Стратегический контроль понятие и сущность

Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава I. Теоретические основы организации стратегического контроля на предприятии……………………………………………………………………........5
1.1. Сущность и виды контроля……………………………………………....5
1.2. Управленческий контроль………………………………………………….9
1.3. Контроллинг………………………………………………………………15
Глава II. Организация стратегического контроля на примере ОАО «Чувашагрохимсервис»…………………………………………………………...21
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………21
2.2.Характеристика финансового состояния ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………25
2.3. Анализ среды ОАО «Чувашагрохимсервис»………………………….29
Глава III. Пути совершенствования коммерческой деятельности ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………33
Заключение…………………………………………………………………….38
Список использованной литературы………………………………………..40
Приложения……………………………………………………………………42

Введение

Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Как же руководству организации удаётся в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Всё это достигается с помощью контроля. Контроль попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.
Стратегический контроль – это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.