Проблемы мотивации проектных команд

Введение.......................................................................................................................3
Глава I. Проектная команда……………………........................................................5
§ 1.1.Сущность понятия «Проектной команды»…...……..……………..…...........5
§ 1.2. Этапы принципы формирования проектных команд……………..…...........8
§ 1.3. Принципы формирования проектной команды........................................... 15
§ 1.4. Отличие проектной команды от рабочей группы.........................................18
Глава II. Методы мотивации проектных команд…..…………………………......22
§ 2.1. Сущность мотивации персонала..................................................................22
§ 2.2. Методы мотивации проектных команд и их применение…….. ………..22
Глава III. Проблемы мотивации проектной команды…..…… ………..…….....33
Глава IV. Практическое применение теоретических аспектов на примере ОАО «УТСК»……………..…….........................................................................................35
§ 3.1. Общая характеристика предприятия...........................................................35
§ 3.2. Проектная команда в компании. Конкретные примеры проблем ее мотивации ………….…………………………………………….............................36
§ 3.3. Методические рекомендации по преодолению выявленных проблем....37
Заключение.................................................................................................................40
Библиографический список…..................................................................................43

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Проектно-ориентированные компании изначально имеют соответствующие инструменты внутренней коммуникации и систему оплаты труда, адаптированные к проектной деятельности. В подавляющем большинстве случаев российские предприятия постепенно включаются в проектную деятельность, и система управления персоналом, ориентированная на функциональную деятельность, не справляется со спецификой управления персоналом в проектах. Менеджмент испытывает трудности с планированием и адекватной оценкой рисков работы руководителя проекта и проектной группы.
Система управления персоналом должна быть продумана и просчитана еще на этапе инициации проекта, т.е. значительно раньше выхода людей на работу. Здесь нужно учесть оплату труда, обучение и развитие персонала, долгосрочные и среднесрочные социальные программы. При этом следует принять во внимание, что набор самостоятельных и не зависящих друг от друга действий обычно бывает малоэффективен. Риски минимизируются, а проекты будут исполняться только в том случае, если компания готова и способна воспринимать управление персоналом как комплексную систему, органично вписывающуюся в ее другие системы.