Стратегический контроль понятие и сущность
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава I. Теоретические основы организации стратегического контроля на предприятии……………………………………………………………………........5
1.1. Сущность и виды контроля……………………………………………....5
1.2. Управленческий контроль………………………………………………….9
1.3. Контроллинг………………………………………………………………15
Глава II. Организация стратегического контроля на примере ОАО «Чувашагрохимсервис»…………………………………………………………...21
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………21
2.2.Характеристика финансового состояния ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………25
2.3. Анализ среды ОАО «Чувашагрохимсервис»………………………….29
Глава III. Пути совершенствования коммерческой деятельности ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………33
Заключение…………………………………………………………………….38
Список использованной литературы………………………………………..40
Приложения……………………………………………………………………42
Введение
Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Как же руководству организации удаётся в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Всё это достигается с помощью контроля. Контроль попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.
Стратегический контроль – это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава I. Теоретические основы организации стратегического контроля на предприятии……………………………………………………………………........5
1.1. Сущность и виды контроля……………………………………………....5
1.2. Управленческий контроль………………………………………………….9
1.3. Контроллинг………………………………………………………………15
Глава II. Организация стратегического контроля на примере ОАО «Чувашагрохимсервис»…………………………………………………………...21
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………21
2.2.Характеристика финансового состояния ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………25
2.3. Анализ среды ОАО «Чувашагрохимсервис»………………………….29
Глава III. Пути совершенствования коммерческой деятельности ОАО «Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………33
Заключение…………………………………………………………………….38
Список использованной литературы………………………………………..40
Приложения……………………………………………………………………42
Введение
Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Как же руководству организации удаётся в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Всё это достигается с помощью контроля. Контроль попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.
Стратегический контроль – это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.
Другие работы
Курсовая работа по предмету: Пакетная телефония. 7-й вариант
Александр92
: 7 апреля 2017
Исходные данные:
1. Источники нагрузки (количество и типы)
Номер сайта
Nкл 1 2 3 4
Тип сайта TGW-1 AGW-1 SIP-1 TGW-2
Общее число терминалов в сайте
Nk (емкость сайта) 11500 1200 1290 13300
Тип интерфейса Z/E1 Z/PRI 100-ВТ Z/E1
2. Структурный состав терминалов, подключаемых по Z-интерфейсу (аналоговые абонентские линии к АТС и AGW):
n Тип терминала Структурный
состав
(%) от емкости сайта Удельная
нагрузка
y
(Эрл)
1 TAкв (аналоговые ТА квартирного сектора) 60 0,028
2 TAнх (аналоговые ТА народн
297 руб.
Реконструкция автомобильной дороги
Рики-Тики-Та
: 15 июня 2012
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………… 3
Исходные данные………………………………………………………………………………. 4
Оценка уровня удобства движения……………………………………………………………. 6
Оценка уровня удобства движения по коэффициенту загрузки……………………………… 7
Оценка уровня удобства движения по коэффициенту скорости……………………………... 10
Оценка безопасности движения методом коэффициентов безопасности………………….. 12
Оценка безопасности движения методом коэффициентов аварийности……………………. 14
Оценка прочности дорожной одежды………
55 руб.
Лабораторная работа по дисциплине: Операционные системы реального времени. Вариант №6
IT-STUDHELP
: 27 декабря 2022
Лабораторная работа
В данной лабораторной работе предлагается разработать систему из двух программ: программа рисования, работающая в графическом режиме с помощью библиотеки wingraph, и запускающее её, а затем управляющее ей консольное приложение. Всё это делается по аналогии с примерами, рассмотренными в лекционном материале. Варианты заданий уточняются ниже. Во всех заданиях движение фигур должно реализовываться отдельными нитями. Рекомендуется по возможности использовать один и тот же код д
300 руб.
Объектно-ориентированное программирование. Лабораторная работа №1. Для всех вариантов (2019)
nik200511
: 16 мая 2019
Лабораторная работа №1
Тема: Принцип инкапсуляции. Описание класса.
Задание:
Часть 1. Описать класс tPoint, инкапсулирующий основные свойства и методы точки на плоскости. При написании программы на С++ или С# инициализировать поля с помощью конструктора (объявить два конструктора: по умолчанию и с параметрами). Создать массив из 100 точек. Нарисовать точки случайным образом случайным цветом на экране.
Часть 2. Сделать защиту полей класса (т.е. работать с полями в основной программе не напр
52 руб.