Совершенствование стиля работы менеджера на предприятии
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение 3
1. СТИЛЬ И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА 4
2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 13
Заключение 16
Список литературы 17
Введение
Успех в достижении цели любого предприятия зависит, в первую очередь, от умелого управления. Умение управлять – профессиональный навык менеджера. При этом менеджер – это личность, а у каждой личности должен быть уникальный образ, то есть стиль. Если спроецировать стиль менеджера на бизнес, в котором он участвует, то получится более узкое понятие – стиль управления. Именно это понятие будет подробно рассмотрено в данной курсовой работе.
1. СТИЛЬ И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА
Стиль управления - это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным. Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и предприятия (организации) в целом. Конкретный стиль управления в реальных условиях определяют факторы объективного и субъективного характера:
задачи и функции коллектива;
условия работы коллектива;
размеры и структура коллектива;
индивидуальные качества и опыт руководителя;
профессионализм менеджера;
уровень профессиональной подготовки и сознательности членов трудового коллектива;
уровень зрелости и сплоченности трудового коллектива и др.
Различие стилей управления иллюстрируют следующие два высказывания: "Государство - это я!" (Людовик XIV); "Не я правлю Россией, а 35 тысяч чиновников" (Николай I). Это не игра слов, а мироощущения первых лиц двух государств, выражающие сущность их правления и различие в стилях деятельности.
Диапазон стилей руководства простирается от полной демократии до абсолютной автократии. Исследования различных типов руководителей и эффективности их деятельности, проведенные психологами и социологами, позволили выявить три наиболее часто встречающихся стиля руководства: авторитарный, или автократический, демократический и либеральный, хотя на практике не часто встречаются руководители, придерживающиеся исключительно того или иного стиля.
1. СТИЛЬ И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА 4
2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 13
Заключение 16
Список литературы 17
Введение
Успех в достижении цели любого предприятия зависит, в первую очередь, от умелого управления. Умение управлять – профессиональный навык менеджера. При этом менеджер – это личность, а у каждой личности должен быть уникальный образ, то есть стиль. Если спроецировать стиль менеджера на бизнес, в котором он участвует, то получится более узкое понятие – стиль управления. Именно это понятие будет подробно рассмотрено в данной курсовой работе.
1. СТИЛЬ И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА
Стиль управления - это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным. Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и предприятия (организации) в целом. Конкретный стиль управления в реальных условиях определяют факторы объективного и субъективного характера:
задачи и функции коллектива;
условия работы коллектива;
размеры и структура коллектива;
индивидуальные качества и опыт руководителя;
профессионализм менеджера;
уровень профессиональной подготовки и сознательности членов трудового коллектива;
уровень зрелости и сплоченности трудового коллектива и др.
Различие стилей управления иллюстрируют следующие два высказывания: "Государство - это я!" (Людовик XIV); "Не я правлю Россией, а 35 тысяч чиновников" (Николай I). Это не игра слов, а мироощущения первых лиц двух государств, выражающие сущность их правления и различие в стилях деятельности.
Диапазон стилей руководства простирается от полной демократии до абсолютной автократии. Исследования различных типов руководителей и эффективности их деятельности, проведенные психологами и социологами, позволили выявить три наиболее часто встречающихся стиля руководства: авторитарный, или автократический, демократический и либеральный, хотя на практике не часто встречаются руководители, придерживающиеся исключительно того или иного стиля.
Другие работы
Машина горизонтально-ковочная с усилием 1250 т.с. чертеж в компасе
Laguz
: 11 сентября 2025
Чертеж Машины горизонтально-ковочной с усилием 1250 т.с.
Есть чертежи:
ГКМ общий вид+спецификация
Шатун
Промежуточный вал+спецификация
Муфта+спецификация
Тормоз колодочный+спецификация
Высадочный ползун ГКМ
Чертежи сделаны компасе 22 + дополнительно сохранён в джпг, пдф
Файлы компаса можно просматривать и сохранять в нужный формат бесплатной программой КОМПАС-3D Viewer.
600 руб.
Контрольная работа по электромагнитным полям и волнам №1. Вариант № 03
ramzes14
: 9 февраля 2013
Задача № 1
Плоская электромагнитная волна с частотой распространяется в безграничной реальной среде с диэлектрической проницаемостью , магнитной проницаемостью , проводимостью . Амплитуда напряженности электрического поля в точке с координатой .
1. Определить к какому типу относится данная среда на заданной частоте.
2. Рассчитать фазовый набег волны на расстоянии, равном глубине проникновения .
3. Рассчитать отношение фазовой скорости в реальной среде к фазовой скорости в идеальной с
100 руб.
Глобальная экологическая проблема и врачевание знаний
DoctorKto
: 11 марта 2013
Глобальный экологический кризис зашел уже так далеко, что катастрофические последствия его неизбежны, и речь может идти лишь об их смягчении. Смягчения удастся достигнуть только при наличии в мире «критической массы» высокообразованных людей, ясно понимающих существо проблемы и способных повлиять на общественное мнение. Однако наблюдения показывают, что большая часть наших сограждан, даже в академической среде, не сознают, что человечеству грозит экологическая катастрофа. Как правило, люди отмах
Экзамен по дисциплине: Математический анализ Билет № 10
saharok
: 5 ноября 2012
БИЛЕТ № 10
1. Первый замечательный предел и следствия из него.
2. Теорема Ролля и теорема Лагранжа в дифференциальном исчислении.
3. Вычислить предел .
4. Найти асимптоты кривой .
5. Найти интеграл .
6. Вычислить интеграл .
7. Исследовать сходимость интеграла .
8. Найти площадь фигуры, ограниченной линиями и .
69 руб.