Организационно-управленческие аспекты экономической безопасности

Цена:
10 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-231114.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Идея экономической безопасности1 (отдельного предприятия, отрасли или экономики в целом) является весьма удачным дополнением традиционного понимания конкурентоспособности и делает акцент на необходимости обеспечивать не только и не столько текущий уровень конкурентоспособности, сколько возможности устойчивого развития и конкурентоспособности в средне- и долгосрочный период. Традиционный подход к оценке конкурентоспособности базировался на оценках текущих прибылей и формирующих её факторах и мало учитывал то обстоятельство, что высокие прибыли на достаточно продолжительных интервалах времени, вполне могут, тем не менее, сопровождаться деградационными процессами на предприятии. Это происходит, например, в тех случаях, когда адаптация предприятий происходит ко второстепенным рыночным нишам, либо когда предприятие активно эксплуатирует созданный в предшествующий период научно-технический и технологический задел, не создавая при этом нового и не инвестируя в будущее.

В условиях новой экономики, для которой характерно быстрое протекание процессов и их высокая изменчивость, как для отдельных предприятий, так и для экономических систем, принципиальной является способность накапливать «стратегический запас» конкурентоспособности, позволяющий устойчиво проходить изменения конъюнктуры. Результаты пренебрежения эти простым принципом мы можем отчетливо наблюдать сегодня - американский финансовый кризис немедленно привел к росту проблем крупнейших российских предприятий реального сектора, что проявилось в резком сокращении ими своих бюджетов, в частности – расходов на инновации и рекламу. Ситуация была бы иной, если бы в механизме конкурентоспособности российских компаний ни был бы «зашит» принцип инвестиций в развитие за счет дешевых коротких займов в западных банках под выпуск акций и рост капитализации.

