Оценка стоимости бизнеса на примере предприятия

Цена:
10 руб.

Состав работы

material.view.file_icon 50D45788-08B5-42BA-A73B-6152871964F6.zip [ 116 KB ]
material.view.file_icon bestref-246049.doc [ 601 KB ]
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Введение 4

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛюксСтрой»

Виды деятельности ООО «ЛюксСтрой» 6

Анализ рыночной ситуации 7

Анализ ФИНАНСОВОГО СОТОЯНИЯ ООО «ЛюксСтрой»

Анализ финансовой устойчивости предприятия 15

Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 21

Оценка деловой активности предприятия 26

Оценка рентабельности предприятия 29

Оценка финансовой состоятельности и вероятности банкротства 32

Оценка стоимости бизнеса ООО «ЛюксСтрой» на основе затратного подхода 36

Оценка стоимости бизнеса ООО «ЛюксСтрой» на основе сравнительного подхода 40

Оценка стоимости бизнеса ООО «ЛюксСтрой» на основе доходного подхода 44

Итоговая оценка стоимости бизнеса ООО «ЛюксСтрой» 57

Заключение 63

библиографический список 64
ВВЕДЕНИЕ

По мере развития рыночных отношений потребность в оценке бизнеса растет. Оценка объектов собственности (объектов, принадлежащих полностью или частично Российской Федерации, субъектам Российской Федерации либо муниципальным образованиям) является обязательной при приватизации, передаче в доверительное управление либо в аренду, продаже, национализации, выкупе, ипотечном кредитовании, передаче в качестве вклада в уставные капиталы.

Оценка бизнеса позволяет оценить рыночную стоимость собственного (уставного) капитала предприятий с недостаточно ликвидными акциями.

Другие работы

Теплотехника КНИТУ Задача ТД-4 Вариант 48
Водяной пар при давлении р1 и температуре t1, дросселируется до давления p2. Определить неизвестные параметры пара h, υ, s в начале и в конце дросселирования и потерю работоспособности Dh=T0·Δs. Принять температуру окружающей среды равной t0. Изобразить процессы на hs — диаграмме.
Задачи Теплотехника
User Z24 : 16 января 2026
150 руб.
Теплотехника КНИТУ Задача ТД-4 Вариант 48
Зажим гидравлический МЧ00.04.00.00 3d solidworks
Зажим гидравлический МЧ00.04.00.00 3d модель Зажим гидравлический МЧ00.04.00.00 3d solidworks Гидравлический зажим одностороннего действия предназначен для закрепления обрабатываемой детали. Зажим устанавливают в поперечный паз стола станка при помощи нижнего выступа плиты поз. 3 и закрепляют четырьмя болтами поз. 12. Зажим устанавливают в одно из трех фиксируемых положений (верхний выступ в плите поз. 8 соответственно входит в одну из трех канавок в корпусе поз. 4) перпендикулярно станочным па
БГАТУ 3D моделирование и проектирование Практические занятия и отчеты
User bublegum : 2 апреля 2021
400 руб.
Зажим гидравлический МЧ00.04.00.00 3d solidworks promo
Основы схемотехники. Контрольная работа. Вариант 02
Задача № 1 Начертить принципиальную схему однотактного резисторного каскада предварительного усиления на БТ, включенном по схеме с ОЭ с эмиттерной стабилизацией точки покоя. Рассчитать параметры элементов схемы, режим работы каскада по постоянному току, коэффициент усиления в области средних частот, входные параметры каскада и амплитуду входного сигнала. Задача №2. Начертить принципиальную схему инвертирующего усилителя на ОУ без указания цепей подачи питания и балансировки (установки нуля), цеп
СибГУТИ Основы схемотехники Работа Контрольная
User matrixat : 25 сентября 2012
250 руб.
Вентиль - МЧ00.56.00.00 СБ
С.К. Боголюбов. Чтение и деталирование сборочных чертежей. Альбом. 1986 г. Задание 56. Вентиль. Деталирование. Сборочный чертеж. Модели. Вентиль предназначен для изменения расхода жидкости или пара, проходящих по трубопроводу. При вращении маховичка поз. 4 влево винт поз. 7 будет подниматься и клапан поз. 5 откроет отверстие седла поз. 12. При этом жидкость или пар начнет переходить из нижней горизонтальной трубы в верхнюю. Для предотвращения утечки между крышкой поз. 2 и винтом предусмотрено с
Чертежи Инженерная и компьютерная графика
User .Инженер. : 3 мая 2023
170 руб.
Вентиль - МЧ00.56.00.00 СБ promo
up Наверх