Преобразование предприятия и его ликвидация
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание:
Введение ………………………………………………………………………....3
Виды реорганизации предприятия…………………………………………...3
Этапы реорганизации предприятия……………………………………….…5
Первый этап: подготовка……………………………………………….....6
Второй этап: сбор информации и определение проблем……………....9
Третий этап: выработка общего и полного понимания решаемых проблем……………………………………………………………………...11
Четвертый этап: организационно-техническое проектирование…...14
Пятый этап: социальное проектирование……………………………..15
Шестой этап: преобразования……………………………………….…..19
Ликвидация обанкротившихся предприятий………………………….….20
Заключение………………………………………………………………….….22
Список литературы……………………………………………………….…...25
Введение.
Переход страны к рыночной экономике обусловил появление в сферах политики новых формирований и понятий. А если учесть, что переход от одной формы общественного развития и управления государства к другой, даже более прогрессивной, всегда болезнен и отличается нестабильностью прежде всего в экономике, где появляется хаос становления новых организационных форм и таких понятий, как рынок и борьба за него, конкуренция, выживание в сфере бизнеса, естественно появляется угроза банкротства предприятий и вероятность их ликвидации.
Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.
Введение ………………………………………………………………………....3
Виды реорганизации предприятия…………………………………………...3
Этапы реорганизации предприятия……………………………………….…5
Первый этап: подготовка……………………………………………….....6
Второй этап: сбор информации и определение проблем……………....9
Третий этап: выработка общего и полного понимания решаемых проблем……………………………………………………………………...11
Четвертый этап: организационно-техническое проектирование…...14
Пятый этап: социальное проектирование……………………………..15
Шестой этап: преобразования……………………………………….…..19
Ликвидация обанкротившихся предприятий………………………….….20
Заключение………………………………………………………………….….22
Список литературы……………………………………………………….…...25
Введение.
Переход страны к рыночной экономике обусловил появление в сферах политики новых формирований и понятий. А если учесть, что переход от одной формы общественного развития и управления государства к другой, даже более прогрессивной, всегда болезнен и отличается нестабильностью прежде всего в экономике, где появляется хаос становления новых организационных форм и таких понятий, как рынок и борьба за него, конкуренция, выживание в сфере бизнеса, естественно появляется угроза банкротства предприятий и вероятность их ликвидации.
Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.
Другие работы
Проект ПСД внешней инфраструктуры центра адаптации и интеграции оралманов в г. Актау 35мкр.(газоснабжение
Aronitue9
: 31 мая 2012
Краткая характеристика района строительства
Существующая система газоснабжения
Основные проектные решения по газоснабжению
Мероприятия по защите газопроводов
Контроль стыков физическими методами
Продувка и испытание газопроводов
Архитектурно-строительные решения
Электрохимическая защита газопроводов
Охрана труда и техники безопасности
Мероприятия по охране окружающей среды
Литература
40 руб.
Место и роль экономики США в глобализационном процессе
evelin
: 10 сентября 2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………2
Глава I. Тенденции экономического развития в мировом хозяйстве
1.1 Глобализационные процессы, их роль и влияние
на экономику разных стран ..…………………………………………3
1.2 США как центр глобализации……………………………………12
Глава II. Некоторые аспекты современной глобализации в экономике США
2.1 Отраслевая структура современной экономики США…………18
2.2 Бюджетная политика США в глобализационном процессе……20
Заключение………………………………………………..………….29
Список лите
5 руб.
Термодинамический цикл 2 Вариант 12
Z24
: 29 сентября 2025
Определить:
1 Параметры в характерных точках цикла р, υ, Т.
2 Средние массовые теплоемкости в процессах цикла.
3 Термодинамическую l и потенциальную работу ω, теплоту q, изменение внутренней энергии Δu, энтальпии Δh и энтропии ΔS в процессах цикла, работу цикла lц,термический к.п.д. цикла ηt.
4 Построить цикл в координатах P-V и T-S.
800 руб.
Декларация о миссии гостиничного и туристического бизнеса
evelin
: 2 января 2014
Содержание:
Введение
Глава 1. Организация гостиничной деятельности в России
1.1. Определение основной миссии гостинично-туристической организации
1.2. Основная управленческая концепция организации для предприятий гостиничного типа.
Глава 2. Организации рыночной деятельности гостиничного комплекса «Кропоткинский».
2.1. Краткая характеристика гостиничного комплекса.
2.2. Разработка и принятие управленческих решений при влиянии внешней среды на деятельность организации
Глава 3. Рекоменда
15 руб.