В данной работе мы рассмотрим отдельные организационно-управленческие аспекты обеспечения экономической безопасности в системообразующих отраслях новой экономики, нацеленных на производство наукоемкой продукции.
Организационный потенциал и организационная культура предприятия
Введение Организационная культура и организационный потенциал предприятия Организационная культура. Характеристики и функции Элементы организационной культуры Организационный потенциал предприятия Модели организационной культуры и их влияние на эффективность предприятия Организационная культура и климат: взаимосвязь и влияние на эффективность работы предприятия Территориальное управление ПГТ Грамотеино Модель организационной культуры территориального управления ПГТ Грамотеино Пути повышения эфф
User evelin : 26 июля 2015
30 руб.
Влияние организационных изменений на организационную структуру управления
Глава 1. Теоретические аспекты влияния организационных изменений на организационную структуру построения предприятия 1.1. Понятие и виды организационных структур 1.2. Понятие и виды организационных изменений 1.3. Понятие холдинга, его преимущества и недостатки Глава 2. Анализ влияния организационных изменений на организационную структуру на примере ОАО Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» 2.1. Характеристика организационной структуры ОАО «Барнаульский станкостроительный
User Анастасия13 : 24 января 2017
500 руб.
Глобализация и организационное поведение, типология организационных культур
Глобализация в культуре продолжает и дополняет экономическую глобализацию, но вместе с тем имеет существенные особенности. Многие процессы и тенденции принимают в ней более острые формы. В культуре глобализация в гораздо большей степени выступает как американизация, поскольку усиливающая свое глобальное господство массовая, коммерческая, медийная культура является преимущественно американской. Культурная глобализация ведет к дальнейшему вытеснению высокой культуры и полному господству массовой к
User Elfa254 : 7 апреля 2014
5 руб.
Организационное проектирование
Задача 1. Построение структуры системы управления предприятием Задача 2. Организация производит следующие виды товаров, причем имеются следующие особенности их производства, которые и определяют оргструктуру предприятия: • организация выпускает три вида бытовой техники – посудомоечную машину, мясорубку и овощной комбайн; • каждая продукция выпускается в отдельном цехе; объем выпуска продукции по 3 тыс. шт. в год каждого вида; • в организации имеются структурные подразделения: отдел маркетинга и
User tish1983 : 28 сентября 2023
300 руб.
Организационное поведение
Задание 1 Тесты 1. Из каких основных элементов состоит наука о поведении в организации? ....... 2. Что из приведенных ниже показателей эффективности управления поведением в организации не относится к числу объективных критериев его оценки? ...... .............................................
User Маша21 : 11 сентября 2023
490 руб.
Организационное поведение
ЗАДАНИЕ 1 Из предложенного списка выберите проблемные области, дающие о себе знать в вашей организации. Затем по каждому из выбранных направлений предложите два-три конкретных мероприятия, которые могли бы улучшить положение дел в вашей организации. ................................
User Маша21 : 11 сентября 2023
450 руб.
Организационное поведение
1. Из каких основных элементов состоит наука о поведении в организации? 2. Что из приведенных ниже показателей эффективности управления поведением в организации не относится к числу объективных критериев его оценки? 3. В утверждении “Сплоченность группы положительно влияет на производительность, но при условии, что нормы, вокруг которых сплотилась группа, соответствуют целям организации” что является ситуационным фактором? 4. Что не относится к критериям Г. Хофштеде, используемым для оценки наци
User belis : 14 сентября 2022
800 руб.
Организационное поведение
ЗАДАНИЕ 1 Из предложенного списка выберите проблемные области, дающие о себе знать в вашей организации. Затем по каждому из выбранных направлений предложите два-три конкретных мероприятия, которые могли бы улучшить положение дел в вашей организации. Я БУДУ РАЗБИРАТЬ ВОПРОСЫ НА ПРИМЕРЕ СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРОДАЖЕ ОНЛАЙН И ОФЛАЙН ПРОДУКЦИИ В РОЗНИЦУ И ОПТОМ. Низкое качество управления 1. Постановка целей с фиксированной датой сдачи 2. Обучение тайм менеджменту Недостаток знаний и упра
User Света2109 : 4 августа 2021
990 руб.
Межличностные манипуляции, как социальное явление
Содержание Введение 1. Характеристика понятия «манипуляция» 1.1 Происхождение и развитие понятия «манипуляция» 1.2 Субъект и объект манипуляции 2. Особенности межличностных манипуляций 2.1 Основные позиции рассмотрения межличностных манипуляций 2.2 Обсуждение как компонент межличностного взаимодействия 3. Приемы и техника манипуляций в межличностном взаимодействии 3.1 Приемы скрытой манипуляции 3.2 Манипулятивные приемы в обсуждениях и дискуссиях 4. Методы противодействия межличностным манип
User DocentMark : 8 сентября 2013
Объединенное специализированное автотранспортное предприятие Мособлбытспецтранс
1. Введение — общие сведения о прохождении практики. 2. Общие сведения о предприятии. 3. Порядок учета денежных средств и рас четов на предприятии“Мособлбытспец- транс”. 3.1. Учет операций по расчетному счету пред- приятия. 3.2. Учет кассовых операций на предприятии. 3.3. Учет расчетов с подотчетными лицами. 4. Выводы и предложения по итогам практики. 5. Литература. 1. Введение — общие сведения о про хождении практики. Филонов М.В. — студент Московского Педагогического Университета э
User evelin : 29 октября 2013
5 руб.
Лабораторная работа №4. Использование задержки
Программа Sound Forge имеет довольно развитый алгоритм задержки. В нем есть все необходимые возможности: во-первых, создание до 8 сигналов, каждый из которых может иметь собственное время задержки и сужение. Сейчас мы займемся освоением этого алгоритма и обработаем наш файл Golos. 1. Выберите команду меню Эффекты/Задержка, Эхо/Мультивыбор. На экране появится диалог Multi-Tap Delay (Мультисигнальная задержка). В верхней части диалога находятся три вертикальных регулятора: Увеличение, Просто
300 руб.
СИБИТ_Кейс_ Экономика управления персоналом
АНАЛИЗ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ Устраиваясь на работу в компанию «Инжсервис» на должность директора по персоналу, Ольга Янковская знала, что создание новой системы мотивации будет одной из главных ее задач. Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую на данный момент систему мотивации в «Инжсервисе» - компании, которая занимается продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования. За две недели Ольга установила следующее. • Из 204 сотрудников «Инжсервиса»
User gerasimov74 : 31 марта 2020
300 руб.
up Наверх