Система оплаты труда на предприятиях городского хозяйства на примере ТСЖ

Для эффективной работы организации необходимо стимулирование работников. Одной из основных форм стимулирования является материальное стимулирование. Важнейшим средством материального стимулирования во всем мире считается оплаты труда.

С введением в действие Трудового кодекса РФ впервые появилось законодательное определение понятия «оплата труда».

Оплата труда – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) [1,с.98].

Все организации используют те или иные виды вознаграждения: оклад, доплата, премия, бонус и пр. Каждое из вознаграждений имеет свое предназначение: на стимулирование деятельности предприятия (стимул к работе); на удержание персонала (сокращение текучести кадров); на достижение стратегических целей организации. Управление эффективностью работы сотрудников включает в себя сочетание различных видов оплаты труда, в свою очередь объединенных в систему оплаты труда.

По мнению Ян Кесслера, под системой оплаты труда подразумевается - «метод или средство определения заработной платы или жалования»[18, с.32].

В свою очередь В.Р.Веснин, под системой оплаты труда понимает способ исчисления размеров вознаграждения в соответствии с его затратами или результатами. Ее выбор зависит от особенностей организации технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции или выполняемой работе, состояния нормирования труда и учета его затрат [14,с.377].

Рассмотрев определение понятия системы оплаты труда в интернет ресурсах, нами было выделено два, наиболее широко характеризующие его:

- распределение вознаграждения в зависимости от квалификации работников и достигнутых ими результатов работы [27,с.15];

- стимулирование производственного поведения сотрудников организации, воздействующего на них с целью достижения стратегических задач стоящих перед организацией, иными словами, соединение материальных интересов работников со стратегическими задачами организации [28,с.32].