Анализ организации основного производства

Содержание

1.1 Сущность и структура основного производственного процесса 4

2.1 Краткая характеристика ОАО "АвтоВАЗагрегат". Производственная, организационная и управленческая структуры предприятия 21

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и факторов, влияющих на уровень производительности труда 46

2.4 Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат" 56

3.1 Проектные мероприятия, повышающие эффективность организации производства ОАО "АвтоВАЗагрегат" 60

5.1 Анализ планируемого экономического эффекта на ОАО "АвтоВАЗагрегат" 78

Введение

Радикальная перестройка промышленного производства на основе введения нового хозяйственного механизма ориентирует промышленное предприятие на экономически обоснованное использование всех элементов производства, чёткое взаимодействие которых при рациональной структуре средств производства позволяет обеспечить нормальную хозяйственную деятельность в новых экономических условиях. Составной частью производства является производственный процесс, которому отводится значительная доля в структуре планирования и учета на предприятии.

Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является высокий уровень организации основных производственных процессов.

Задачи анализа - определить уровень организации основного производства на предприятия и его структурных подразделений и уровень его организации по обобщающим и частным показателям, а также установить причину их изменения; рассчитать влияние организации основного производства на объём производства продукции и другие показатели; изучить степень рационального использования оборудования и рабочей силы при организации основного производства на предприятии; выявить резервы повышения эффективности организации основных производственных процессов.