Функции менеджмента. Общие и конкретные функции менеджмента
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение _________________________________________________________3
I. Основная часть
1.Общая характеристика функций менеджмента________________________ 4
2.Общие функции менеджмента _____________________________________ 6
2.1. Планирование _________________________________________________8
2.2. Мотивация ___________________________________________________11
2.3. Организация _________________________________________________ 14
2.4. Координация _________________________________________________16
2.5. Контроль ____________________________________________________ 17
3. Конкретные функции менеджмента _______________________________ 18
II. Практическая часть
4.1. Общая характеристика ОАО «АВТОВАЗ»________________________ 21
4.2. Реализация конкретных функций управления _____________________ 23
Заключение ______________________________________________________33
Список использованной литературы _________________________________34
Введение
Менеджмент – наука об организации деятельности социальной системы для достижения заданных целей, в условиях ограниченности ресурсов.
Система менеджмента – это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения.
Процесс управления (менеджмент) имеет пять общих взаимосвязанных функций: планирование, мотивация организация, координация, контроль. А также более 20 внутренних и внешних производственных функций, таких, как управление основным производством, маркетингом, финансами, качеством, трудом и т.д.
Функция – это широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.
I. Основная часть
1.Общая характеристика функций менеджмента________________________ 4
2.Общие функции менеджмента _____________________________________ 6
2.1. Планирование _________________________________________________8
2.2. Мотивация ___________________________________________________11
2.3. Организация _________________________________________________ 14
2.4. Координация _________________________________________________16
2.5. Контроль ____________________________________________________ 17
3. Конкретные функции менеджмента _______________________________ 18
II. Практическая часть
4.1. Общая характеристика ОАО «АВТОВАЗ»________________________ 21
4.2. Реализация конкретных функций управления _____________________ 23
Заключение ______________________________________________________33
Список использованной литературы _________________________________34
Введение
Менеджмент – наука об организации деятельности социальной системы для достижения заданных целей, в условиях ограниченности ресурсов.
Система менеджмента – это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения.
Процесс управления (менеджмент) имеет пять общих взаимосвязанных функций: планирование, мотивация организация, координация, контроль. А также более 20 внутренних и внешних производственных функций, таких, как управление основным производством, маркетингом, финансами, качеством, трудом и т.д.
Функция – это широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.
Похожие материалы
Основные функции менеджмента
OstVER
: 18 сентября 2012
Введение
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укла
50 руб.
Лизинг в системе функций менеджмента
Lokard
: 31 марта 2014
Содержание
1. Введение 3
2. Теория, классификация и пути развития лизинга 6
2.1.Понятие и сущность лизинга. Основные этапы лизинговой сделки. 6
2.2. История возникновения лизинга. 11
2.3. Объекты и субъекты лизинговых сделок. 15
2.4. Организационные формы и виды современного лизинга. 18
2.5. Зарубежный опыт развития лизинга и его практика в РФ. 29
3. Финансовый лизинг в системе рыночных взаимоотношений 40
3.1. Финансовый лизинг, как вид инвестиционной деятельности 40
3.2. Лизинг в системе источ
15 руб.
Особенности мотивации как функции менеджмента
alfFRED
: 25 марта 2014
ГЛАВА 1
Мотивация как функция менеджмента………………………стр.5 Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы…………………………………………………стр.11
Мотивационный процесс…………………………………………стр.16
ГЛАВА 2
2.1. Теория содержания мотивации……………………………………стр.20
2.2. Теория иерархии потребностей А.Маслоу……………………….стр.20
2.3. Теория ERG К. Альдерфера………………………………………стр.22 2.4. Теория приобретенных потребностей Дэвида Мак Келланда….стр.23
2.5. Современные теории мотивации………………………………….стр.26
ГЛАВА 3
10 руб.
Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм
Elfa254
: 25 марта 2014
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Понятие и классификация функций менеджмента………………..5
1.1 Основные и специфические функции менеджмента…………………….5
1.2 Делегирование полномочий как одна из функций эффективного менеджмента……………………………………………………………………...15
Глава 2. Принципы обеспечивающие взаимосвязь и динамизм в менеджменте………………………………………………………………………18
2.1 Организационная структура как объект управления……………………18
2.2 Роль руководства и координация в реализации эффективного ме
5 руб.
