Разработка стратегического плана промышленного предприятия

Введение …………………………………………………………………….3
Глава 1.Стратегия, как деятельность на длительный период …………...4
1.1. Стратегические принципы ……………………………………….5
1.2. Процесс формирования стратегии ……………………………….6
1.3. Стратегические альтернативы ……………………………………9
1.4. Разработка долгосрочных планов развития ……………………10
1.4.1. SWOT-анализ ………………………………………………13
1.4.2. Модель пяти сил……………………………………………15
1.4.3. Матрица Артур Д. Литтл - жизненный цикл
(модель ADL - LC) …………………………………………16
1.4.4. Матрица БКГ ………………………………………………18
Глава 2. Стратегическое планирование и анализ внешней среды ………19
2.1. Эффективность планирования ………………………...................22
2.2. Стратегический менеджмент ……………………………………..24
2.3. Цели стратегического менеджмента ……………………………..25
2.4. Преимущества стратегического менеджмента …………………..27
Глава 3. Повышение конкурентоспособности – стратегические цели белорусских предприятий ……………..........................................................28
3.1. Методика оценки конкурентоспособного статуса фирмы
на основе теории эффективности конкуренции …………...................29
3.2. Анализ предприятия на белорусском рынке ……………..............33
Заключение …………………………………………………………………...37
Литература ……………………………………………………………………38

Введение

Признанный теоретик военной стратегии немецкий генерал Кондрат фон Клаузевиц рассматривал стратегию как искусство проведения боевых операций, достижения целей войны. В стратегию включались планы войны, компаний и руководства действиями по их осуществлению. В бизнесе стратегия тождественна военной, но применительно к сфере экономики. Деловая стратегия компании определяет направленность ее деятельности в долгосрочной перспективе и содержит решения по главным факторам, обеспечивающим конкурентоспособность товаров. Центральное место среди этих решений занимают обоснование рынков, маркетинг, инновации и конкурентные преимущества фирмы, гарантирующие ей лидерство в выбранной сфере хозяйствования.
Специфика рыночного хозяйствования объективно обусловливает ориентацию стратегии деятельности компаний на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг в длительной перспективе. Поэтому целью деловой стратегии является создание конкурентных преимуществ товара и на этой основе обеспечение высокой прибыльности, что зависит от множества факторов. Стратегия базируется на осуществлении инноваций во всех важных сферах деятельности фирм и именно новые решения составляют ее основу и суть.