Управління ефективністю розвитку ВАТ молокозавод "Самбірський"

Зміст

Вступ

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства

Розділ 2. Характеристика ринку

Розділ 3. Аналіз фінансово – економічного стану підприємства

Розділ 4. Порівняльний аналіз діяльності підприємства

Розділ 5. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства

Розділ 6. Вибір і оцінка інвестиційних проектів розвитку

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Цей курсовий проект має на меті отримання практичних навиків з управління ефективністю розвитку підприємства, аналізу фінансового стану підприємства, оцінці альтернативних інвестиційних проектів розвитку, що забезпечать фінансове зростання та стабільність підприємства та обґрунтований вибір оптимальних проектів.

Основною метою діяльності кожного підприємства є отримання прибутку, а конкретно - максимізація прибутку, то під ефективним розвитком підприємства розуміють саме такий розвиток, який має забезпечити находження максимально можливих прибутків. До цього повинне прагнути кожне підприємство.

Але різна галузева та виробнича приналежність підприємств обумовлює різні шляхи досягнення цієї мети. Проте, до якої б галузі не відносилось підприємство, на якому ринку б не збувало свою продукцію, в першу чергу воно повинно бути фінансово стійким та платоспроможним, тільки за умови виконання цих двох факторів можна говорити про отримання прибутку.

Саме при умові фінансової стійкості і стабільності підприємство може зацікавити інвесторів. Інвестиції – найефективніший спосіб розвитку підприємства, його розширення, реконструкції чи оновлення. Вміло підібраний інвестиційний проект дозволяє підприємству нарощувати свої потужності, мінімізувати витрати, вийти на нові ринки і, як наслідок, збільшити свій прибуток.

Але важливо пам’ятати, що при реалізації кожного інвестиційного проекту існує ряд ризиків, які можуть загрожувати результатам і найефективнішого інвестиційного проекту.

При цьому, чим більша сума інвестованих коштів, тим більший ризик їх втратити, але і водночас, тим більша ймовірність отримання надприбутку.

Головним завданням особи, яка приймає рішення, є детально проаналізувати запропонований проект, спрогнозувати шлях і темпи розвитку підприємства за умови реалізації кожного проекту, а вже тоді приймати рішення про вибір найкращого проекту.