Совершенствование стиля работы менеджера на предприятии
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение 3
1. СТИЛЬ И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА 4
2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 13
Заключение 16
Список литературы 17
Введение
Успех в достижении цели любого предприятия зависит, в первую очередь, от умелого управления. Умение управлять – профессиональный навык менеджера. При этом менеджер – это личность, а у каждой личности должен быть уникальный образ, то есть стиль. Если спроецировать стиль менеджера на бизнес, в котором он участвует, то получится более узкое понятие – стиль управления. Именно это понятие будет подробно рассмотрено в данной курсовой работе.
1. СТИЛЬ И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА
Стиль управления - это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным. Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и предприятия (организации) в целом. Конкретный стиль управления в реальных условиях определяют факторы объективного и субъективного характера:
задачи и функции коллектива;
условия работы коллектива;
размеры и структура коллектива;
индивидуальные качества и опыт руководителя;
профессионализм менеджера;
уровень профессиональной подготовки и сознательности членов трудового коллектива;
уровень зрелости и сплоченности трудового коллектива и др.
Различие стилей управления иллюстрируют следующие два высказывания: "Государство - это я!" (Людовик XIV); "Не я правлю Россией, а 35 тысяч чиновников" (Николай I). Это не игра слов, а мироощущения первых лиц двух государств, выражающие сущность их правления и различие в стилях деятельности.
Диапазон стилей руководства простирается от полной демократии до абсолютной автократии. Исследования различных типов руководителей и эффективности их деятельности, проведенные психологами и социологами, позволили выявить три наиболее часто встречающихся стиля руководства: авторитарный, или автократический, демократический и либеральный, хотя на практике не часто встречаются руководители, придерживающиеся исключительно того или иного стиля.
1. СТИЛЬ И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА 4
2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 13
Заключение 16
Список литературы 17
Введение
Успех в достижении цели любого предприятия зависит, в первую очередь, от умелого управления. Умение управлять – профессиональный навык менеджера. При этом менеджер – это личность, а у каждой личности должен быть уникальный образ, то есть стиль. Если спроецировать стиль менеджера на бизнес, в котором он участвует, то получится более узкое понятие – стиль управления. Именно это понятие будет подробно рассмотрено в данной курсовой работе.
1. СТИЛЬ И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА
Стиль управления - это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным. Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и предприятия (организации) в целом. Конкретный стиль управления в реальных условиях определяют факторы объективного и субъективного характера:
задачи и функции коллектива;
условия работы коллектива;
размеры и структура коллектива;
индивидуальные качества и опыт руководителя;
профессионализм менеджера;
уровень профессиональной подготовки и сознательности членов трудового коллектива;
уровень зрелости и сплоченности трудового коллектива и др.
Различие стилей управления иллюстрируют следующие два высказывания: "Государство - это я!" (Людовик XIV); "Не я правлю Россией, а 35 тысяч чиновников" (Николай I). Это не игра слов, а мироощущения первых лиц двух государств, выражающие сущность их правления и различие в стилях деятельности.
Диапазон стилей руководства простирается от полной демократии до абсолютной автократии. Исследования различных типов руководителей и эффективности их деятельности, проведенные психологами и социологами, позволили выявить три наиболее часто встречающихся стиля руководства: авторитарный, или автократический, демократический и либеральный, хотя на практике не часто встречаются руководители, придерживающиеся исключительно того или иного стиля.
Другие работы
База данных в среде MS Access "Ресторан"
денис992
: 29 апреля 2013
Оглавление
Введение
1. Технология создания базы данных в среде MS Access
2. Анализ предметной области
3. Выполнение задания
Заключение
Список литературы
Некоторые аспекты анализа депозитарных операций
Elfa254
: 8 ноября 2013
ету ценных бумаг. Под депозитарной операцией понимается совокупность действий, осуществляемых депозитарием с учетными регистрами, а также с хранящимися в депозитарии сертификатами ценных бумаг и другими материалами депозитарного учета. В данной статье делается попытка охарактеризовать депозитарные операции с разных позиций.
Классификация как способ познания позволяет рассмотреть различные подходы для того, чтобы наиболее полно и с различных позиций представлять сущность некоторого изучаемого об
30 руб.
Анализ финансового состояния ООО "Землепроект"
VikkiROY
: 1 марта 2015
Введение
Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия
Сущность и значение анализа финансового состояния предприятия
Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа
Методики проведения оценки финансовой деятельности предприятия
Анализ финансового состояния ООО «Землепроект»
Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Землепроект»
Учетная политика ООО «Землепроект»
Оценка имущественного положения организации
Оценка финансовой устойчивости
Оценка
265 руб.
Саморегулируемые организации
Lokard
: 30 декабря 2014
Саморегулируемой организацией называется некоммерческая организация, основанная на членстве, которая создана с целью саморегулирования и объединения субъектов предпринимательской деятельности определенного вида, или на основе единства рынка произведенных услуг (товаров, работ) или отрасли производства услуг (товаров, работ).
В России основные задачи и цели, порядок деятельности и образования саморегулируемой организации регулируются Федеральным Законом под номером 315, который имеет название «О
10 руб.