Основные функции менеджмента и их последовательность
anderwerty
: 31 января 2014
План:
1.Функции менеджмента. 2
2.Основные функции управления. 3
2.1.Планирование. 3
2.3.Контроль. 9
2.4.Мотивация. 11
2.5.Стимулирование. 13
50 руб.
Стратегическое планирование как функция менеджмента
evelin
: 23 октября 2013
Процесс долгосрочного (стратегического) планирования сравним с зонтиком, который укрывает все остальные управленческие функции. Игнорируя стратегическое планирование, организации в целом и отдельные люди лишаются четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования является основой для управления членами организации
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
“СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и
5 руб.
Виды и функции менеджмента предприятий сервиса
Lokard
: 25 марта 2014
Введение. 5
Виды и функции менеджмента предприятий сервиса. 8
1.Функция управления 8
2.Функция планирования 9
а) стратегическое планирование 10
б) среднесрочные планы 11
в) текущее (оперативное) планирование 11
3.Организационная функция 12
а) принципы организационной функции: 12
б) классификация организационных структур 13
4. Мотивация как функция управления 14
5. Координация как функция менеджмента 15
6. Функция контроля 16
а) этапы контроля 16
б) виды контроля 17
7.Стимулирование 19
Заключение
5 руб.
Совершенные системы контроля как функция менеджмента
Slolka
: 7 октября 2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Теоретический анализ методической литературы основных функций менеджмента
1.1. Сущность и смысл контроля
1.2. Положительные и отрицательные стороны контроля
1.3. Основные виды контроля
1.4. Процесс контроля
1.5. Действия
Глава II. Организационно-экономическая характеристика
2.1. Практическое руководство по созданию интернет-кафе
2.2. Общая характеристика фирмы
2.3. Анализ экономических показателей за 2005 – 2007 г
Глава III. Анализ совершенствования управ
10 руб.
Другие работы
Экзамен. Семестр №1. Билет №2. Математический анализ
Илья45
: 7 января 2018
Билет № 2
1. Замечательные пределы и их следствия. Неопределенности.
Приемы их раскрытия.
Первым замечательным пределом является следующее равенство:
2. Вычислить производные функций
3. Провести полное исследование функции и построить её график
4. Исследовать на экстремум функцию двух переменных
5. Найти неопределенные интегралы:
50 руб.
Зачет по дисциплине: Логика. Билет № 5
xtrail
: 4 апреля 2013
1. Определите вид понятия (по содержанию: положительное/отрицательное, конкретное/абстрактное, соотносительное/безотносительное, собирательное/разделительное; по объему: единичное, общее, пустое)
Твердое тело
2. Определить отношения понятий. Изобразить графически.
А) предприятие, структурное подразделение предприятия, директор предприятия;
Б) заработная плата, премия, выговор.
3. Провести обобщение понятия (не менее трех уровней).
Произведение русского композитора П.И. Чайковского
4. Провести ог
54 руб.
ГОСТ 24810-81 Подшипники качения. Зазоры
GnobYTEL
: 2 июля 2013
Настоящий стандарт распространяется на подшипники: шариковые радиальные однорядные, шариковые радиальные двухрядные сферические, шариковые радиально-упорные двухрядные, роликовые радиальные с короткими цилиндрическими роликами, роликовые радиальные игольчатые, роликовые радиальные сферические однорядные, роликовые радиальные сферические двухрядные и устанавливает условные обозначения групп зазоров и числовые значения радиального и осевого зазоров подшипников качения в состоянии поставки
5 руб.
Инженерная графика. Упражнение №31. Вариант №4. Виды
Чертежи
: 2 апреля 2022
Все выполнено в программе КОМПАС 3D v16.
Миронов Б.Г., Миронова Р.С., Пяткина Д.А., Пузиков А.А. - Сборник заданий по инженерной графике с примерами выполнения чертежей на компьютере.
Инженерная графика. Упражнение №31. Вариант №4. Виды
Задание: Построить три вида модели. Главный вид взять по стрелке А. проставить размеры.
В состав работы входит 6 файлов (2 работы по 3 файла к каждой):
- 3D модель детали;
- ассоциативный чертеж в трёх видах, выполненный по данной 3д модели, с прямоугольной
100 руб.