Формирование команды менеджеров

Введение 5

1 Теоретические основы формирования и управления деятельностью 7

команды менеджеров

1.1 Понятие, сущность и ролевые функции команды менеджеров в организации 7

1.2 Признаки эффективных и неэффективных команд менеджеров 15

2 Анализ формирования и управления деятельностью команды менеджеров в организации (на примере Сбербанка России) 24

2.1 Исследование процесса формирования и управления команды менеджеров на предприятии 24

2.2 Оценка эффективности деятельности команды менеджеров в 29

организации

3 Совершенствование формирования и управления команды менеджеров (на примере Сбербанка России) 32

3.1 Совершенствование стратегии формирования и управления команды менеджеров 32

3.2 Разработка и внедрение современных методов формирования и управления команды менеджеров 37 Заключение 40

Список использованных источников 42


Введение

Все чаще в последнее время руководители компаний ставят во главу угла создание и укрепление благоприятного психологического климата в компании. Они понимают, что сплоченная команда позволяет уменьшить нагрузку на лидера организации, повысить качество принимаемых решений, снизить вероятность управленческих ошибок. В ходе командообразования улучшается взаимодействие между людьми и подразделениями, своевременно выявляются проблемы, которые долго не замечают. Более того, снижается вероятность манипулирования руководителями со стороны подчиненных. И самое главное, эффективная команда увеличивает надежность бизнеса, его прибыльность, позволяет решать задачи, которые одиночке не под силу.

Команда менеджеров является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники – главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.

Управление команды менеджеров организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений управления команды менеджеров, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления команды менеджеров.