Формирование стратегии деятельности предприятия коммерческой организации

Введение 3
1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия 4
1.1 Оценка состояния и перспектив развития предприятия 4
1.2 Позиционирование предприятия на товарном рынке 8
1.3 Установление долгосрочных целей и задач 13
2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия 14
2.1 Выбор базовой стратегии деятельности предприятия 14
2.2 Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии 16
3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия 20
3.1 Оценка ресурсоемкости вариантов 20
3.2 Прогнозирование результатов деятельности предприятия 22
Выбор варианта реализации стратегии 26
Заключение 29
Список литературы 31

Введение
Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.