Оценка экономической эффективности инвестиций в реконструкцию цеха авиапредприятия (на примере аэропорта "Внуково")

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1 Место и роль бизнес-плана

1.2 Этапы бизнес-планирования

1.3 Содержание основных разделов бизнес-плана

1.4 Взаимосвязь задач бизнес-планирования

1.5 Программное обеспечение для создания бизнес-планов

1.6 Особенности бизнес-планирования на действующем предприятии

2. Анализ положения дел в отрасли

2.1 Общее состояние авиапромышленности в России

2.2 Прогнозируемые перспективы развития отрасли

2.3 Контингент заказчиков и парк авиационной техники

2.4 Конкуренция на рынке ремонта авиатехники. Основные конкурентные преимущества общества

3. Описание бизнеса общества

3.1 Вид деятельности и концепция бизнес-стратегии общества

3.2 Положение общества в отрасли

3.3 Организация маркетинга

3.4 Финансовое состояние общества

3.5 Характеристика сложившейся системы управления персоналом

4. Сущность проекта

4.1 Суть проекта

4.2 SWOT-анализ проекта

5. План маркетинга

5.1 Особенности планирования маркетинговой деятельности на авиаремонтном предприятии

5.2 Маркетинговый план услуг по ремонту и техническому обслуживанию самолета Boeing 737 Next Generation

5.3 Маркетинговый план Центра Подготовки Персонала

6. Производственный план

6.1 Расчетная производственная мощность

6.2 Имеющаяся производственная база (состояние основных фондов)

6.3 Планируемое число работников и основные требования к их квалификации

6.4 Необходимое переоборудование и ремонт нового помещения

7. Организационный план

7.1 Организационная структура общества. Краткие биографические справки на руководителей, их опыт работы

7.2. Состав команды внедрения проекта

8. Финансовый план

8.1 Изменение операционной деятельности в рамках инвестиционного проекта

8.2 Основные показатели эффективности проекта

9. Риски проекта

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Введение

Актуальность бизнес-планирования в новых изменившихся условиях хозяйствования не только не снижается, а возрастает. Бизнес-план предприятия становится главным инструментом управления фирмой, определяющим эффективность деятельности предприятия. Написание бизнес-плана дает возможность использовать планирование бизнеса предприятия для нормального управления предприятием. В большинстве случаев, так получается в нашей стране, бизнес-план компании составляют, если необходимо вливание инвестиций в организацию.

Вместе с тем для принятия различных решений по проекту и инвестору непосредственно и всем другим предполагаемым и состоявшимся участникам его реализации целесообразно иметь компактный документ, в котором были бы отражены основные, достаточные для принятия инвесторских решений данные. Таким документом служит бизнес-план инвестиционного проекта.

Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что он направлен главным образом на ликвидацию нерентабельных и бесперспективных производств, а также на повышение компетентности персонала и его стимулирование. Это особенно актуально в период спада мирового кризиса, когда предложений работы все больше, а безработица уменьшается. Гораздо дешевле «вырастить» специалиста силами организации, а не нанимать высококвалифицированного работника.

Степень проработанности: Повышение квалификации сотрудников силами предприятия – относительно новое направление деятельности хозяйствующих субъектов. В последние годы появилось много работ по этой теме, но единого подхода пока не проработано. Требуется дополнительный анализ и систематизация данных.

Объект исследования: ОАО «Внуковский авиаремонтный завод №400».

Предмет исследования: повышение эффективности деятельности предприятия за счет реконструкции нерентабельных и бесперспективных производств.