Функциональные обязанности ответственных по гражданской обороне
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Функциональные обязанности командира спасательной группы
Подчиняется начальнику ГО начальнику штаба ГО объекта и отвечает за подготовку личного состава спасательной группы к ведению спасательных работ в местах поражения и районных стихийных бедствий.
I. При возникновении ЧС
1.1 Собрать и привести в боевую готовность/личный состав спасательной группы.
1.2 Обеспечить личный состав группы СИЗ, приборами радиационной и химической разрядки необходимым для ведения спасательных работ инструментом и имуществом.
1.3 Организовать проведение спасательных работ и оказание первой медицинской помощи пострадавшим.
1.4 Организовать проведение частичной санобработки личного состава группы.
1.5 Постоянно поддерживать связь с начальником ГО и штаба ГО объекта и докладывать о проделанной работе.
II. В мирное время
2.1 Знать руководящие документы по ГО.
2.2 Знать состав спасательной группы, их задачи и возможности обеспеченность средствами защиты и имуществом для ведения спасательных работ и оказания первой медицинской помощи.
2.3 Знать уровень подготовки личного состава группы.
2.4 Постоянно совершенствовать личную подготовку по ГО, организовать и проводить занятия с личным составом по общей специальной подготовке и соблюдению мер безопасности.
2.5 Участвовать в разработке плана ГО объекта.
2.6 Знать расположение помещений объекта и наиболее опасные места, где могут возникнуть.
2.7 Постоянно поддерживать связь с начальником ГО и начальником штаба ГО объекта.
Функциональные обязанности председателя эвакуационной комиссии
Подчиняется директору-начальнику ГО объекта.
Он отвечает- за своевременную работу и выполнение мероприятий по эвакуации учителей и учеников, обслуживающего персонала, и членов их семей, учебного имущества оборудования и учебных пособий школы необходимого для проведения занятий в загородной зоне.
Подчиняется начальнику ГО начальнику штаба ГО объекта и отвечает за подготовку личного состава спасательной группы к ведению спасательных работ в местах поражения и районных стихийных бедствий.
I. При возникновении ЧС
1.1 Собрать и привести в боевую готовность/личный состав спасательной группы.
1.2 Обеспечить личный состав группы СИЗ, приборами радиационной и химической разрядки необходимым для ведения спасательных работ инструментом и имуществом.
1.3 Организовать проведение спасательных работ и оказание первой медицинской помощи пострадавшим.
1.4 Организовать проведение частичной санобработки личного состава группы.
1.5 Постоянно поддерживать связь с начальником ГО и штаба ГО объекта и докладывать о проделанной работе.
II. В мирное время
2.1 Знать руководящие документы по ГО.
2.2 Знать состав спасательной группы, их задачи и возможности обеспеченность средствами защиты и имуществом для ведения спасательных работ и оказания первой медицинской помощи.
2.3 Знать уровень подготовки личного состава группы.
2.4 Постоянно совершенствовать личную подготовку по ГО, организовать и проводить занятия с личным составом по общей специальной подготовке и соблюдению мер безопасности.
2.5 Участвовать в разработке плана ГО объекта.
2.6 Знать расположение помещений объекта и наиболее опасные места, где могут возникнуть.
2.7 Постоянно поддерживать связь с начальником ГО и начальником штаба ГО объекта.
Функциональные обязанности председателя эвакуационной комиссии
Подчиняется директору-начальнику ГО объекта.
Он отвечает- за своевременную работу и выполнение мероприятий по эвакуации учителей и учеников, обслуживающего персонала, и членов их семей, учебного имущества оборудования и учебных пособий школы необходимого для проведения занятий в загородной зоне.
Другие работы
Понятия и структура стилей руководства
kostak
: 16 октября 2009
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Понятия и структура стилей руководства
1.1. Стили руководства
1.1.1 Авторитарный стиль
1.1.2 Демократический стиль
1.1.3 Либеральный стиль
1.1.4 Групповой стиль
1.1.5 Стили лидерства по Р. Лайкерту
1.2 Классификация стилей руководства
1.2.1 Ситуационный подход
1.2.2 Современный подход
1.2.3 Теория К. Левина
1.3 Сущность и основные показатели эффективности
управления
1.3.1 Соотношение стилей руководства с эффективностью
управления труда
1.3.2 Полномочия, ответственн
Проблема формирования финансовой структуры компании для внедрения бюджетирования
Elfa254
: 14 ноября 2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Построение финансовой структуры компании
1.1 Краткий обзор источников информации
1.2 Возможные варианты построения финансовой структуры предприятия, согласно выбранной классификации
2. Сравнительный анализ статей
Заключение
Приложение
Список использованной литературы
Введение
Курсовая работа на тему «Проблема формирования финансовой структуры компании для внедрения бюджетирования» производится с целью ознакомления как в специализированных периодических издания
5 руб.
Терия телетрафика. Билет №17
tchestr
: 20 января 2013
Билет №17
1. Измерение нагрузки и потерь в сетях связи.
Решение:
Измерения параметров нагрузки и потерь осуществляется с целью получения:
• информации для прогнозирования нагрузки при проектировании систем и сетей связи,
• управление сетью в процессе ее эксплуатации,
• для практической проверки основных гипотез теории телетрафика.
При организации измерений решаются следующие вопросы:
• установление объектов измерений,
• определение периода измерений,
• определение продолжительности измерений,
100 руб.
Проектирование станции технического обслуживания легковых автомобилей
Aronitue9
: 4 октября 2012
Выполнен расчёт производственной программы и сделано обоснование мощности комплексной станции технического обслуживания.
Разработан генеральный план и здание производственного корпуса на 11 рабочих постов, выбрано необходимое технологическое оборудование.
В результате расчётов экономических показателей деятельности проектируемой станции технического обслуживания, срок окупаемости капиталовложений составил 5,6 лет.
В качестве конструкторской разработки представлена установка для
450 руб.