Организация внутреннего контроля процесса реализации

Введение

1. Характеристика ООО «Фаворит»

1.1. Организационная структура организации.

1.2. Структура бухгалтерского аппарата организации.

1.3. Учетная политика организации.

2. Система внутреннего контроля реализации продукции

ООО «Фаворит».

2.1. Условия реализации продукции в ООО «Фаворит».

2.2. Объекты внутреннего контроля реализации продукции.

2.3. Процедуры внутреннего контроля реализации продукции.

3. Организационная модель аудиторской оценки эффективности

процедур внутреннего контроля реализации готовой продукции.

3.1. Направления внутреннего аудита реализации продукции.

3.2. Оценка состояния внутреннего контроля внутренним аудитором.

3.3 Предложения и рекомендации по совершенствованию внутреннего

контроля реализации продукции в ООО «Фаворит».

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

ВВЕДЕНИЕ

Система внутреннего контроля организуется руководством предприятия.

Внутренний контроль – это система мер, организованных руководством и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций.

Система внутреннего контроля на предприятии организуется с целью осуществления упорядоченной и эффективной деятельности предприятия, обеспечения соблюдения политики руководства каждым работником предприятия и для обеспечения сохранности имущества предприятия.

Создание системы внутреннего контроля – это достаточно сложный процесс, а сама система внутреннего контроля – это очень сложный и тонкий организм, неотъемлемыми частями которого являются абсолютно все подразделения предприятия, все сферы его деятельности и деятельность каждого работника предприятия.

Степень сложности внутреннего контроля должна соответствовать организационной структуре предприятия, численности персонала, разветвленности сети филиалов и подразделений, степени централизации бухгалтерского учета и другим характеристикам предприятия в целом.

Объекта внутреннего контроля являются циклы деятельности организации – циклы снабжения, производства и реализации.

Важнейшей функцией внутреннего контроля является обеспечение соблюдения работниками предприятия своих должностных обязанностей.

Методы, используемые при осуществлении внутреннего контроля, весьма разнообразны и включают элементы таких методов, как :

бухгалтерский финансовый учет;

бухгалтерский управленческий учет;

ревизия, контроль, аудит (проверка документов, проверка арифметических расчетов, проверка соблюдения правил учета отдельных хозяйственных операций, инвентаризация, устный опрос персонала);