Бизнес-план организации: структура и характеристика

Введение
Существует ряд причин, которые вызвали необходимость в планировании бизнесом. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождаются колебаниями, ошибочными маневрами, не своевременной переменой ориентации, и именно все это является причиной плохого состояния дел или краха. Практика показала, что применение планирования создает следующие важные преимущества:
· делает возможной подготовку и использование будущих благоприятных условий.
· Проясняет окружающие проблемы
· Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе.
· Улучшает координацию действий в организации.
· Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджера.
· Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информации.
· Способствует более рациональному использованию ресурсов.
· Улучшает контроль в организации.
Для Российских предприятий можно выделить 2 сферы нуждающейся в применении планирования.
1 СФЕРА - вновь возникшие частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, это есть не доверие к формальному планированию, основанное на мнение, что бизнес – умение крутиться правильно, ориентироваться в текущей обстановке.
2 СФЕРА – Государственные, а ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной.