Совершенствование управления расходами предприятия

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения расходов до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение расходов на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ расходов и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

Объектом исследования в дипломной работе являются расходы предприятия ООО «Северагрогаз».

Предметом исследования является процесс управления расходами предприятия ООО «Северагрогаз».

Цель исследования: заключается в разработке мероприятий направленных на эффективность и совершенствование управления расходами на предприятии ООО «Северагрогаз».

В соответствии с основной целью были поставлены следующие задачи:

1. Изучить литературу по проблеме исследования;

2. Рассмотреть теоретические основы управления расходами на предприятии;

3. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

4. Проанализировать данные предприятия об эффективности управления расходами;

5. Разработать мероприятия направленные на совершенствование управления расходами предприятия ООО Северагрогаз».

Методологическую и теоретическую базы дипломной работы составил широкий спектр работ как отечественных, так и зарубежных авторов по проблемам менеджмента, в том числе по вопросам управления расходами предприятий, законы РФ, постановления Правительства РФ по вопросам развития экономики в целом.

Информационную базу исследования составили статистические данные по производственно-хозяйственной деятельности предприятия, методические разработки по рассматриваемым вопросам.

Практическая значимость дипломного исследования заключается в том, что его основные результаты дают реальную возможность разработать мероприятия направленные на совершенствование управления расходами предприятия.

Цели и задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Проанализировав совершенствование управления расходами предприятия, можно сделать следующие выводы. Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления расходами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Управление расходами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления расходами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений. Считается, что управление расходами – это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль расходов. Однако, это самое глубокое заблуждение. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование расходов, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия. Сокращение расходов должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти расходы возникают.