Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
1. Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
2. Формы международной предпринимательской деятельности. Мотивация, процедура и этапы создания СП в международном бизнесе
3. Формы международной предпринимательской деятельности
4. Профессиональная культура предпринимательской деятельности. Предприниматель как определяющая фигура в бизнесе
Список литературы
1. Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
Организация частного предприятия на основе франчайзинга представляет собой осуществление совместного предпринимательства крупного, давно и успешно работающего предприятия и большого частного, только начинающего. В этом случае крупное родительское предприятие (франчайзер) предоставляет частному предприятию (франчайзи) определенные привилегии, например, возможность использования технологии, торговой марки, товаров, рекламы, площадей, части своего рынка. Франчайзер выступает здесь в роли продавца опыта, знаний и возможностей. Вы начинаете дело, уже имея репутацию и имя, но ваш успех будет зависеть только от вашей деятельности.
Франчайзинг объединяет элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остается самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица.
В экономической литературе, изданной в России, франчайзинг чаще всего называют коммерческой концессией. Однако в Украине нет пока нормативно-правового акта, определяющего франчайзинг, нет и методологической литературы, посвященной особенностям его использования, хотя на практике он уже применяется. Так как коммерческая концессия не рассматривает важнейшие элементы франчайзинга - вопросы производства, то, видимо, целесообразно сохранить понятие франчайзинга в том виде, в котором оно используется во многих странах Запада. Там под франчайзингом подразумевается совместная деятельность крупного предприятия с рядом небольших предприятий и отдельными предпринимателями по производству и реализации продукции, работ, услуг на основе соглашения (договора).
1. Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
2. Формы международной предпринимательской деятельности. Мотивация, процедура и этапы создания СП в международном бизнесе
3. Формы международной предпринимательской деятельности
4. Профессиональная культура предпринимательской деятельности. Предприниматель как определяющая фигура в бизнесе
Список литературы
1. Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
Организация частного предприятия на основе франчайзинга представляет собой осуществление совместного предпринимательства крупного, давно и успешно работающего предприятия и большого частного, только начинающего. В этом случае крупное родительское предприятие (франчайзер) предоставляет частному предприятию (франчайзи) определенные привилегии, например, возможность использования технологии, торговой марки, товаров, рекламы, площадей, части своего рынка. Франчайзер выступает здесь в роли продавца опыта, знаний и возможностей. Вы начинаете дело, уже имея репутацию и имя, но ваш успех будет зависеть только от вашей деятельности.
Франчайзинг объединяет элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остается самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица.
В экономической литературе, изданной в России, франчайзинг чаще всего называют коммерческой концессией. Однако в Украине нет пока нормативно-правового акта, определяющего франчайзинг, нет и методологической литературы, посвященной особенностям его использования, хотя на практике он уже применяется. Так как коммерческая концессия не рассматривает важнейшие элементы франчайзинга - вопросы производства, то, видимо, целесообразно сохранить понятие франчайзинга в том виде, в котором оно используется во многих странах Запада. Там под франчайзингом подразумевается совместная деятельность крупного предприятия с рядом небольших предприятий и отдельными предпринимателями по производству и реализации продукции, работ, услуг на основе соглашения (договора).
Другие работы
Основы построения телекоммуникационных систем и сетей. Лабораторная работа 1. Вариант 13.
Mental03
: 8 ноября 2017
Лабораторная работа 1 по дисциплине основы построения телекоммуникационных систем и сетей. Вариант 13.
Эффективное кодирование на примере кода Хаффмена
Цель работы:
Изучение принципа эффективного кодирования источника дискретных сообщений.
Вариант для построения кода определяется по последней цифре пароля. Вариант 3.
Исходные данные:
Знак a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7
pi 0,04 0,17 0,14 0,26 0,10 0,11 0,18
Содержание :
1. Равномерный двоичный код:
2. Определение средней длины сообщения при передаче
Внутренний государственный долг Российской Федерации
Slolka
: 6 ноября 2013
Содержание
Введение
На мой взгляд, выбранная мной тема, является довольно актуальной для России, в наше время. Экономика России крепнет и находится уже на той стадии, когда необходимо смотреть в будущее, а для хорошего положения в будущем необходимо рассчитаться с прошлыми долгами.
Государственные заимствования уже четыре века помогают правительствам России формировать дополнительные (наряду с бюджетными) финансовые ресурсы и обеспечивают финансирование неотложных потребностей в оборонной, эк
10 руб.
Лабораторная работа № 5 по курсу: “Теория сложностей вычислительных процессов и структур”. Вариант - 2.
Doctor_Che
: 9 февраля 2012
Номер варианта: 2.
Задание на лабораторную работу: “Задачи динамического программирования. Задача грабителя (задача “о рюкзаке”)”.
Условие задачи:
Имеется склад, на котором присутствует некоторый ассортимент товаров. Запас каждого товара неограничен. У каждого товара своя стоимость Ci и масса mi. Написать программу, которая методом динамического программирования формирует такой набор товаров, чтобы его суммарная масса не превышала заданную грузоподъемность М, и стоимость была бы максимальной.
40 руб.
Философия бизнеса. Контрольная работа.
nastia9809
: 22 января 2016
Модуль 1
Оценка специалиста на соответствие его индивидуальных особенностей основным чертам профессии руководителя (бизнесмена).
Оценка способностей специалиста для занятия бизнесом.
Оценка потенциальных возможностей специалистов-предпринимателей
Модуль 2
Подбор кандидатур на места руководителей организаций и их структурных подразделений
Оценка уровня организованности управленческого труда в структурных подразделениях
Оценка руководителя, бизнесмена на деловую хватку
60 руб.