Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
5 Проблемы мотивации проектных командID: 141554Дата закачки: 31 Марта 2014 Продавец: alfFRED (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Форматы файлов: Microsoft Office Описание: Введение.......................................................................................................................3 Глава I. Проектная команда……………………........................................................5 § 1.1.Сущность понятия «Проектной команды»…...……..……………..…...........5 § 1.2. Этапы принципы формирования проектных команд……………..…...........8 § 1.3. Принципы формирования проектной команды........................................... 15 § 1.4. Отличие проектной команды от рабочей группы.........................................18 Глава II. Методы мотивации проектных команд…..…………………………......22 § 2.1. Сущность мотивации персонала..................................................................22 § 2.2. Методы мотивации проектных команд и их применение…….. ………..22 Глава III. Проблемы мотивации проектной команды…..…… ………..…….....33 Глава IV. Практическое применение теоретических аспектов на примере ОАО «УТСК»……………..…….........................................................................................35 § 3.1. Общая характеристика предприятия...........................................................35 § 3.2. Проектная команда в компании. Конкретные примеры проблем ее мотивации ………….…………………………………………….............................36 § 3.3. Методические рекомендации по преодолению выявленных проблем....37 Заключение.................................................................................................................40 Библиографический список…..................................................................................43 ВВЕДЕНИЕ Актуальность. Проектно-ориентированные компании изначально имеют соответствующие инструменты внутренней коммуникации и систему оплаты труда, адаптированные к проектной деятельности. В подавляющем большинстве случаев российские предприятия постепенно включаются в проектную деятельность, и система управления персоналом, ориентированная на функциональную деятельность, не справляется со спецификой управления персоналом в проектах. Менеджмент испытывает трудности с планированием и адекватной оценкой рисков работы руководителя проекта и проектной группы. Система управления персоналом должна быть продумана и просчитана еще на этапе инициации проекта, т.е. значительно раньше выхода людей на работу. Здесь нужно учесть оплату труда, обучение и развитие персонала, долгосрочные и среднесрочные социальные программы. При этом следует принять во внимание, что набор самостоятельных и не зависящих друг от друга действий обычно бывает малоэффективен. Риски минимизируются, а проекты будут исполняться только в том случае, если компания готова и способна воспринимать управление персоналом как комплексную систему, органично вписывающуюся в ее другие системы. Размер файла: 49,9 Кбайт Фаил: (.zip)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Организационная психология (Темы 1-7) Тест 98 балловСИНЕРГИЯ Управление проектами Тест 89 баллов 2024 год МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Управление проектами Тест 90 из 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 баллов 2023 год МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Цифровая экономика Тест 3, 4, 5, итоговый Тест 100 из 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Проектный менеджмент - Тест 97 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство (темы 1-10 Итог) Тест 100 баллов 2023 год Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Проблемы мотивации проектных команд
Вход в аккаунт: