и т. д.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.
Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.
В последние годы в России активно проходят процессы реструктуризации предприятий. Реструктуризация – это объективный процесс, и он, в основном, положительно влияет на экономическую ситуацию.
Реализуя программу реструктуризации, предприятие формирует внутреннюю среду в соответствии с требованиями рынка, что создает в условиях конкуренции и отсутствия режима благоприятствования со стороны государства ряд преимуществ: способность быстро и адекватно реагировать на рыночную ситуацию; возможность эффективнее использовать хозяйственный комплекс; перераспределение средств на выпуск продукции с улучшенными свойствами или новых видов продукции; достижение высокой конкурентоспособности продукции, упрочение позиций на рынках сбыта и завоевание новых ниш, создание новых эффективных рабочих мест и т. д.
Похожие материалы
Особенности финансового оздоровления и реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО)
Slolka
: 25 октября 2013
В эпоху становления рыночных отношений в России становится актуальным анализ финансового состояния фирмы, поскольку это расчет, интерпретация и оценка комплекса финансовых показателей, характеризующих различные стороны деятельности организации.
Цель такого анализа - получение информации, необходимой для принятия управленческих решений:
- внутренними пользователями информации (администрация фирмы), с целью корректировки финансовой политики предприятия;
- внешними пользователями - о реализации
45 руб.
Другие работы
ЭМПИВ (электромагнитные поля и волны ) вар.08
vANcRY
: 4 апреля 2017
Дано:
f=1600МГц=1600*106Гц
μа=μ0=4П*10-7=1,257*10-6Гн/м
ε=2,0
σ=0,09См/м
Ем=1 В/м
ω=2Пf=2*3,14*1600*106=10,053*109
ε0=8,85*10-12Ф/м
Дано:
f1=14,5 ГГц
f2=22 ГГц
H0=18А/м
L=15м
Материал – Латунь
100 руб.
Перечислить методы анализа производственного травматизма и рассчитать его относительные показатели
ostah
: 4 февраля 2015
Задача № 1
Перечислить методы анализа производственного травматизма и рассчитать его относительные показатели.
Задача №2
Дать анализ опасных и вредных факторов производственной среды промышленного объекта соответствующей отрасли. Определить номенклатуру мероприятий и средств по устранению или снижению негативных воздействий данных факторов и риск Rпр гибели человека в данной отрасли экономики за 1 год
Задача № 3
На рабочем месте действует ряд биологически значимых факторов, которые имеют соотве
22 руб.
Экзамен по дисциплине: линейная алгебра.Вариант №15
Nastya2000
: 29 декабря 2015
1. Уравнения плоскости в пространстве.
2. Вычислить , где А
3. Привести уравнение кривой к простейшему виду и построить
150 руб.
Центры ответственности,места возникновения затрат.Организационная структура организации
Lokard
: 30 декабря 2014
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
1. Центры ответственности…………………………………………………..5
1.1 Понятие центра ответственности………………………………………..5
1.2 Классификация центров ответственности на предприятии…………....8
2. Места возникновения затрат……………………………………………...13
2.1 Понятие и принципы выделения мест возникновения затрат………...13
2.2 Классификация мест возникновения затрат на предприятии…………16
3. Организационная структура организации……………………………….18
3.1 Понятие организационной структур
10 руб.